理想的目標看似遙不可及，如何鼓勵團隊堅持下去，甚至是在「無痛」的過程中執行？不妨考慮「目標切割」及「執行步驟」兩個元素。先將總體目標分隔成數個小目標，更容易執行，也能累積成就感。再將這些小目標細化成可真正執行的動作，並讓實際執行的人，依據他們自身的情況與節奏來分割與細化，就更能激發出員工的當責感。
2024年巴黎奧運甫結束，從歌手席琳．狄翁（Céline Dion），到台灣女子57公斤量級金牌得主林郁婷，所有觀眾都深深震撼於這場全人類的體能技藝競賽，以及他們展現的堅忍意志力，這也讓我們不禁思考，這些頂尖中的卓越高手，在平日究竟是如何訓練而達到這樣的成果？
也許馬拉松此等極限賽事，創造亞洲最短全馬紀錄的日本選手鈴木健吾，他的話可以成為我們的參考：「當我跑到這個轉彎時，我告訴我自己，達到一個小目標了，接著我告訴自己，再往下一個目標前進……！」是否不斷為自己設定小目標，誘使自己不斷前進，也許可供我們職場人士借鏡？
