對我來說，這算是一個反省自己的場合。這十多年來，整個世界經濟快速轉變，特別是亞洲。因此今天的四個主題，都是在反省思考我們所經營的事業，在全球化趨勢的推動下，是否能夠往後有秩序地永續經營。
全球生產結構劇烈轉型
我們正面臨世界經濟版圖的轉型；放眼世界，全球的經濟成長率持續下降，一直到過去十年才略有上升； 而亞洲在歷經「日本第一」「四小龍」時代之後，現在於全球經濟成長率圖表上所呈現的數值，則是1980年代末期至今，中國大陸開放後所帶動的經濟成長。反觀台灣，從1987年後，經濟成長率持續下降，現在還在3.6％∼4.4％之間掙扎。
此外，估計也指出在未來五十年間，歐洲、日本的GDP產出將明顯被壓縮；美國雖然受影響，但還是有舉足輕重的分量。面對全球的變化，台灣卻沒有轉型的策略，也沒有配套工作，只能停滯在原地不動。
亞洲開發中國家最具潛力
專業人才成長率為一個國家的競爭力指標之一，若從金融、工程及生命科學這三個最需要專業人才的產業來看；金融方面，中國與印度成長均相當快速。美國則已是持平的狀態，將來也應該不會再有太大的成長空間。工程方面，目前中國主要是重工業跟電子產業；而印度則專注於軟體設計、服務跟精密工業；一般所知的則是軟體產業，但其實最近印度本國的大財團成長也非常快速。
值得注意的是中國與印度，這兩個地區人口年輕、有成長跟消費的空間；技術人員量多質佳，使他們能適任於高科技、高附加價值的工作。
目前中國已成為全球的製造中心，主因為製造業的興起，又能供應許多本地人才，使得大家都要到中國大陸設廠，不只是因為人工成本低廉而已。
不過，如果就長遠來看，大陸人工成本會開始逐漸上揚，因為持續性的全球化，高級科技人才一定會走向同工同酬的階段。
因此，世界上最具競爭力的製造平台已然成形，就在中國大陸；然而近來他們也開始意識到，不在管理、技術方面引進好的人才與國外資金，是沒有辦法建立品牌的。所以在製造平台成形的情況下，你就不得不以它會變成一個製造中心來考量。中國大陸會繼續走向開放，而他們的人才也會朝著這方向來培訓。
價格是另一個中國對世界其他國家的威脅。中國製造不只便宜，而是非常便宜，微利甚至無利的時代已經來臨；與歐美國家相比，不管是機械模組，或是皺紋紙等各項產品的價差，都相差幾十個百分點。產業的外移並不是愛不愛國的問題，因為中國大陸在世界製造業的平台經成形，一旦放棄，就會失去一個成為供應鏈上重要角色的機會。
下一步，台灣該怎麼走？
然而，台灣的機會點在哪裡呢？生物科技會是將來的趨勢，但台灣一直無法達到國外的水準，主因是生技產業需要的是非常資深、有經驗的人，但台灣目前都是沒有經驗、剛畢業的學生，其總數連美國加州大學舊金山分校（UCSF）的一個校園研究中心都不如。
但台灣也有機會，因為中國大陸在做生技藥物實驗時，美國人經常無法放心；藥一旦出事，賠上的都是幾十億、幾百億美元。所以他們開始對台灣有興趣，希望用台灣的水準與人才來平衡兩者之間的差距。
台灣快速工業化，卻也急速遞降工業化程度；不僅台灣，全世界的製造業都持續衰退中；這個沒有好壞的問題，只是經濟成形後，自然就會走往這方向。這個部分可以從各產業占GDP總值的比例來看。今年6月服務業已經超過70％，工業是27％。所以從供應面來講，台灣從工業化、快速遞減而最後慢慢地走向服務性產業發展。
IT整合金融平台
產業正朝向服務業轉型，只有活化金融業才能帶動服務業；因為金融是服務業的龍頭產業，到今年為止，台灣的金融產業大概占12％左右。不過金融是高度規則化的，每天都有新的規定出來；所以金融產業的人現在非常辛苦，少看一天報紙就可能會觸犯法律。
因此，如果要讓金融產業與國際接軌，就需要創新科技的投入。
目前正在發展的網路銀行或行動銀行（mobile banking）還沒成形，因就是因為安全；如果說為了安全，ATM就只能領現金，不該有其他功能，這是絕對不對的事。能不能領現金並不是那麼重要的事情，未來的金融平台應提供更智慧、更便捷的交易模式，並扮演整合供應鏈的核心角色。
然而，台灣金融產業如果要創新，就得靠IT平台；且由於平台具有不可限制的延展性，必須依據不同商業模式的特性來進行規劃，這樣才是在做服務業；否則，依銀行原先的作法根本不算做服務。
微生物也能小兵立功
全球的用紙量持續增加中，特別是未來亞洲的經濟體成形後，耗費的紙量更是難以估計，到那時根本沒有足夠的木頭或纖維可以供應。據此，我們做了兩個努力：一個是快生樹種的栽植，一個則是微生物在製漿、造紙上的應用。
過去二十多年的經驗裡，我們已經可以將十五年生的闊葉樹的生長期縮減為六年；所以現在亞洲地區——從印尼到中國大陸，栽種的全部都是六年生的尤加利樹，長得非常好，我們在廣東有一個廠，好幾個山頭都栽種著馴化過的尤加利，非常漂亮。
另外一個突破則是非木纖維的使用，除了因應上述情況之外，更是為了長遠的環保問題而進行研發。
造漿對環境的影響極大，主要是處理廢水的問題；而禾本科植物一直都是農業中最主要的廢棄物，如稻梗、雜草，以往一直無法用來造漿，因為必須先破壞草本植物表層的矽結構，才能取其纖維。
生物科技進入後，便同時解決了這兩個問題。利用微生物以及酵素進行前處理，再利用酵素破解植物的表層結構、去纖維化、漂白與脫墨；而後端副產品及廢水二次生物處理的過程中，也應隨時適性地調整微生物的種類與比例。我們在大陸有十五個與印刷相關的工廠，因為氣候、環境的差異，每個廠的微生物都不一樣。
突破性的產品和製程，只能靠科技；而這個科技是必須靠自己認真地往前走，才不會使一個已經不景氣的產業還是無法繼續發展。必須創新，才能成功轉型。一個例子就是我們已經不做銅版紙了，而是非常
精純的奈米級相片紙；能夠跳脫，才能再尋求產業的另外一個起點。
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