隨著人工智慧（AI）與超級智慧浪潮席捲而來，台灣的電力供應面臨前所未有的挑戰與機遇。2026第24屆遠見高峰會上，業界專家共同探討如何在再生能源高比例併網的情境下，重塑能源結構，提升國家競爭力。透過虛擬電廠與分散式能源的結合，企業不僅能夠應對日益增加的用電需求，還能在電力市場中扮演更靈活的角色。
2026第24屆遠見高峰會今（14）日盛大登場，虛擬電廠產業聯盟理事長許志義、台灣電力公司副總經理兼輸供電事業部執行長劉建勳、安瑟樂威董事長暨共同創辦人鄭智文，以及大東電業品牌長林雨萱，共同探究台灣面對再生能源高比例併網的挑戰，能源結構如何創新突破，打造堅實的「能源新國力」？
許志義：AI、SI大爆發，能源邁入新時代
虛擬電廠產業聯盟理事長許志義開場時，描繪了如今的大時代背景：在人工智慧（AI）與超級智慧（SI）浪潮爆發下，如何達成穩定、韌性、永續的電力供應，已成為攸關民生需求、國家競爭力與經濟安全的關鍵指標，「能源電力就是國力！」
他表示，面對再生能源高比例併網這個挑戰，台灣正從傳統的集中式電網跨入分散式的能源、智慧排程及虛擬電廠的新時代。再加上AI產業快速發展，台灣用電需求也出現新的變化：AI產業快速發展帶動用電量大幅增長，成長速度已超越過去五至十年的預期，這也帶動虛擬電廠的需求。
許志義也提及，依據美國能源部2025年發表的第二本虛擬電廠白皮書，2030年全美將有10％至20%尖峰用電來自虛擬電廠。
隨著台灣電力系統走向轉型，電力市場的改革與國際接軌成為論壇壓軸討論的核心課題。許志義觀察，隨著《電業法》陸續修正，台灣電力產業正逐步朝向分散式能源與智慧排程邁進，但電力市場仍有極大的調適與擴充空間，台灣電力產業如何健康發展並跨入國際賽局，將是關鍵課題。
劉建勳：電力就是城市競爭力！縣市應支持電力建設
台灣電力公司副總經理兼輸供電事業部執行長劉建勳描述，台灣AI相關產業的用電需求，主要集中在AI相關供應鏈的製造業，包含晶片製造與伺服器生產，雖台電在電源端已做好準備，但如何將電力安全且快速地送到產業端，並符合企業的用電時程，才是當前最重要的課題。
劉建勳說，針對產業用電劇增，台電自2022年起即著手推動「強韌電網計畫」，以「分散、強固、防衛」三大主軸應對。
分散，是調整過去以南北縱向輸電為主的電網架構，透過電源及電網節點的分散，提升供電安全。台電也配合北、中、南科學園區的需求，安排通霄電廠支援北部新竹科學園區、台中電廠支援中部科學園區，以及南部由新達電廠支援相關用電需求，希望讓電源配置更符合產業發展。
「強固」則是著重提升電力設施的耐受能力，包括將部分屋外式變電所及開關廠室內化，以因應極端氣候。劉建勳指出，高科技產業對供電品質的要求極高，「就算只有十分之一秒鐘，都沒辦法允許斷電。」電壓異常或短暫斷電，都可能影響生產，因此電網強固，攸關AI產業用電品質。
第三項防衛策略，是當電網發生故障時，迅速隔離故障區域，避免事故擴大，降低連鎖影響。
劉建勳指出，產業用電規模持續擴大，也使電網建設必須兼顧民生需求。因此，目前的最大挑戰亦包括：面臨環評與民意，電網建設涉及廣泛的區域及民眾生活，如何做好民生與產業用電的分流。
他認為，部分企業若選址於非產業園區或科技園區，電力輸送需要翻山越嶺，可能影響供電時程。他建議企業，地點要選電源充足的地方，像AIDC（AI資料中心）可以用資訊流來代替電力流，優先選址在電源充裕處，確保用電。
同時劉建勳也建議，用電大戶應投資超高壓變電場所與設備，才不會影響民生用電。他進一步說明，高用電業應正視電力供應與企業競爭力的關係，投資必要的電力設備，確保供電品質，並選擇合適設廠地點。他也呼籲地方政府支持電網及電力建設，「因為電力就是城市競爭力。」
鄭智文：虛擬電廠讓「用電戶」轉型為「產消者」
除了電網建設，安瑟樂威董事長暨共同創辦人鄭智文認為，電力也需要更靈活的調度方式。電力系統過去100多年變化有限，但AI發展與分散式能源增加，讓電力需求與供給出現更多變化，「現在的電力應用就跟這次大會的主題一樣，兩個字：混沌！」
鄭智文說，虛擬電廠的核心在於整合分散式能源，運用智慧物聯網與控制平台，協調不同地點的電力資源。安瑟樂威自主開發的平台，可進行秒級的全島控制與排程，將原本分散的資源，整合成可參與電力調度的供給能力。
因此，台灣企業應借鏡Uber共享概念，從單純的電力消費者轉變為「產消者」（prosumer），「作為用電戶去參與市場，變成產銷者：既是電力市場的消費者，同時也是電力市場的供給者。」
鄭智文觀察，隨著能源署針對用電大戶訂定新法規，台灣的業者應整合不同收益來源，將分散式電力資源聚合成大型電力資源，透過排程調度，讓供電與用電需求在適當時點相互匹配。這套模式也能運用在電力市場交易及電價差異，建立可持續的商業模式，讓用電「既可靠又低碳，而且affordable（可負擔）」。
他指出，台灣電力市場應進一步擴大多元應用，讓充電樁、儲能及其他分散式資源有更多創造價值的機會，並以此累積業者發展國際市場的能力。
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林雨萱：線纜廠轉型為「創、輸、儲、用」整合者角色
作為傳輸電力的關鍵基礎建設，電線、電纜扮演將電力穩定送達終端用戶的關鍵角色。
大東電業品牌長林雨萱指出，AI帶動的「大電力時代」已經到來，但解方不僅是量的擴增，更是電網韌性與輸能的考驗。為應對能源轉型，大東電業從傳統線纜材料製造商，向「創能、輸能、儲能、用能」的全方位能源整合者角色延伸。
在談及企業如何搭建自身的儲能系統時，林雨萱將儲能系統生動地比喻為企業的「電力水塔」。
她說，企業建置儲能系統的四大核心價值為備援、省電、穩定及協助電網調節。企業可在用電需求較低時儲電，在需要時放電，以降低用電成本；若外部電網發生異常，儲能也可提供備援能力，降低產線中斷風險。
對製造業、科技業及機房而言，供電穩定與持續性尤其重要。林雨萱指出，若企業具備儲能系統，並搭配能源管理系統（EMS），除了管理自身用電，在符合相關條件時，也有機會參與電力調節服務，降低外部電網負擔。
林雨萱表示，能源轉型無法由獨立單位去完成，「下一步更重要的，可能是思考如何讓政策端跟產業端進行更多對話，讓業者累積實力，有機會可以參與制度與市場設計。」
