現象一：還記得遊戲橘子三、四年前海外投資失利大虧數億元，拖累了母公司。創辦人劉柏園數度在股東會中向投資人道歉的畫面嗎？
現在劉柏園不用再向股東道歉了。今年第一季，遊戲橘子因自製遊戲「封魔獵人online」在日本大賣，讓日本子公司首度轉虧為盈，更還挹注台灣母公司營收成長，也讓遊戲橘子連續兩年都賺錢。
現象二：最新掛牌上櫃的遊戲公司宇峻奧汀，5月底至今股價已達三位數，連同其他掛牌的遊戲公司，已有四家股價在三位數字，也就是百元以上。
「遊戲軟體公司重新受到投資人青睞，這是過去沒有的榮景，」投入遊戲20餘年的智冠董事長王俊博談到這難得一見的情況，特別開心。
現象三：遊戲公司宇峻奧汀以月薪7萬、年薪百萬的優異條件大舉招募人才。在過去，遊戲產業人才大半由自家訓練培養，不少高手都是先以2萬～3萬元的低薪進入公司，經過三、五年培訓獨當一面後，始給予5萬～6萬元的合理薪資。
產值82億元，年增逾10％
但隨著國內遊戲產業自製比例漸增加，人才成為最大的獲勝關鍵。遊戲公司開始願意提供更優渥的薪資福利吸引好人才，不僅從廣告多媒體業界找高手，更從其他資訊產業挖到人才，一起投入遊戲產業，代表產業朝向正面健康方向發展。
遊戲產業復甦，遊戲公司紛紛投入自製遊戲行列，漸漸走出被外國公司牽著鼻子走的宿命。
多年研究資訊產業、數位內容的資策會資訊市場情報中心（MIC）主任詹文男就說，「遊戲產業近年來相當火紅，主要原因就是社會價值觀改變。」不再視「打電動、玩遊戲」為一種不正當的興趣嗜好。
新一代的遊戲公司，創業老闆甚至就是重度遊戲玩家，他們現身說法把自己20多年玩電動的經驗融入開發中，更貼近玩家及市場的喜好，讓遊戲大受歡迎。
隨著網路普及、資訊設備增強後，也擴大了遊戲產業的版圖。根據IDC報告，台灣線上遊戲去年約有2.7億美元（約新台幣82億元）規模，較前年成長15％，至2011年前，每年仍會以10％年複合成長率穩定成長。
降低代理，投入自製行列
過去台灣遊戲業者自製遊戲少，又想快速獲利賺錢，只好大舉代理外國熱賣產品。
當時最有名的莫過於遊戲橘子代理韓國的「天堂」及智凡迪的（智冠轉投資）「魔獸世界」。「天堂」與「魔獸世界」至今仍是國內多人連線角色扮演遊戲龍頭，業者雖靠代理賺到錢，但也由於簽約金高，實質獲利情況不如想像中好。
加上近來免費遊戲盛行，收月費或按時計畫的模式已減少，一味追求代理，又無法找到合理獲利模式，也會發生高價搶到代理權，卻賺不到錢的現象。
王俊博就形容，「過去大家都在高價搶標，搶到的人也高興不起來，錢付貴了，更慘的是如果國內不熱賣，還會虧大錢。」
現在，大家都學乖了。台灣遊戲公司不再瘋狂追價代理，而是更理性評估市場接受度。
另一方面，各遊戲公司也願意投入研發費用，增加自製遊戲比例，以擺脫代理宿命。
宇峻奧汀總經理居則文說，過去代理業者常會有「打一炮就跑」的心理，不願投入研發。如今，業者轉以自製遊戲為主，看長期表現，雖然自製一套遊戲現在要花6000萬元，但仍只有不到國外1∕10成本，一旦成功，效益也很驚人。遊戲橘子及智冠等近年來就相繼投入自製遊戲行列，以掌握市場脈動。
遊戲免費，要好玩好賺
產業環境的另一巨變是，免費遊戲增多，過去以月費制或計時制的遊戲愈來愈少，讓業者不得不想出其他獲利的營運模式。
當然，「免月費」是種變相說法而已，其實有很多收費機制藏在遊戲中，如販賣虛擬的道具與武器配件，讓玩家不得不或不知不覺中掏出錢來購買，算起來還是付費，甚至比月費來得多。
相較於其他網路使用者，遊戲玩家是最願意在線上付費的一群消費者，相對的貢獻也很高。雖然只有1∕3的遊戲玩家願意付費，但這群約170萬的玩家中如果每月平均貢獻500元，即可達到每月有8億5000萬元的規模，足以支撐起台灣多家遊戲公司的營運了。
為了讓玩家心甘情願地拿出錢來，業者開發遊戲已從過去的「好玩」轉變成「好賺」，一切以獲利為考量，「否則光是遊戲好玩，卻不賺錢，那公司最後肯定撐不下去，」王俊博說。
除了向付費玩家爭取更多的獲利外，也要推客制化的服務，讓不付費的玩家，願意開始付費。比如說，業者可在遊戲中發現各玩家的嗜好與興趣，如某些玩家特別愛衣服、帽子的配件，但不願用錢買。那可以先用送的，讓玩家試用，待習慣養成後就可能變成付費玩家。
想想每天晚上台灣有30萬～40萬人員在線上玩著遊戲，這群人早已接受線上付費觀念，如果能進一步提供加值服務，不只賣遊戲，提供個人化、差異化服務，如算命、星相等，商機驚人。
研發之外，加入營運專業
四、五年前，投資人對遊戲產業的感覺是變化大，「代理好就大賺，代理不好就大賠。」就連遊戲業者也不太清楚獲利模式，王俊博就坦承自己雖有20多年的經驗，但還在摸索，產業邊走邊打邊看，大家都沒把握。
「直到去年，業界才開始穩定，掌握度高多了，不會再大起大落，」他說。最主要原因是營運公司受到重視，不再只是遊戲產業的配角。
目前免費遊戲盛行，營運公司想出各種行銷及廣告來吸引玩家、衝人氣。好的開始就成功了一半，但要付錢時可能就嚇走一半的人，營運團隊就必須從這一半的人去找賺錢模式。「營運公司加入遊戲企劃，不是由研發開發公司一手主導，營運變得重要了，」王俊博說。
像宇峻奧汀董事長施文進在評估「魔域」代理時，就先把產品帶回家測試，「連國小二年級的兒子都玩得不亦樂乎，」他就知道，這款遊戲會賣了。果然，「魔域」在台上市不到一週，就有三萬人同時在線。
高手奇缺，等待學校培養
隨著遊戲產業日益受到社會肯定、自製遊戲比例漸高的情況下，愈來愈多的人才願意到遊戲公司上班，與過去偏向資訊硬體開發的就業趨勢有不同了。
之所以用高薪聘請高手，實是在遊戲產業中，高手奇缺，能從企劃、製作到程式設計、美術等整合的人才更是少見。
宇峻奧汀當初兩家在談合併時，最後考慮的重點是「詢問兩家公司的研發團隊會不會離開，那些關鍵人物的看法如何？」居則文說，結果得到的回答是，「你們早就該合併了。」在確定關鍵人士不會離開後，兩家公司的合併才拍板定案，足見研發團隊對遊戲公司的重要性。
近年來連大專院校也設專門科系，培養遊戲人才，如南台科大、龍華科大及崑山科大等十餘相關系所，都設有多媒體及遊戲相關科系。最近交大也要設立科技藝術學院，在課程中開設遊戲相關科系。
有人才、資金、與政府輔導，王俊博認為台灣的遊戲產業仍大有可為，雖無法馬上超越南韓及日本，但進一步向海外市場，非常有希望。
