利潤

大多數人無力消費？不患寡只患不均，只顧AI出口被稱「台灣病」

台灣經濟過去增速大概在 3~4%，今年第一季暴增到 14%，創下 39 年單季最高紀錄。去年出口額大幅成長四成，韓國、日本企業利潤都創下紀錄。然而，東北亞雖然處於一場出口導向的經濟繁榮，但這是兩極化的道路，一條是 AI 飆速，另外一條是非 AI 產業的殞落。「荷蘭病」是指 1959&nbs

現代人對金錢最悲哀的誤解：把「Belongings」誤認成「Belonging」

現代文化中，財富幾乎被簡化為一場關於「累積」的競賽：累積愈多物質資源、創造愈高利潤、讓數字不斷成長，彷彿就愈接近成功。然而，當我們誤將「金錢」與「財富」劃上等號時，就會打造出帳面富裕、內在卻匱乏的生活——擁有資產，卻缺少連結；追求效率，卻失去意義。（本文節錄自《打開錢意識》一書，作者：伊莉莎白．胡瑟

資源軍備競賽揭「達爾文陷阱」！為何效率愈高，地球愈危險？

編按：當資源被視為競爭籌碼，人類便陷入一場無法退出的「達爾文陷阱」。效率與利潤的追逐，推動了資源軍備競賽，從礦業到漁業、從化石燃料到森林砍伐，每一次「進步」都在加速環境的崩壞。《達爾文陷阱》提醒我們，真正的挑戰不是如何開採更多，而是如何擺脫這場自我毀滅的賽局，找回永續共生的可能。（本文轉載自《達爾文

在逆境中保持高客戶留存率：學習這個「亮點管理」策略

大部分企業領導者都用「平均」和「總和」來管理組織：營收是總和，利潤率是平均，淨推薦值也是平均。平均值適合用於監管，但卻不適合用於診斷。平均值可以告訴我們：出問題了，卻沒辦法告訴我們是哪裡出問題，或是該如何解決。如果要找到關鍵支點，就不能只看平均值。我們該拆解彙整的數據，釐清構成組織的個人、產品和客戶

為什麼「現金為王」？巴菲特成為偉大投資人，最重視的3個戒律

許多經理人忙於擔心息前稅前折舊攤銷前利潤（EBITDA）等損益表指標，而沒有太多時間留意現金。董事會和外部分析師有時則是過於留意資產負債表。但有一位投資人密切關注現金：巴菲特。巴菲特將財務智商提升到了一個全新的高度，而且他的淨值反映了這一點。（本文節錄自《百大企業經理人必學的財報獲利課》一書，作者：

漢堡該漲價或含淚賣？學會「收益模擬」，創造企業最大利潤

提高利潤是企業存續的最低必要條件，而商務人士工作的最終目的，就是創造利潤。Excel是計算利潤的工具，商務人士當然要學會。（本文摘自《外商投資銀行超強Excel製作術》一書，以下為摘文。）近幾年來，商業環境漸趨複雜，預測收益的重要性日益提升。利用Excel模擬收益，把各種經營環境納入考量，說是商務人

為什麼巴菲特告訴我們，不要過度關注「利潤」？

街邊小店的利潤率經常是破百的，甚至更高。即一元成本可以賣到幾倍價格。而房地產的利潤率有個20％到30％就己經很不錯了。但在富豪排行榜中房地產老闆卻占了大多數。而從未曾出現過一位小吃店家的老闆能登上富人榜，為什麼？巴菲特說：企業的價值是未來現金流的折現值他只說現金流，沒有說到利潤，這句話的表達非常精準