台積電（2330）1日股價終於反彈，是否因為Intel新執行長的一席話？Intel Vision 2025年度大會上，新任執行長陳立武首次發表公開演說，明確指出改革英特爾的三大核心主軸，並描繪其對英特爾未來的願景與AI新藍圖，更以謙遜語氣向全球客戶喊話：「請給我最誠實的回饋，我將從你們的需求出發，重建英特爾的信任與榮耀。」在演講中他除了談到要回歸工程為核心，也透露Intel未來可在「客製化晶片」領域扮演重要角色以及堅定執行IDM2.0，粉碎日前傳言。這些線索是否反映，台積電其實可以鬆一口氣？
在美國拉斯維加斯舉行的 Vision 2025 年度大會上，英特爾（Intel）新任執行長陳立武（Lip-Bu Tan）於美國時間3月31日首度發表公開演說。短短不到40分鐘中，清晰描繪出他對英特爾未來的願景與改革藍圖。
先說重點，由於英特爾新任執行長陳立武在此次演講中，明確表示將維持晶圓代工與晶片設計雙軌並行的IDM 2.0模式，這粉碎了先前市場上關於英特爾可能分拆代工業務、由台積電接手，甚至雙方合資成立公司的傳言。業內專家指出，此消息使得台積電在短期內得以鬆一口氣，股價似乎也有所反映。
台積電（2330）今日股價表現強勁，盤中反彈逾3%，最後以944元作收，上漲34元、上漲3.74%，市值回升至24兆元以上。 這顯示市場對於英特爾將持續推行IDM 2.0策略的明確性，給予了正面的回應。
陳立武的Intel改革三大主軸
但是，陳立武到底如何在演講中，談英特爾改革細節？以下是完整剖析。
這位擁有技術與創投雙重底蘊的新領袖，充分展現改革決心，明確指出改革英特爾的三大核心主軸：回歸工程本位、導入AI與軟體2.0設計邏輯、以及重塑以客戶為中心的晶圓代工業務，這將成為推動英特爾重新站穩技術浪潮的關鍵力量；更以謙遜語氣向全球客戶喊話：「請給我最誠實的回饋，我將從你們的需求出發，重建英特爾的信任與榮耀。」
在演講的一開始，陳立武即強調，擔任英特爾CEO僅14天，雖然時間不長，但已經足以讓他觀察出公司現階段的問題與潛能。他坦言，英特爾在許多方面未達客戶期待，「我們會誠實面對錯誤，重新贏得信任。」他主張的核心改革策略十分明確：「少承諾，多交付（Under-promise， over-deliver）」，並堅信回歸以工程為本的文化，是英特爾再起的關鍵。
陳立武：Intel將回返工程為核心
陳立武表示，「在我的領導下，英特爾將是一家以工程為核心的公司」。其中一項首要任務，就是留住並延攬頂尖的工程人才，讓創新與成長得以發生，希望打造一個充滿創新與賦能的文化。他進一步指出，目標是打造全球最好的產品，並成為世界一流的晶圓代工廠。要達到這個目標，必須徹底釋放工程師的潛能。
來自馬來西亞柔佛、成長於新加坡的陳立武，曾於南洋理工攻讀量子物理、後赴MIT攻讀核子工程，三哩島事件後，他中止博士班，選擇投入矽谷創投圈。創立 Walden International 時，起初只有300萬美元資本，最終發展成超過50億美元資產規模。他投資的項目橫跨高速連接、光子技術、冷卻方案、新材料與生成式AI等關鍵領域，累積251件半導體相關投資，其中包括43件IPO、25件併購案。
他提及人生座右銘出自梭羅（Henry David Thoreau）：「比起愛情、金錢與名聲，請給我真理。」這句話貫穿他對事業、客戶與團隊的誠實信念。「我要求我的團隊、客戶、合作伙伴，給我真相；他們也可以期待我給他們真相。」
他在Cadence轉型：最羞辱的經驗帶來最大改變
陳立武接著回顧自己在Cadence擔任執行長期間，如何透過併購Denali、Tensilica、NuSemi擴展IP能力，並大舉推動內部創新文化，從零開始建立每年12─14項新產品的開發節奏，將公司帶往三倍市場規模與高達3200％的股東報酬率。
陳立武說：「最羞辱的經驗，反而帶來最大的改變。」他上任初期向客戶坦承要產品評分，得到大量D、E、甚至F，從這個低點開始，Cadence 才真正開始轉型。
回到英特爾，他宣示將推動「Day One Startup」文化，讓團隊像新創一樣思考與執行。「我要親自跟第一線工程師會談，去理解問題與蒐集反饋。請拭目以待，你們會很常看到我。」同時還會簡化工作方式，因為官僚文化會扼殺創新。
他更用籃球經驗來比喻團隊合作的重要。陳立武分享，自己曾在新加坡大學校隊打大前鋒，學到最重要的一課是：贏得冠軍的是「團隊」，而不是個人。有時一場比賽自己能獨拿38分，但最後還是要靠團隊合作──有人擅長投三分球，我在內線配合，才能贏球。
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AI時代來臨，Intel將從問題出發設計產品
面對AI浪潮，陳立武指出：「AI不是新東西，但現在有了龐大數據，我們可以用新的方式學習、理解，甚至預測未來。」他看好AI代理（Agent）、人形機器人、量子運算、光子技術的應用潛力，並強調未來產品將全面走向「為特定工作負載設計的客製化晶片」。
英特爾將全面導入「軟體2.0」思惟，由過去「設計硬體後讓客戶寫軟體」的內而外模式，轉為「從問題與工作負載出發，再反向設計硬體」的新策略。因為，世界正邁向「為特定工作負載打造的客製化晶片」時代，這會打開x86架構的新應用機會。
陳立武相信，英特爾可以在「客製化晶片」領域扮演重要角色，專為特定應用打造最佳解決方案。同時他也透露，上週末已與三大數據與AI平台公司密集討論，他們對與英特爾合作開發下一代x86解決方案充滿熱情。相信「最好的產品終究會勝出」。
代工業務強調信任、彈性與客製整合
談到英特爾代工服務（Intel Foundry Services）時，陳立武指出：「代工是服務業，建立在信任之上。」他強調客戶有自己習慣的設計流程、IP供應商與EDA合作伙伴，英特爾的角色不是要求改變，而是學會適應與整合，協助客戶優化效能與良率。
他宣布18A製程將在下半年量產，並推出第一個外部客戶Tape─out計畫，持續改善品質與客戶服務。他強調：「我不在意快慢，我在意正確。我們會花時間做對的事，找到2到3個關鍵客戶，一起把這條路走出來。」
他也提到與美國政府的合作契機：「我們是全美唯一同時設計與製造先進晶片的公司，這是國家的戰略資產。我已經開始與政府部門接洽，希望共同推動美國製造業的復興。」
演講最後，陳立武用誠懇而堅定的語氣表示：「在Cadence，原本董事會只讓我做三個月，最後我做了15年。現在在英特爾，我也會留下來，只要公司需要我。」
他再次呼籲：「請給我誠實的回饋。我會親自來找你們，持續傾聽、改變、交付。」這場演講沒有誇張語言，只有務實承諾。這次英特爾，或許真的準備好了，從「恢復信任」重新出發。
