2024年10月26日的台積電運動會，許多已離開的「老台積人」也回來參與，其中最受矚目的人之一，就是曾被張忠謀收回CEO職位、現任聯發科執行長蔡力行。
蔡力行是在2009年卸下CEO職位的，他與曾經「情同父子」的張忠謀，因此有長達10年的時間未共同出席公開場合。
直到2019年，蔡力行獲頒交大名譽博士的典禮上，親臨致詞的張忠謀公開讚揚這位昔日愛將，「台積電在晶圓領域做到（世界一流），聯發科也在蔡力行手中做到了，」甚至說出「我充滿喜悅，也祝福Rick（蔡力行英文名）。」隨後發表演說的蔡力行，則語帶哽咽，看著台下的張忠謀，說：「感謝大家的支持和陪伴。」
接下來，是2023年12月，全球半導體聯盟（GSA）在矽谷舉行頒獎晚宴，蔡力行這次獲頒「張忠謀博士模範領袖獎」，張忠謀這次則是透過預錄影片表達祝賀，他讚許蔡力行具豐富經驗和執行能力，並時時以客戶為中心，獲獎當之無愧，還祝福蔡力行「前程美好」。
張忠謀身為領導者，當年這個「收回CEO」的決定，是不得不然；然而，惜才愛才的張忠謀，也曾在2017年接受專訪時，感性地說出對蔡力行「相當不捨」。
「變相裁員」事件，讓蔡力行黯然卸任
蔡力行的職業生涯中，可說有一大部分都在台積電發展。張忠謀認為他為台積電「建立了不少功勞」，也欣賞他的未來潛力，因此在2005年，將CEO一職交棒給蔡力行。沒想到，這樁接班傳承的美事，只維持了四年時間，2009年，張忠謀收回蔡力行的CEO職位，自己回鍋重兼CEO。
事情的引爆點，就在2008年的「變相裁員」事件。
當時，因市場景氣不佳，蔡力行決定資遣800多名「績效評估」不佳的員工。結果，這些員工組成自救會，其中有百餘人甚至到張忠謀的住處陳情。
大為震驚的張忠謀表示，績效評估制度應該是一個正面，且對公司、員工都好的制度，卻淪為裁員的工具，因此認為「身為主管的同仁，對公司的管理（management）及治理（governance）制度，似乎還不夠了解。」他並強調，董事會是公司的最高管理及治理權威，「所有重要決定都要經過董事會，」這些重要決定，包括許多資本投資案件，以及一些高階的人事晉升。
那麼，因績效評估衍生的資遣案呢？他質疑，「難道裁員案沒有比一個資本投資案重要？」
張忠謀因此在2009年做出決定：收回蔡力行的CEO職位。
認為蔡是受害者，期勉他東山再起
儘管不贊同蔡力行這次的作法，但張忠謀還是認為，「蔡力行是這次事件的受害者。」而且也是他最看重、最有可能繼承他在台積電職務的人，因此費心安排蔡力行的新職，「保留繼承我職位的機會」，期勉蔡能東山再起。
最後，張忠謀決定讓蔡力行做「新事業」總經理，而且同薪、同階。當時，台積電的新事業是太陽能和LED。他認為，可以讓蔡力行在新領域有所發揮。
想定之後，張忠謀在2009年5月下旬與董事們個別通電話，徵求同意，也獲得他們的首肯。因此，當年6月11日，董事會全體無異議通過：張忠謀重兼CEO職務，蔡力行任新事業總經理。
不過，張忠謀為蔡力行的這般「職涯規劃」，最終沒能有美好的結果：2011年8月，台積電新事業切割成「台積固態照明、台積太陽能」兩家子公司，蔡力行則轉任兩家子公司董事長。但蔡力行後來仍然離開台積電，於2014年接任中華電信董事長，並在2017年擔任聯發科執行長。而LED與太陽能兩個新事業，台積電最後也都選擇認輸退出。
對張忠謀而言，儘管蔡力行的後續發展，與他原先的規劃大不相同，但看著自己的昔日愛將重返榮耀，應該仍是件值得欣喜的事吧！
