「我平時多以支援性工作為主，包括數據統計、報表整理等，晉升面試感覺沒什麼可說的，怎麼辦？」員工通常會對自己過去的經歷泛泛而談，而不是針對晉升標準進行介紹。晉升面試的主要誤區有以下3點：沒有針對標準、沒有說好細節、沒有展現價值。（本文節錄自《掌握主動權的Highlight面試法》一書，作者：丁晨琦，寶鼎出版，以下為摘文。）
晉升面試的常見誤區
1.沒有針對標準
員工通常會對自己過去的經歷泛泛而談，而不是針對晉升標準進行介紹。比如下圖某知名企業職位中，從P6晉升至P7需要提升的經驗包括跨部門專案經驗、公開分享經驗、創新專案經驗等，員工應當根據這些進行具體說明。
2.沒有說好細節
有些員工雖然針對晉升標準闡述經歷，但他們往往無法清楚說出細節。比如，在提到自己很可靠時，他們會說「我每天都按時完成資料統計」或者「我工作中從未出過差錯」，這就很難給評審員留下很深的印象。更好的做法是透過一到兩個事例，強化自己的特點。
3.沒有展現價值
員工容易犯的另一個錯誤是，雖然呈現很多資料，卻無法展現自己的價值。比如，強調自己在過去的一年中主持過多少次會議，提交多少份報告，但卻沒有展現透過會議和報告為團隊帶來什麼貢獻，比如提升整體工作效率等。
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如何透過故事法則談晉升
故事法則是指用講故事的方法，在短時間內帶動評審員的情緒，從而化被動為主動的晉升面試方法。它包含以下幾個步驟：抓住特點、細化情節、凸顯價值。
1.抓住特點
一場晉升面試的時間有限，員工不可能講述自己的所有優點，但列舉幾個與晉升標準相關的關鍵詞，可以幫助評審員加深對該員工的記憶度。比如某知名企業職位從P6晉升至P7，其中一個關鍵詞是「自驅力」，員工可以抓住自己的這個特點，講述故事。
2.細化情節
對於某個關鍵詞，比如自驅力，員工可以從不同的面向講述，如「主動彙整」、「主動分享」、「主動創新」。員工還可以透過具體的細節強化評審員的感受，比如「主動分享」的細節是自己發現組員不會用VLOOKUP函數後主動調查，瞭解公司其他成員VLOOKUP函數的使用情況，並主動舉辦培訓，以提升公司整體技能。
3.凸顯價值
員工透過可量化的指標凸顯自己的價值。比如在舉辦培訓後，調查顯示公司對VLOOKUP函數的掌握率從40%提升至90%。
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