二十年前，中國工資只有台灣的十五分之一；現在，有錢也找不到工人。二十年前，中國地大物博、遍地商機；現在，廣州加油站前的車流綿延數公里，台商老闆搭公車去工廠。
隨著中國政經環境由藍（海）轉紅（海），台灣傳產最早登陸的珠江三角已經出現五荒：民工荒、電荒、水荒、料荒、錢荒；兩千五百家台商因而跨過邊界，來到越南。2000年全球不景氣後，被稱為亞洲小虎的越南卻年年維持6％～7％的經濟成長，而在台商的投資中，10年來對越南投資達3000億台幣，僅次於對大陸的投資，今年台商更成為越南第一大外資。
在越南，中央貿開催生的新順加工區，已吸引8億美元外資，每年貿易額16億美元；味丹在這裡是味精的代名詞，去年味丹在越南營收1.2億美元，占整個集團營收的56％，還擁有一個名副其實的「味丹港」；統一飼料讓越南成為養蝦王國；三陽速克達在越南等新興市場以台灣十倍、甚至二十倍的速度成長，一年賺回一個資本額；NIKE前兩大代工廠寶成和豐泰，將暫緩大陸投資，增加越南投資。
而人口只有八千兩百萬的越南，由於本身的國營企業規模不大，也比較願意開放一些關鍵性產業，像味丹在越南拿下第一家外商獨資的味精廠執照、統一拿下獨資的麵粉廠執照、慶豐集團拿下第一張獨資的銀行及汽車廠執照、大亞電纜拿下第一家外商上市資格，這些都是台商在大陸享受不到的禮遇。
逐台商而獲利的金融體系，在越南也有一塊天地，因為以代工為主的台商特別關注外匯進出的便利性，即使中越都實施外匯管理，但越南中央銀行規模小、外匯存底少，在外匯管制上比大陸寬鬆，特別之處在於：外匯買賣不在央行，而下放給各銀行，讓各銀行間自行買賣外匯。中國商銀胡志明分行經理王起梆表示，這使得銀行為越南台商操作OBU（國際金融業務分行）比為大陸台商操作容易。
1980年台幣升值後，台商外移的腳步就從未停止，從印尼、馬來西亞、泰國，轉到深圳、東莞，再到蘇州、昆山，現在又轉往越南，套句經濟部長何美玥的話：「離家愈來愈遠」。
越南稱王，但卻離家愈來愈遠。游牧的台商，一個藍海跨過一個藍海，如果不再提升，永遠要尋找下一個中國、下一個越南！
