【編按】川普上任一個月來，頻頻號召「美國製造」，並點名將對台灣晶片課徵百分百關稅，業界也盛傳川普催促台積電參股英特爾、加快先進製程赴美。對此，曾是台積電元老，工號009的台積電文教基金會董事陳健邦提筆為文，道出他對台積電赴美的觀察，也呼籲美國應更理解台積電成功的條件，並應有「置身事內的同理心」。
媒體界盛傳美國官方已經協商台積電，謀求可能的方式來處理英特爾當前的營運危機。張忠謀說過：「滿足客戶是我們的第一優先。所有人都說客戶重要。但對我們而言，這是攸關生存的問題。」黃仁勳說：「張忠謀培育出了能夠為客戶跳火圈的台積電。」今天台積電被視為重整再造英特爾代工事業的唯一希望。
可是台積電有勇氣去跳這個火圈？有本事去接下這個搶救美國晶片製造光榮的任務？
美國人心態：台積電有技術秘方就趕快送過來
去年10月在台北一個閉門會議，美方智庫的人語氣強烈的說：「台灣缺水缺電，又有地緣政治風險，台積電的先進製程一定要到美國。」美國人表現出來的心態就是，台積電有什麼技術的秘方，趕快送過來。他們以為現在是AI時代，技術機密也是可以數位複製並迅速轉移到別處。
四十多年前，日本的前田和夫就說：「半導體產業不是工業，是農業，需要風土條件。」台積電能夠做到今天的規模，實際運作的奧妙，有台灣獨特的產業風土和工作文化因素。就像中藥材有沒有效果，要看「道不道地」，這就是「風土」問題。每個地方的土壤和水中的微量元素不同，造成中藥材的效用有別。
企業文化是一種說不清楚，但是確實存在又發生作用的東西，台積電企業文化有一些微妙的DNA,就像是一種微量元素。台積電離開了台灣，少了這些微量元素，有些優勢可能就變弱。現在晶片製程極為複雜，貿然接手別人的工廠，可能會損兵折將。
二十多年前，台積電第一座12吋廠正在裝機準備運轉的緊張時期，員工福委會的總幹事一早來跟我說：「一位十二廠工程師，昨天深夜騎車回家途中在寶山路天雨路滑出了意外過世，我先去處理。」之後知道是一位很陽光還未婚的工程師，工作之餘還參加樂團。
總幹事又來說：「勞保還有公司團體保險，都會爭取最好的補償，但是要照顧父親跟妹妹的生活，恐怕還不夠，能不能在公司內部募款？」我同意了，幾天之後，她帶來捐款清單對我說：「已經超過一個整數了，應該是可以，家屬會感激。」
台積電離開台灣，恐少了微妙的「風土條件」
這是一個想起來會掉眼淚的事件，不想驚動人，只向主管們募款。這是台積電史上募給同仁的最大一筆捐款，看著清單上的名字和金額，我有明白又心酸的情緒。
台積電的工程師常被說是賣肝在工作，只為了拚產量。外界可能不知道台積電的主管，常有開不完的會，連執行長和營運長都曾經在開會中累到睏睡。公司從一開始就是以產出為第一優先，不要問為什麼，也不會問為什麼？一直就是如此。
為了達成蘋果和輝達這種等級客戶的市場需求，台積電一向是千軍萬馬總動員的氣勢，連供應商都拉進來日夜不停的工作。台灣社會和台積電的工程師家庭，為了台積電對客戶的承諾，付出了許多難說的代價。甚至有些在我們還來不及表達感謝的時候，就已經離開了公司或這個世界。
台積電到美國去，少了像在台灣一樣的內外協力，沒有條件去接手英特爾的代工事業。
亞利桑那典禮當天，蕭美琴只能坐第三排
2022年底台積電亞利桑那工廠的進機典禮當天，駐美代表蕭美琴在臉書發文說：「今天到亞利桑那當觀眾」。她沒有致詞也沒有成為主客，是坐在第三排。以台積電最大股東國發基金官股法人代表擔任董事的國發會主委龔明鑫，也不在第一排。
這並不是台積電人員的疏忽，而是在場白宮官員的指示。美國官員只想讓民眾看到「美國製造回來了」、「打造更好的美國」，他們不要群眾想到台灣。有台灣官方身分的人都不能出現在第一排和拜登總統握手或同框。
任雪麗（Shelley Rigger）在《The Tiger Leading The Dragon 》這本書說：「台灣如何推動中國的經濟起飛？」北京政府並不希望老百姓明白這一點。知名分析師何浩銘說：「停止妖魔化臺積電，並感謝臺積電讓美國晶片行業今天變得偉大。」華府決策人員應該正視此認知。
請美國理解「置身事內的同理心」
在冷戰時期，台灣的黑貓、黑蝙蝠中隊冒死為美國執行過深入大陸的偵查工作。今天在美中對抗的新冷戰的晶片戰爭或者AI競賽，台灣又被推到最前線，華盛頓的官員和紐約華爾街的商人們，對此有怎麼樣的理解呢？
最後我想以16年前黃仁勳在會議中對台積電工程師說的話：「我們不需要你們在那邊同情，我們需要你們置身事內的同理心。」奉送給美國朋友。
將最先進製程移轉到美國，乃至於鞏固美國本土的晶片製造業在國家安全上的作用，這種艱難的工作，沒有美國人「置身事內的同理心」，台積電不可能完成之。
（本文獲作者授權刊登）
