我們經常聽到一句話：「要跳脫舒適圈才能成長。」但問題是，我們經常沒有分清楚這裡到底是「舒適圈」還是「習慣圈」。我們只有不斷嘗試多個「習慣圈」，才能找到真的「舒適圈」。
記得有次在企業內訓結束之後，一位學員過來跟我聊天，閒談之間，突然問了我一個問題：「郝哥，要怎麼樣才能夠跳出舒適圈，讓自己可以持續不斷地成長？」
我一邊收拾東西，一邊輕鬆地問他：「所以，您現在的圈子很舒適嗎？」
被我這麼反問一下，他愣了幾秒，然後表情無奈又不置可否，幽幽地回我：「我也不知道耶？」
「對啊！不僅你不知道。事實上，連我都不知道，自己是不是已經找到舒適圈？何況，如果真的讓我給找到了舒適圈，我才捨不得跳呢，跳什麼跳？好不容易找到舒適圈，把圈子擴大點不是挺好？」我稀哩呼嚕、劈哩啪啦地說了一串。
他聽著我連珠炮似的回答，似懂非懂地點頭。
後來我在回家的路上，又細細品味了他的問題，反問了我自己：「誰規定一定要跳出舒適圈，才能夠持續成長？」
為什麼要跳出舒適圈？
很多時候，如果我們提出的問題本身就已經是「問題」，那就很難找到想要的答案。更何況，如果問題本身就包含了自己的信念和答案，別人給的意見也是徒勞。
像前面這樣的問題，本質上，提問者的邏輯就已經認定：「想要成長，就必須要跳出舒適圈。」
然而，到底什麼是「舒適圈」？又為什麼「成長」就必須要跳出舒適圈？
記得第一次在職場上聽到老闆告訴我「要跳出舒適圈，才可以讓自己成長」，大概是在我工作一年半左右的時間。
那個時候，一方面是我跟老闆的關係好，一方面我也直覺，這樣子的論述有問題，所以我就忍不住跟老闆打趣說：「老闆，我都還沒找到舒適圈呢，還要往哪兒跳？充其量，我在這邊工作了一年半，也只不過是『習慣』了這邊的工作環境。但我又沒有其他工作經驗，沒有比較，怎麼知道這邊是『比較舒適』，還是只不過『比較習慣』？」
聽我一連串不打結的回覆，老闆也樂得對我說：「你這小子說得還挺有道理的，看起來我也不知道這份工作是不是我的舒適圈？」
後來，老闆和我還乾脆放下手邊工作，針對「舒適圈」這個話題討論了半天。
結果我們的結論有了共識，那就是：如果好不容易找到舒適圈，你的初衷不就是為了那個舒適的感覺、那種舒適的享受嗎？既然如此，「幹嘛還要跳出去？」
如果要脫離舒適，只是為找到舒適；這個邏輯是不是也太怪了？
持續擴大舒適
後來我似乎愈來愈明白，我們待的圈子，只不過是個「習慣圈」，因為習慣才會感覺稍微的舒適。
但是只有嘗試多了，擁有更多的習慣圈，才會知道什麼是自己最舒適的狀態，才能選擇並找到自己的舒適圈。
想要有個好選擇，先要有很多選擇。
不過話又說回來，既然都已經找到了舒適圈，幹嘛還要跳出去呢？
「擴大舒適圈」不就好了？
圈子變大，快樂變大。
記得第一次去台東參加鐵人三項，就感覺那個活水湖，是一個超大游泳池。我在裡面游泳的時候，就有那種擴大舒適圈的感覺。
不過，也曾有人問我，那些似乎沒錢買摩托車，卻騎著自行車上陽明山的人兒，感覺好像就是找不到舒適圈，但是一直在「跳脫舒適圈」的一群。
其實，我也曾經這麼認為過。
但是後來自己騎腳踏車之後才驚覺，只要靠近這群人，就會發現當他們看見「坡」要來臨的時候，雖然滿身飆汗，但是嘴角仍會不自覺露出經典動漫《飆速宅男》主角「小野田」般的微笑，甚至感覺還在唱著「HiMei HiMei……」快樂的歌曲。
原來，我們以為的跳脫舒適圈，很多時候是別人的享受舒適圈。
與其放棄舒適，為了追求舒適。不如尋找舒適，持續擴大舒適。
其實，我們確實生活在自己的圈子；只不過，很多時候，要很有覺察地知道它只是習慣圈，而未必就一定是舒適圈。
嘗試才能找到舒適
至於是否舒適，沒有更多的嘗試，是比較不出來的。
記得我第一次離職時，我的一位學長告訴我：「不管新的工作如何，給自己多一點選擇，才有發現自己天賦、遇見更好自己的機會。就算換了之後失敗沒找到天賦，心情不愉悅、不美麗，也沒有關係，繼續找也就是了。」
沒有嘗試，哪懂舒適？
失敗，讓我們懂得謙遜；謙遜，讓我們靠近成功。
就算有一點小小的成就，絕對不是自己有多麼的優秀，而是因為懂得自己的不足和局限，所以願意讓自己繼續前行，不停地看見。
打開局限，更多發現。打開成見，更多看見。
本文章反映作者意見，不代表《遠見》立場
（作者為尚學管理顧問有限公司總經理，本文轉載自《哈佛商業評論》）
