在溫室效應的影響下，金黃色的暖洋把正月的台灣鋪陳得冬意闌珊；但對千百家被環保、工潮逼得束手無策的石化中、下游業者而言，這卻是一個淒寒徹骨的冬天。
清晨七點，林口長庚高爾夫球場。剛打完九個洞的台塑企業總經理王永在，接過小妹遞上的早報，一眼就看到頭版所登「高雄縣大連化工廠罷工四天」的消息。這家國內唯一生產醋酸乙烯的公司的生產線，預計十天之後才能恢復正常。
重環境、輕經建
面對在座的記者，王永在悲從中來地搖頭扼腕：「完了！完了！」這深沈的感嘆，同時流洩著他對台塑六輕設廠案曠日廢時的無奈。
近兩、三年來，各地的環保抗爭如火如荼。從鹿港反杜邦、後勁反五輕、蘭嶼鹽寮反核、台電永安廠，到暴民占領廠區索賠不貲的林園事件，一步一腳印地替台灣開出一條「重環境、輕經建」的大道。
而預計投資六百億台幣的六輕案－－台塑企業烯烴廠計畫，因反其道而行，先是慘遭宜蘭利澤工業區三振，又在經濟部核准的堂堂官印下，被桃園觀音鄉民杯葛。前後延宕兩年多，目前仍不知何時才能破土興工。「現在是一談到化學就到處挨打，」國喬石化總經理詹紹啟感同身受地指出：「反對石化廠變成政治上的時尚，好像非得這樣才算漂亮。」
更令資方心痛如絞的是，舊曆年關將近，工會紛紛主動開索年終獎金。去年因國際價格暴漲，獲利豐厚的石化原料公司，甚至接到「分享」三十到五十個月薪水的要求。
一位不願具名的業者私下直亮亮地掀出底牌：「一切要求最好不要太離譜，否則把資本家逼走了，錢不投資在國內，對台灣經濟沒有好處。」
事實上，台灣企業主「出走」的消息，早已不是新聞。近一年間，僑福建設董事長黃周旋觀察，部分廠商「不計利害，像飛蛾撲火一樣地對外找出路」，有的避到勞工便宜的東南亞、中南美，有的則甘冒「三不」政策的大不韙，轉駐同文同種的中國大陸。
企業熱衷向外走
據官方估算，約有九百家廠商到泰國，兩、三百家到了大陸……。但知情業者的瞭解遠超過這個數目。「光是福建沿海就有六、七百家台灣去的製鞋、成衣、塑膠加工廠……，總計共有一、兩千家台商在大陸。」權威人士說。
跨海出走的氣氛還在繼續擴散、蔓延。幾個月前，在台灣經濟研究所舉辦的「公元兩千年石化產業諮詢會議」中，一位資深化工專家要求同時考慮中國大陸的發展計畫，「否則結論必然不夠全面。」他強調。近期的業者聚會裡，大家交頭接耳、互相打探向外走的機會，更是普遍的一景。
除了環保和工潮的壓力，國喬總經理詹紹啟分析，中油五輕、台塑六輕案的難產，已造成石化上游不足、中游擴充計畫落空，「下游自然得往有原料的地方走。」他說。
出走的廠家一直限於中小企業。然而，令人聞之驚愕的是，素被視為「工業投資風向球」的台灣第一大企業－－台塑，在六輕案受挫的低潮下，經來往大陸的記者、企業界之口，最近也流出已赴大陸投資的各式傳聞。
台塑到大陸投資？
一位一個半月前從廈門回台的財經記者指出，台塑已準備到大陸投資化纖廠，合資對象是廈門特區建設開發公司，目前正進行可行性研究。她言之鑿鑿地轉述建發公司如何積極探詢台塑的相關資料，諸如：社會一般對王永慶的評價如何？他是不是國民黨？有沒有國際地位？台塑賺不賺錢，是否因扯了爛污才想跑去大陸？台塑有沒有行賄，為什麼政府對它這麼好？
另一位經常出人大陸的投資顧問，則引據可靠消息來源說，王永慶曾由大陸最大的企業家榮毅仁陪同，到北平參觀；王永慶和印尼華僑林紹良合資，已在產油的泉州買了一塊地……。
這一則比一則敏感的傳聞似假還真，難求實證。曾任台塑美國JM廠總經理，現投效國際卜蜂集團扮演大陸投資要角的陳定國，在香港接受本刊電話採訪時，根據本身經驗，否定台塑已赴大陸投資的可能性。
「傳說是不要成本的。」他意帶調侃地表示。在美工作的一年裡，這位前台大商研所所長體認到王永慶喜歡明朗、討厭彎曲的率直個性。「到環境曖昧的大陸投資，和王董事長的性格與興趣都不合。」他相信。
而王永慶的胞弟－－台塑總經理王永在，更用「胡說八道」一句話，就四兩撥千金地推掉一切相關質疑。一位退休財經官員雖以經濟學觀點分析，「任何一個國家金錢的流勢，都是到可以取得更多投資利益的地方」，但連和台塑長久敵對的華夏塑膠高級主管，都不以「純經濟」觀點為然。他們認為，台塑一向和政界高層關係密切，單看人面也得配合政府政策，「不會去惹這類麻煩」。
工作精神被侵蝕
不過，台塑企業的接棒人－－南亞塑膠經理、主掌六輕建廠案的王永慶長子王文洋，並不諱言台塑正嚴密注視大陸市場的變化。「當然要研究，否則政策一改變，再做就來不及了。」三十七歲的他說。
深受目前社會法紀蕩然、工潮風起雲湧刺激的王永在，在言談間，也栩栩流露對大陸「低工資」的嚮往。過去兩年來，台灣的化學品製造業平均月薪上升了二一%，還為請不到工人發愁；大陸一般工資只合台灣的五%，他樂觀假設：「如果再多給一點，他們就會拚命幹囉。」
事實上，無論台塑是否打算到大陸投資，在台灣政、經環境及社會價值觀的快速變遷中，這個民營企業的龍頭長期建立的工作精神已遭狂流侵蝕，則是不爭的共見。
撇開藍領一工難求不談，近來台塑在招募基層幹部時，同樣感受壓力。以往令人尊仰的「刻苦耐勞、腳踏實地」文化，似乎不再具有吸引力。例如，去年台塑徵求大專以上人員，竟發生供過於求的窘狀。不少人接到上班通知不去報到，報到後，在下廠輪班訓練期間就離職了。
停止成長，就是下掉
台塑素來「不求利高、但求量大」的追求第一的企圖心，曾使企業無往不利地內擴外張，現在，似乎也因膠著的六輕案蒙上陰影。
七十三歲的王永慶每天仍是三點不到就起床，摸黑跑步、游泳，一意超越體能、年齡的限制。不同的是，他開始不自覺的唉聲嘆氣。一天總要見他兩、三次的王文洋這樣形容自己的父親：「他以前很衝，碰到這種推不動的情況，有點氣餒了。」
台塑主管相信，企業一旦停止成長，就是掉下去。事實上，除了六輕案外，台塑跨國經營的腳步邁得強勁有力，並沒有「往下掉」的跡象。
光只去年，台塑在香港便投資了做轉口的欣培貿易，標下新界千坪土地準備興建發貨倉庫，又經威宏投資公司申請收購永安銀行股權，想要踏入金融業。在美國，台塑一舉投資上億美元，希望在德州拉瓦卡港附近建七輕廠。
為什麼六輕案左右著台塑經營層的喜怒哀樂？究竟建不建六輕對台灣的經濟有多大影響？
一位瞭解市場的石化專家分析，對台塑集團而言，若六輕建廠成功，原本台幣一千億元的營業額可再增加一千億以上，換句話說，整個集團的規模將擴大一倍。若與同行比較，台塑不僅從上游到中、下游有完整的系列產品，且因能生產高附加價值的關鍵性原料及工程塑膠，便進一步地堅固了石化業的霸主地位。
而工業局官員則著眼於六輕高達六百億的投資，在國內設廠所能創造的關聯性效果。諸如：增加就業機會、提高供應不足的泛用塑膠和人纖原料的自主性，並支援電子、電機、機械等策略性工業的發展……。
鄰國策馬追進
國際間衡量一個國家的石化工業，往往以乙烯產能做標準。如果六輕案按兵不動，中油五輕案也被封殺，到今年九月，正傾力擴建輕油裂解廠的韓國，產能將增達一百二十五萬噸，已含笑趕上台灣(九十萬噸)；中共跟進的潛力，也被業者引為十年之內的心腹大患。
「我們中華民國的人比較寶貴，怕污染、不能蓋，人家拚命蓋。」提起鄰近地區的發展情形，王永在的態度在無奈中，還摻合著情緒化的憤世嫉俗。
值得探究的是，工業先進國如何解決因工業污染造成的抗爭？企業應擔負那些防治污染的責任？
在美國工作近二十年的杜邦環保技術服務部經理魏幼文指出，訴諸法治應是可行之道。去年七月，美國開始施行在國會爭論近兩年的環保法案－－SARA TITLE 3。這個法案規定，工廠每年必得詳細公布製造中可能傷害人體的成分及處理方法，讓員工和老百姓都知道所造東西的危險性，萬一碰到緊急情況，應如何應變。
一切依法行事
而一般化工廠設廠前，先得通過政府的環保標準，取得許可證，再由政府通告當地居民。居民如有任何意見，可在六十天內反映，政府辦公聽會，予以解釋、辯論……，若還不能解決，最後一步是法庭相見。
關心台灣經濟前途的人指出，在環保、勞資爭端層出不窮的今天，「法」應是一切行事的基準。唯有政府出面執法，伸張公權力，才能維護經濟秩序。
「要是讓這個問題再拖下去，在台灣投資工業的信心沒有了，企業也只好四處流亡了。」一位石化業者黯然地說。
