清晨5點半，東京的天空還不怎麼亮，68歲的鷹野義量已經起床，整理家務、閱讀報紙。8點半吃過早餐，他走路到中央區，一口氣爬到八樓的高齡社會連攜協議會，展開一天的工作。從保險公司退休十年的他，幾乎天天如此。
同樣的清晨，從石川島播磨株式會社退休的今井兼一郎，正忙著在自己的辦公室裡收發e-mail、看報紙，不一會兒，90歲的他又戴上老花眼鏡，閱讀英文報告，準備當天科學委員會的開會資料。
對鷹野、今井這樣的長者來說，「退休」有了新意義，它代表另一個職場生涯的開始。
「2005年到2015年是日本勞動力的關鍵時刻，」厚生勞動省職業安定局事務官足立匡志表示，隨著人口減少，到了2015年，日本勞動力預計會不足405萬人，政府正在啟動十年內增加300萬個勞動力的搶救計畫。
全球最大的人力顧問公司Adecco日本分公司總經理馬克．杜禮（Mark Du Ree）分析，搶救勞動力不足，眼前就有四種閒置人力可運用：銀髮人力、飛特族（Freeter）、尼特族（NEET）和家庭主婦。
其中，「Freeter」在日本的定義是15歲到34歲、四處打工的工作遊牧族，總數就有200多萬人。
NEET（Not in Education, Employment or Training）在日本愈來愈多，是指沒有上學、工作、也未接受職業訓練的年輕人，總數也有60萬人。
50萬退休族回流！有體力有腦力全球都想搶
搶救勞動力的第一步是協助銀髮族再就業，目標為50萬人。
「日本老人身強體健，平均壽命全球最長，一定要繼續工作，減輕年輕人的負擔，」推動老人身心機能活化運動的小川真誠分析長者的想法。根據野村總合研究所前年底對500名55歲到60歲團塊世代的調查，八成受訪者希望退休後能繼續工作，將近四成期盼公司能延長退休年齡。
野村調查也發現，八成團塊世代願意繼續工作的原因中，63％不希望退休後身心遲鈍，比例最高；其次61％為了籌措養老金；48％是為了要追求生命價值。退休後到台灣擔任半導體顧問的中村一光就認為，退而不休能活化頭腦，是保持年輕的方法。
事實上，日本銀髮族，尤其是科技領域的人才，由於經驗豐富、技術先進、又還有工作體力，這兩三年已經成為台灣、大陸、韓國等研究機構與政府積極要拉攏的人才。
「日本退休族現在全世界都在搶，」在日本工作11年的中華經濟研究院東京事務所所長黃瑞耀，在日本舉辦延攬退休科技人才的活動三次，競爭愈來愈激烈。
大陸的動作最積極，「不要說省了，而是每個市，幾乎在東京有辦公室；也不要說大連、深圳這些大城市，連無錫市代表我都碰到過，」黃瑞耀說，2006年11月，大連市到日本進行攬才，200、300個日本銀髮族去到現場，連日本媒體都爭相報導。
而黃瑞耀辦公室，與資策會、工研院等合成一個聯合辦公室，在這裡就有四個日本科技業退休族，有的從新力（SONY）、有的從夏普（SHARP）退下來，「有人脈、有經驗，好用得很，」他笑著說。
130萬婦女族回巢！900萬人具有潛在生產力
除了延長銀髮族持續工作，以補人力不足，鼓勵130萬名家庭主婦就業，也是重要政策。
近15年來，日本因為生育退出職場的婦女增加5.6％，「再找回130萬名職業婦女就好了，」厚生勞動省官員足立匡志說。
足立秀出日本30歲到59歲的婦女就業圖表，呈現M形圖。35歲以後兼職為主要就業型態；而30歲到34歲就業率最低，成為M字型的底部。厚生省想把M形的尖端，削平成梯型，讓每個年齡層就業率相近。
厚生省去年花22.7億日圓（約6.8億台幣），開辦11所「Mother’’s Hallow Work」輔導機構，就是為了提高婦女就業。而且依照企業需求，為亟需找工作的媽媽開設職訓講座，現場還有托兒服務，讓媽媽安心學習，協助她們重返職場。
只是，這項措施免不了質疑。國立社會保障人口問題研究所副所長高橋重鄉指出，限制婦女二度就業的原因在於法令規定：婦女婚後年收入超過103萬日圓（約30萬9000台幣），就要課稅，繳交年金。婦女因而選擇薪資較低的兼差工作，或乾脆不工作，依附在先生之下。
「日本有900萬的家庭主婦，占人口的13％，這些家庭主婦裡，只要有一半，甚至是1／3、約300萬人進入職場就確保日本的勞動力！」日本最大人力派遣公司、萬寶華總裁尾野博直指，家庭主婦重回職場，也能間接支援想回家生小孩的職業婦女。
80萬青年族歸隊！深入校園改革寄養族思惟
跟銀髮族、家庭主婦相較，日本搶救勞動力最重要的是年輕世代，預計搶回80萬勞動力人口。
「長遠來看，源頭應該是年輕人。讓他們畢業後都願意投入職場工作，」Adecco日本總經理杜禮強調，這才是穩固勞動力基本盤的根本之道。
根據Adecco統計，日本大學生畢業後，一旦超過一年還沒找到工作，之後順利就職的比率只剩下5％；其餘的人則會變成四處晃蕩打零工的「飛特族」，甚至是靠父母供養的單身寄生族。
身為日本女婿，在日本長住十多年，杜禮搖頭表示，許多日本年輕人考上大學後，就達到了人生的高峰，對父母有交代了，之後就拚命玩樂，人生開始走下坡。
因此，Adecco已經鎖定大學生，自2006年4月開始，與東京亞洲太平洋大學合作，開設了一門選修課程，協助應屆畢業生認識自己的特質潛力，分析職場上的就業機會。
杜禮提到，經過分析發現，這個班上的同學每個人至少都有兩個以上的工作機會；畢業後，在Adecco的協助下，有六成學生順利進入職場。
走在政府前頭，人力仲介展現社會責任
對Adecco這種人力資源解決方案提供者而言，這不只是商機，更是企業社會責任的一種展現。
近年來日本的人力仲介顧問已經紛紛扮演更多的腳色。
萬寶華總裁尾野博就豪氣地說，政府鼓勵生育根本緩不濟急，現在出生的小孩，20幾年後才能進入職場，「現在，是人力公司出場的時候！」
在尾野博眼中，四大閒置勞動力裡，壓根不想要工作的60萬尼特族已經「無可救藥」之外，應優先支援銀髮退休人士重回職場，再來是家庭主婦及飛特族。
為了瞭解銀髮人力派遣的需求，萬寶華曾經對1000家企業做過調查，其中730家企業都表示，有意願雇用銀髮派遣人力，看來市場潛力大，需求已經存在。
萬寶華也已鎖定想重回職場的家庭主婦及飛特族，開設電腦、接電話等各種訓練課程，並設有各種資格考試。
當企業為了將來的勞動力感到焦頭爛額，全日本現在卻有3萬家人力派遣公司，希望成為企業人資的好幫手，競爭很激烈，也顯示商機無限。
尾野博相信，人力公司未來的角色，不只是仲介，能否勝出的關鍵在於「訓練」。
在政府、企業與人力顧問公司努力下，看來十年內找回300萬名勞動人口的目標，應該不是夢。
