2008年6月號

獨家專訪 長榮集團總裁 張榮發:除了海運,台灣做轉運的空間不大

文 / 楊瑪利、邱莉燕        2008-06-01
獨家專訪 長榮集團總裁 張榮發:除了海運,台灣做轉運的空間不大


目前全世界的潮流正是公益企業家,愈來愈多事業有成的企業人士,將公益事業當成新的事業在經營。張榮發無疑是這個趨勢下的台灣先驅。 5月12日大陸四川發生大地震,長榮集團也馬上捐了1000萬美元(超過3億新台幣)。 這位台灣最重要的第一代企業家之一,對於馬英九新政府上台後有何期許?對於企業與慈善世界經營各有何看法?以下是訪談精華:

重整道德,月刊發行無上限 

《遠見》問(以下簡稱問):你為什麼想要《道德月刊》呢? 

張榮發答(以下簡稱答):很早就想做了,我讀日本的《新道德》(New Morals)好幾年,覺得很好,我想台灣也應該發行一本。日本的《新道德》要錢,我是免費贈送,在台灣若要賣,人們就興趣缺缺。我想印一本沒多少錢,就送吧。

問:如果索取一直增加,你會無上限發行嗎? 

答:100萬本也沒關係,要是全台灣的人都要看,我就印2300萬本。我覺得這件事很成功,有這麼多人寫信說這本《道德月刊》很好。如果有人要看,成本高也沒關係,最糟糕的是沒人要看。

問:出版《道德月刊》對你這麼重要? 

答:社會很需要有人做這件事。台灣人本來很單純,以前的小學生,一但晚一點回家,父母就知道小孩子今天被老師處罰了。以前的人和鄰居處得很好,不論喜事、喪事互相幫忙,聚在一起搓圓仔。現在的人,看到左鄰右舍不會打招呼,這個社會已經變得道德感低落了。愈現代化,人們應該更有學問,愈有道德才對,怎麼台灣剛好相反?

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