全台瘋AI人才！今（10）日「2026 AI人才年會暨AI職涯博覽會」於台北世貿一館火熱登場，吸引半導體、電子科技，到金融、軟體、教育等領域企業參與。總統賴清德，以及前Google台灣董事總經理簡立峰、iKala共同創辦人暨董事長程世嘉、台積電企業永續資深副總經理何麗梅等多位重量級領袖到場分享，看懂AI時代如何翻轉工作模式，人才又需要哪些關鍵能力？
AI人才年會由Yourator數位人才媒合平台、均一教育平台，以及TechOrange科技報橘聯合舉辦，科技報橘社長戴季全在致詞時直指，目前全球各領域有超過10億人都在實驗AI平台，但其中只有1％成功創建，其餘99％都在追趕。而台灣若有1000萬AI人才，便有在當前時代壯大發展的本錢。
賴清德：培養2300萬人善用AI
賴清德也強調AI在國家發展上的重要性，他表示AI改變世界已經是現在進行式，回首過去台灣從經濟化、自動化、數位化，到如今推動智慧化；從過去強調硬體製造到現在注重AI運用，為確保台灣在下一個時代的競爭優勢，政府大力推動AI，期望培養2300萬人都能夠成為善用 AI 的人。戴季全在致詞時稱賴清德為「AI總統」，賴清德也幽默表示「賴」（英文拼音Lai）裡面確實有AI。
而如何定義「善用AI的人才」？賴清德表示，首先必須要能提出精準的問題，其次是能提出解決方案，進而找到創新創業的空間，第三是要善用AI來做決策。也因此，無論是理工或人文社會科學出身的學生，只要肯跨域學習，AI就一定是個人或企業最好的幫手。
在政府推動AI的努力上，賴清德強調，去年政府提出「AI新十大建設」，除了要建置主權AI和國家算力中心，也要發展矽光子、量子運算和機器人等關鍵技術，最終目標是要建立AI創新創業生態鏈、幫助中小微企業升級轉型，以及打造智慧生活圈，在食衣住行育樂各面向都導入AI，未來也將在產業端協助百工百業導入AI，讓100萬間中小微企業透過數位轉型提升競爭力；在人才端，將投入千億規模的創投資金，目標是2040年培育50萬名多元AI人才。
簡立峰：善用AI的1％「超級人類」能勝出
簡立峰則表示，AI的進步速度非常驚人，從Google的Gemini面世後有兩個標語，一個是「每一件能力都是博士級」，意指AI等於隨時提供24小時在線解惑的兩、三千位老師；第二個是「夢想成真」，使用者夢想去做的任何事，AI都可以幫忙，「這在以前是不敢想的。」
善用AI協助的專業工作者，從例如產生程式碼、開發藥物、罕病預警、建築設計等等的工作，效率全都大幅提高，甚至過去要做市調的工作，現在也可交給AI做模擬全球化情境。簡立峰從中指出，事實上並不是AI取代人類，而是善用AI的1％「超級人類」取代其他人。
那麼人類該怎麼辦？簡立峰強調，AI的弱點在於缺乏人類的感知，人類的軟實力將更加重要，未來人才需要的技能是提問表達、同理心、思考判斷、合作、領導力等等。根據麥肯錫（McKinsey）的預測報告，未來很多非體力勞動的工作將被AI取代，但談判、協商與組織分析等軟實力是AI動不了的。
因應AI帶來的改變，簡立峰指出，現今的教育與課綱必須重塑，未來不用再花那麼多時間學基礎，而是該多花時間「問AI」，學習的速度會更快。簡立峰也表示，未來會出現許多新工作，例如 「首席AI官」、AI法規安全治理、工作流程改造等。在台灣這些職缺還很少，但國外已經出現；對於職場新鮮人，他則建議，除了問與用AI，更要利用AI打造自己的「分身」，將工作逐步自動化，交給AI處理日常瑣事，人就能挪出時間做更重要的事，獲得「極致的生產力」。
程世嘉：AI時代更需要T型人才
程世嘉也談及AI如何強化生產力。他以自己的經驗表示，過去平均需要4到5人、耗時一年才能完成的專案，透過AI工具的協助，他自己在兩週之內達成，比起傳統方式，增加了約20倍的生產力。而且工作模式也改變，他花在寫程式的時間降到20％，多數的時間是在「監督」，還有去「審核」AI寫出來的東西。
因此在人力方面，程世嘉認為AI將造成「強者越強，弱者越弱」，資深者能提升20倍生產力。從目前就業市場的情況來看，職缺愈來愈少，這是因為當眾人都會使用AI工具，職場上的競爭就更激烈，如果使用者沒有創造新的價值，那全世界的企業都只是在削減成本，裁撤更多職位。
程世嘉表示，如果要成為AI時代1％的人才，需要的是老生常談的T型人才，也就是既有專才、又具備通才的溝通協調能力。首先要跨領域，其次要懂得描述領域當中的行業知識，所以不能只以學過的少數技能來定義自己，而是盤點擁有的各項能力；此外，關於領導、關於創意、關於跨領域思考，由人為主體的能力，則將變得至關重要。
何麗梅：懂「人」，才是關鍵能力
何麗梅則提出不同視角，談論在AI時代，女性的力量。她指出，「這個世界需要的不是只有智慧，而是人性；而女性，在這個時代有一個不可或缺的力量。」
何麗梅表示，AI可以分析，但沒有辦法表達感受；它可以預測趨勢，但沒有辦法理解孤獨。反觀人類，特別是女性，則可以在複雜的情況下連接情緒。因此何麗梅認為，在AI時代，最強的領導人不是懂得最多的人，而是最懂「人」的人。
以何麗梅在台積電的工作經驗來說，許多最令人頭痛的問題不是技術，而是「人」，因此她提出五項特質，是在AI時代不可或缺的能力：
首先是同理心。何麗梅認為，同理心在過去經常被形容是不理性的，但同理心不是「軟實力」，而是關鍵能力，是超級的競爭力。再來是勇氣，是在高速發展當中仍然保持人性，例如，在大家都往前衝的時候，可以停下來問一句，「這樣做對人類好不好？」
第三是連結。在職場上，除了和AI學東西，還要與人互動。AI不擅長建立信任，其加速發展的負面效果，甚至可能會破壞人與人之間的信任。第四，是情緒智慧，過去人們非常重視 IQ，但今天IQ不再稀缺，因為AI在邏輯、記憶或運算上已經超過大多數的人類。但其有一個永遠的限制：AI沒法給人「意義」。何麗梅認為，「人不會追隨演算法，他們會追隨一個（讓人）感覺被理解、被尊重的領導者。」
「愛不是弱點，它是守護的力量。」何麗梅也提醒，如果沒有關懷、沒有責任、沒有愛，所有的科技都可能走向很危險的方向。AI沒有價值觀，它不知道什麼是該或不該，這些東西只能由人來提供，「愛是我們未來的防線。」
