傑克．威爾許（Jack Welch）一出書，總是能成為眾人矚目的焦點。
威爾許被公認是二十世紀最優秀的經理人之一，威爾許1981年接手奇異（GE）公司時，這家公司已有近百年的歷史；內部訂有各式各樣的規章，組織龐大而無法彈性因應社會變遷，企業內的同僚又驕傲，不肯承認外在競爭已逼近，因此雖然奇異尚未像IBM一樣面臨極大的危機，但若未進行全面性變革，奇異恐怕會像IBM一般，成為無法跳舞的大象，坐待競爭對手一一超越而面臨淘汰困境。
威爾許最大的成就正來自於此，在企業尚未面臨危機，企業內部員工尚未認知競爭來臨，因而抗拒變革力量最強大時，領導企業全面性改革，果然讓奇異公司自1992年起，每年皆能保持兩位數的驚人成長率。
這種因應新全球化世界挑戰而成功的經驗，自然成為外界急於想研究的案例，太多人想知道，殘酷競爭世界裡，威爾許為什麼能贏？
研究威爾許的書非常多，站在外面來看威爾許與奇異，優勢是客觀；但威爾許現身說法，卻可以提出外人難以一窺其貌的執行實務細節，他所點出的重點往往是客觀研究時的盲點。
致勝 威爾許的領導哲學
