長年深耕自動化領域的和椿科技，自2023年來拉出「第二成長曲線」，強攻AI機器人。受惠AI伺服器擴產及供應鏈移轉的建廠效應，2025年財報繳出歷史營收新高，是否表示轉型成功？看好人形機器人落地的程天縱如何定義台灣擅場？
面對自主化、自動化浪潮，老牌自動化廠和椿科技（Aurotek）搭上AI與半導體設備擴產潮，2025年財報繳出歷史新高：全年合併營收24.96億元、年增50.1％。
或許更引人注目的，是和椿近年壓注的「機器人及其他」事業，目前雖僅貢獻約一成營收，年增率可達192.5％。以公司長年耕耘的「第一曲線」帶動「第二曲線」的策略，能否成功捕捉AI機器人的龐大商機？
在12日的媒體餐敘上，和椿副董事長張以昇表示，2025年是極具挑戰的一年，但能繳出亮眼營收表現，顯示轉型升級是正確的決定。他解釋，和椿目前採雙軌並進策略。一方面持續深化半導體、電子製造的「第一成長曲線」，也在AI機器人應用上拉出「第二成長曲線」，致力跨入不同垂直產業，包括服務第一曲線的長期客戶。
在2023年以來強攻的AI機器人領域，和椿的定位是「解決方案提供者」。也就是與機器人主體、關鍵技術供應商合作，打造出適應不同垂直領域的解決方案，服務終端客戶。
為此，和椿除了嚴選一批來自日本、中國等地的國際伙伴，也開發大量機器人應用配件與周邊設備，作為加值服務。讓自動化不只發生在節點上，而是成為更精準對焦客戶需求的解決方案。
張以昇直言，與中國正面競爭零組件製造、組裝，容易陷入價格戰，台灣難有優勢。和椿選擇從需求端切入，他比喻，「如果把機器人的硬體領域視為發電廠，和椿要做的，就是成為深入家家戶戶的智慧家電。發電廠很重要，但真正讓電力產生價值的，是智慧家電。」
機器人的需求回歸到「人」，台灣在微型化有優勢
2023年接任董事長的鴻海老將程天縱表示，當前許多人把AI機器人看做一個產業，以看待傳統供應鏈的方式看待供應商表現。但和椿把AI機器人看做「一個企業轉型變革的時機」，聚焦的是需求方。
看好人形機器人發展的程天縱表示，這波人形機器人熱潮中縱然有炒作成分，但他所接觸的企業領袖是認真看待，深怕自己沒跟上這波自動化躍進。已有愈來愈多客戶想將人形機器人加入生產線中。
他觀察，目前導入AI機器人進度最快的是電子、半導體等科技產業，營運環境較為動態的服務業、傳產則較落後。程天縱認為，如果不將AI機器人融入營運，企業只能停留在傳統產業範疇，但若能加入AI機器人，「那也可以算是高科技的各行各業了。」
隨著小模型崛起，邊緣算力提升，程天縱認為運算從雲端下放到邊緣的趨勢中，下一步關鍵會在「手與腳」。當機器人走出工業化環境，來到更動態、難以預測的場域，觸覺變得更加重要。而就像人類身體的運作方式，不是所有觸覺感知都需要送到大腦處理，有些反射反應可以在邊緣晶片上快速處理。
在美、中各有擅場的競爭態勢中，程天縱認為，台灣在微型化機器人的課題上具有優勢。在半導體產業的基石上，使用微機電（MEMS）技術打造感測器，可以是台灣在機器人產業中的一大強項。
在缺工、少子化與AI代理能力進展的背景中，AI機器人的經濟貢獻被寄予厚望。程天縱認為，機器人實則是「機器」加上「人」。機器是供應者，人是需求者。機器終究要為人類服務，這也是為什麼和椿選擇從市場需求切入，關注的是「人類需求」。
