在巴西聖保羅市外圍，一座看來平凡無奇的廠房，每週都有各國高階主管前來參觀。他們來向一家與眾不同的企業取經，這家公司的創立人就是本章要談的大師塞姆勒。
塞姆勒是作家，也是卓越的企業管理者。他創立執行長的角色楷模，突破傳統規則，成就斐然。儘管許多管理者欣賞他的作法，起而效法的人卻不多。
對於大多數管理者來說，塞姆勒的作法有上下倒錯的問題，如允許員工選擇自己的工作內容、時間與地點，甚至讓員工決定公司對自己的支薪方式，但這個模式也可能是企業新世界的正確作法。塞姆勒施行此一模式獲得成功後，出書詳加介紹，並在全球各地發表演說，以推廣他的觀念。
病中反省Semco的管理
他的塞氏企業（Semco）產品十分平常，包括馬達、高容量洗碗機與冷氣機的冷卻器。儘管塞氏企業近來擴展到高邊際利潤的服務與電子商務等層面，該公司的產品仍以上述基本物件為主。該公司規模中等，擁有多家工廠與一千三百名員工，然而這家企業是在經濟條件不佳的巴西發展茁壯。在巴西，幣值會在無法預料的情況下劇烈起伏，通貨膨脹可以從不到10％暴漲到1000％。
