編按：圓夢與永續的力量，來自利他的實踐。尤努斯打造鄉村銀行，翻轉孟加拉貧困命運；巴塔哥尼亞以商業守護地球，愈永續愈賺錢。凡此種種，都證明當夢想為他人而行，價值便能不斷循環，也為個人與組織指引通往長久影響力的道路。
又到了歲末年終，相信不少人開始回顧過去、展望未來，陸續許下一年一度的「新年新希望」。有趣的是，我們總會發現，有些人的新年新希望，隨時間不斷推進、開花結果，也有些人年復一年反覆許下類似的願望。
箇中差異在於：我們有多想要如願以償？
也許有人會說：「誰不想美夢成真啊？但總是因為……如此……這般……所以只能一直停留在夢裡。」但別忘了，任何偉大的發明或成就，初初萌芽時都可能只是異想天開而已。
例如，在地小人稠、貧富差距懸殊的孟加拉，誰能想到一個年僅34歲的年輕教授，為協助飽受飢荒之難的同胞，竟能從無到有，透過創新微型貸款，改變了成千上萬人的命運？
一個不被看好的決定，撬動全球扶貧典範
他就是2006年的諾貝爾和平獎得主：穆罕默德．尤努斯（Muhāmmôd Iunūs）。1974年，正在孟加拉吉大港大學任教的尤努斯發現，自己在課堂上教授的經濟學模型，無法拯救正在校門外窮苦潦倒的人民，於是他決定走出教室，創建「孟加拉鄉村銀行」（Grameen Bank），打破常規、借錢給無法取得貸款的窮人──沒有固定收入、無需抵押品、不用簽署繁複文件。
40多年來，這樣的創新金融模式，已協助全球超過兩億人改善生計，成為全球扶貧的典範。
這個生動且深刻的案例告訴我們：當一個人持續追夢時，其實也正踏上了一條生生不息的永續之路。
因為有夢，所以動能無窮，會想方設法突破困境、創造價值。而這樣的努力，無疑會帶給他人希望，讓夢想產生外溢效應。當旁人也因此找到自己的使命，這份力量便開始循環，成為永續的核心。換言之，每一位認真追夢的實踐者，都是永續價值的創造者。
當我們在追夢的同時，願意分享經驗、支持他人探索、在關鍵時刻拉人一把、將自己成就作為他人的起點，就形同打造了一個「夢想循環生態圈」，讓個體的光芒匯聚成集體的永續。同樣的邏輯也適用於組織，當一個組織的所有人都在成人之美、協助彼此圓夢，這個組織不再只有高效率、高產出，而是一條堅不可摧的永續生態鏈。
一個反主流的選擇，寫下永續的企業典範
若將視角轉往商業領域，我們同樣可以看見巴塔哥尼亞（Patagonia），一家愈永續、愈賺錢的傳奇企業。創辦人Yvon Chouinard原本只是一位熱愛攀岩的工匠，他的夢想很單純：製作「不會破壞岩壁」的攀岩裝備，還有能支持戶外冒險的高品質衣物。
也因此，保護環境、尊重自然一直是Patagonia的經營哲學，除了以「修補取代購買」、鼓勵消費者「少買一件」外，更在2022年，將原先捐出1％銷售額的承諾，加碼為「將整間公司捐給地球」：所有權移轉給信託基金與非營利組織，並將全部利潤用於對抗氣候危機與保護未開發土地。
結果如何？Patagonia過去十年的營業額翻倍成長，並於2023年獲《時代》雜誌評選為全球最具影響力的企業之一。
見微知著，「永續」不只是有形資源的延續，更是一種無形精神的循環；一個人的夢想，是起點，一群人的圓夢，是永續。
利他，永遠是最大的利己。
本文章反映作者意見，不代表《遠見》立場
（作者為信義企業集團創辦人）
