郭台銘

鴻海啟動「年輕接班人」計畫，窮盡洪荒之力找人才！

鴻海的主管有三大要務：人才歷練年輕化、技術扎根創新化、資源整合全球化。頭一項任務「人才歷練年輕化」，正意味著栽培接班人的重要性。一旦上位，沉浸於喜悅中，下一步就要思考的是，誰可取代自己？如此，企業組織方得生生不息。「訂策略、建組織、布人力、置系統」這是郭台銘對鴻海主管的期許。然而，審視鴻海領導人才團

每一次體驗，翻轉思考！從「挖馬路」展現郭台銘的驚人觀察力

一拿到我的健檢報告，郭台銘立刻打電話來，要我上班第一天先去醫院，只因他看到白血球的數值偏低。看似鐵血的他，其實非常看顧員工的健康狀況，而我也在到職的第一天 就放了「有薪假」。身為鴻海「工業大數據辦公室」的第一號成員，我在2018年5月16日加入鴻海集團，任務就是要將大數據、人工智慧應用到更多的場域。