出租住宅品牌Alife2020年問市，經過3年市場檢驗，成功抓住Z世代租房=生活體驗需求，現在還將聯手同業一米好居開啟新品牌SAND。為何政府打房沒影響租屋，市場更旺？現在最夯的租屋需求是什麼？
政府打房沒打到租房，反讓台灣租屋市場更旺？
以設計旅店風在出租式公寓市場打響名聲的Alife，2020年11月成立，期間歷經疫情洗禮，至今旗下2座出租空間出租率維持在98％以上。
也因此，Alife找上同樣以新型態租屋的公寓服務品牌「一米好居」合作，創立全新散居式住宅品牌「 SAND」 。在這個時候大張旗鼓擴張，究竟看到什麼利多？
租屋市場4大利多
Alife 創辦人游適任（Justin）表示，2023 年第 1 季全台住宅平均屋齡為 32 年，其中又以台北市屋齡最高，高達近 37 年，可以從4個角度分析，預見租屋市場剛性需求趨勢：
第1、從型態來看：
台灣集合式住宅屋齡老舊、密度過高、結構與防災未達安全標準等各種不利居住的環境問題，長期以來已經成為住宅市場的隱憂。再加上國人平均生活需求日漸提高、少子化、高齡化等社會大環境趨勢變化，在可預期的未來，全台住宅環境與租屋市場必定將面臨一波嚴峻挑戰與洗牌。
第2、從消費者角度來看：
高房價與高生活消費趨勢下，租屋是最能控制風險且合理的居住選擇，不一定要買房的風氣已經逐漸形成。
第3、從投資者方面：
從風險規避、成長潛力、收益穩定的角度出發，專業合法的包租物業管理公司，不僅最能符合未來居住市場發展，同時也是市場上長期尚未被滿足的巨大缺口。
第4、從國家政策面來看：
2022 年開始，政府宣布擴大實施的 300 億租金補貼政策，成為改變租賃住宅與房地產業的開端，諸如租金補貼、實價登錄、包租代管公司化與合法化，都成為加速住宅租賃企業化經營的助力。
Justin點出關鍵，打房不打租房，打房房價也下不來，光是這2點就是令人鼓舞的利多。
總而言之，從產品面、生活環境、市場趨勢、人口發展、法規政策及投資營利來看，不論是那個面向，「空間服務」居住經仍是國家經濟發展的重點。
陶迪表示，一米好居雖仍穩定成長，卻也感受到隨著時空背景改變，租客需求也在變，過去只精進室內空間改良已經不夠，租客需要的是更立體多元的生活服務，來達成精神層面滿足以及更上一層次的居住體驗。
非法二房東退場，新生活型態租房品牌興起
Justin認為，未來的租屋市場，將脫離目前大量非法二房東，非法隔間與混亂管理的狀態。他認為，有賴於合法企業化經營，才能對租客生活品質、住宅環境提升，進一步發展出明確分眾市場。從高階白領、小家庭、銀髮健康宅，到學生共居等不同生活型態與模式，不論是那一種的消費者，都能享受更舒適且符合時代需求的空間與生活服務。
也因此，以「改善年輕租屋族的居住問題」為成立宗旨的一米好居， 創辦人陶迪的理念，和Justin的主張相當有共識，進而催生出了SAND這個全新的居住品牌。
未來，除了台北地區，SAND將插旗台中、台南及高雄，目前 預計以每月4至10戶的開發速度，在2026年底前達成超過400戶的公寓改造開發案，這也成為Alife生態系中資產含金量最高的一塊。
靠AI扮算命仙定調永續取名SAND
對於SAND這個品牌有一個有趣故事。Justin透露，當時在思考Alife攜手一米好居的新品牌想破頭時，靈機一動把定義新型態居住的意義倒給ChatGPT，讓ChatGPT來建議取名。提出了「以符合永續發展價值的手法、開發散落於城市中不同角落的可持續建築居所（sustainable architecture）」及「企劃不同形式的『生活提案』去創造社區參與（community engagement）」，最後ChatGPT出乎意料地提出了Sustainable Architecture and Neighborhood Development，縮寫即是SAND的品牌名字，讓眾人又驚又喜。
