讓生命很有感覺
閱讀226期《遠見》，李國修對於自我的「存在主義」見解，當兒子問他，「爸爸，您是如何找到自己？」這句話的無助感，令我感觸極深。也覺得他的兒子很幸福，能有這位父親，能給予適時的解惑與支持。
在我的成長過程中，受到的教育是以成績來論定一個人，所以流眼淚就是支撐我找尋自我的動力。
哭是非常好的工具，它不是軟弱的代表，而是壓抑情緒的出口。一個人成長教育過程，能有軍師以旁觀者及過來人的心得，給予迷惘的自己引導出一條路。找到自己，看見自己，那麼管理情緒這門課不再是很棘手，而是會覺得生命有感覺、有力量、很積極地迎接挑戰。
高雄市 服務業 蘇淑芬
不應變 就出局
拜讀《遠見》226期「總編輯interview」一文，陽明海運董事長盧峰海先生認為，「偵測環境變化」是領導者最重要的工作，筆者極為認同盧峰海董事長的見解。
管理學者包熙迪、夏藍在其合著的《應變》一書中，開宗明義指出「不應變，就出局」，這也同時告訴我們，在瞬息萬變的環境中，新的對手無所不在。發展迅速的二十一世紀裡，不僅企業決策者需要偵測環境變化的能力，政府、組織、家庭，乃至於個人本身都要具備這項能力。
建議《遠見》雜誌，在環境變化複雜的今天，或許可以嘗試以「領導者的偵測嗅覺」做為報導的主軸，從各種產業層面分析探討，以提供產、官、學界，乃至個人的新思考面向。
台北 研究生 朱洪水木
破除產、學鴻溝吧！
企業與學校之間的關係，常常不能去有效的結合。其實，學校與企業兩邊要去做適當之溝通。唯有充分的合作，才可以培育更多的人才出來。
當企業在人才方面感到不足時，學校跟企業就要更加攜手合作培育人才，畢竟未來大學畢業的學生，最後還是要進入職場來就業。學校的學生，如果在企業上好用，自然而然就可以得到更多的口碑，何嘗不是在替學校打知名度最好的方式呢？
況且，與企業合作也有個好處，可以讓學校與社會接軌，可以提供學校好的方向來努力。最後，學校也可以得到企業的資源及資訊的支援，也能讓學生學到在學校所教不到的課程，讓學生能學習到更多的東西。
台灣未來面對的是國際化的競爭。我們在大學所學的知識，真的足夠讓學子們與其他國家一較高下嗎？可見有需要引進企業來教導在學校的學子們，以促進學生們更多的成長。企業也可以替未來的人才，提早布局準備。
宜蘭 學生 林立偉
樂做闊少！
身為二十一世紀愛打扮的男性，實在太幸福了！因為在明媚的春光下，看到《遠見》介紹各大品牌不約而同地設計出色彩斑斕的男裝，對漫步仁愛路街頭的路人來說，不啻是一大福音。我相信張愛玲女士若活在今日，一定樂於做一個身著D&G的「闊少」！
只是那些服飾，似乎比較適用走秀或是電影明星穿著，真的要穿上Paul Smith的玫瑰花襯衫壓馬路，只怕會吸引不少「同志」青睞，在辦公室則可能招來老闆「關心」。
或許因此，《遠見》雜誌又出版了《穿出影響力》品味特刊，這樣一本契合台灣男性不擅打扮問題的專題雜誌，真是心中油然而生相見恨晚之感！
因為在這個年代，絕大多數男性還是只能「長年在灰色、咖啡色、深青裡打滾，」張女士還加上一句「質地與圖案也極單調」，否則會被認為輕浮和不穩重。
想像一下，連主席戰與胡主席錦濤若都穿上Jean Paul Gaultier的華服舉行會談，也許兩岸劍拔弩張的情勢也會大為緩和！
臺北市 研究生 彊藩培
打破龍頭大學迷思
《遠見》一直是一本好雜誌，雖宏觀也必須提看法；雖整理得很努力，分析應更深入。以高等教育為例，如是我，我會提出如下較異於一般的看法。
1.一般東方國家都有所謂的「樣板龍頭大學」；例如日本東京大學、香港港大、大陸北京清華大學、新加坡新大、韓國漢城大學及台灣台大。
他們一般受矚目是因其本國政府重點樣板扶植，校友影響力，該國經濟發展有一定成果；也因資源豐沛，形成效率奇差，缺乏國內競爭，且社會媒體還在捧。
東方國家應破除傳統樣板龍頭大學迷思，整天只說集中資源，學校合併，根本永遠成不了所謂世界一流名校 。
打破傳統樣板龍頭大學迷思才有機會，《遠見》應提出指正。
2.以本期專題「要當老總先讀名校」我有一些不同看法。
a.反向思考：把一些地雷公司的老總背景也整理公布。
b.事實上以創校創院歷史及學生校友規模併入考慮，台大恐怕至少會落在五名之外。還以台大居首，不但害了台大，使其沾沾自喜，對其他學校也不公平，對台灣高等教育也不好，也讓社會持續錯誤的印象，應非《遠見》樂見之事。
c.對交大、成大、政大的三學院成功原因分析太過粗略，事實上台大是有最多的學門，但已沒有多少個學門是全台第一，《遠見》應提出深入分析及匡正，對台灣高等教育的改革才有益處。
台北市 商 James Chen
更正啟示
226期P.42，文中第四段「第二是代工的問題。」應為代「理」的問題。
226期P.250，照片說明「王大閎在哈佛時期身影。」應為在「巴黎」時期身影。
226期P.259，北歐之光項鍊售價1390萬美元，應為1390萬元「台幣」。
