趁著馬斯克（Elon Musk）忙著對使用者與開發者增設限制，以便替推特降本生效，因而引發用戶出走潮時，臉書母公司Meta順勢推出Threads，打算吸納離開推特的使用者，藉此搶占市場。由於可以無縫轉移IG粉絲與帳號，註冊人數在週一（7/10）正式超過一億。氣得馬斯克用小帳頻發推，對祖克伯各種怒罵譏嘲。
雖然總被批評抄襲，但祖克柏（Mark Zuckerberg）和Meta從不怕丟臉被嘲笑，仍持續「借鑑」對手優點或收購，這兩個策略就是臉書帝國稱霸至今的秘訣。
若臉書不殺死自己，總有人樂意代勞
祖克柏的社群媒體帝國，靠著Threads又取得一次里程碑。
臉書花上10個月達到百萬用戶、ChatGPT只用5天，但Threads僅經過1個半小時便達成；耗時4年半臉書用戶破億，ChatGPT在兩個月內達成，Threads是驚人的4天半。
面對新興社群平台挑戰，或者是更廣義的、任何爭奪使用者注意力的對手，祖克柏始終戰戰兢競，永不停歇。
2012年買下Instagram、2014年收購WhatsApp，這兩個重大決定替臉書集團奠定霸業，但身為掀起創新風暴的祖克柏，熟知新創挑戰既有服務時，使用者有多麽無情地拋棄舊習慣。
他用來激勵臉書員工的內部文件，曾經被公布在網路上，內容寫著「如果我們不能創造出足以『殺死』臉書的東西，其他人將會做到。光是擁抱變化遠遠不夠。」
對祖克柏來說，目標就是維持霸主地位，永遠不要落後。
雖然這聽似常識，因為無論身處哪個產業，領先者都會抱持相同想法，努力構築經營護城河，讓自己不被取代。然而，臉書和祖克柏厲害之處在於，他們有著強大開發團隊，以及豐富銀彈奧援。
如果有新的平台或者應用程式擄獲用戶，臉書既可以出錢買下對方，也能夠內部孵化類似項目，或者在既有服務中，整合相關功能。
Threads與Twitter一戰，其實是複製於IG時代早有策略
買下Instagram後，近10年來臉書遭遇的最主要挑戰來自Snapchat和TikTok（國際版抖音）。
針對這兩個競爭力強大的對手，臉書不只一次作出挑戰。2014年，臉書推出主打影音分享應用程式Slingshot，使用者可以傳照片給朋友，但無法直接看到內容，只有同樣傳照片給朋友後才能解鎖。然而，因為一定要互傳照片才能查看，除了剛開始使用的新鮮感以外，使用者沒有太多動機使用，此服務在2015年很快下架。
臉書再接再厲，2016年發布主打影片交友Lifestage、2017年收購影音濾鏡MSQRD、2017年收購匿名交友社群tbh，同樣以Snapchat為假想敵，其中tbh的下載數還達到640萬，但都沒能逃過下架命運。
面對TikTok滲透市場，臉書2018年推出短影音平台Lasso，2020年公布音樂共同剪輯工具Collab，2021年則大幅宣傳饒舌版的TikTok，目前Lasso和Collab都已停止服務，只剩Bars還在運作。
不只這兩家對手，透過模仿與收購，臉書幾乎對準所有風靡市場的應用程式，針對通話程式TrueCaller臉書曾創辦通話暨來電過濾程式Hello，見到Pinterest受歡迎臉書推出主打圖像策展的Hobbi，當Twitch和YouTube因為直播盛行時，臉書也有對應遊戲直播與舉辦賽事的Gaming。
Clubhouse當紅時臉書馬上以Hotline跟進，名人直播Cameo取得良好成績後臉書開發了Super，群組通話Houseparty受歡迎後，臉書則有CatchUp。
上述服務中，有很大一部分，是由臉書內部2019年創立、專注創意且具備實驗精神的NPE團隊（New Product Experimentation）所打造，該團隊宗旨為帶給讓使用者喜歡的嶄新體驗。
不過，因為團隊產品沒有人氣，2022年臉書宣布縮編NPE團隊。
整體來看，要說臉書這套方法失敗了嗎？並非如此。
以Instagram的限時動態（Stories）和短影片（Reels）來說，分別向Snapchat和TikTok致敬，但這它們都大受歡迎，光是從對手處學來兩項新功能，就足以讓Instagram與臉書繼續維持競爭力。
Threads在用戶數上能夠高歌猛進，絕大部分是因為借力於Instagram原先龐大的使用者基礎，能否留住人仍未明朗，但這就已經足夠讓推特感受到威脅。
