陳恩潔

林義傑，穿越志業的極地

2008年春，磁北極大冒險熱鬧的告一段落，三不五時，還是會看見林義傑出席各種活動的身影，但讓人引頸期盼的是，三番兩次越過了人所能想像的極限，接下來，他會怎麼跑？在不到一年的時間，林義傑已轉型為兩家公司的負責人，而且業務量在不景氣中迅速成長。「創業跟冒險是一樣的，事前都要評估風險，找到解決方案。」就如

小茶栽堂，品質說話！

幾乎所有的專家都看好生活商機，但一個新創事業，如何在成熟市場突圍而出，成功做出品牌？小茶栽堂的經驗可供借鏡。商機來自生活中的觀察。當時，小茶栽堂創辦人黃世杰發現，傳統的本地茶商在製作茶包上都是不透明，產地來源也沒標示清楚，「光是包裝就有很大的改進空間。」憑著在法國留學五年多的生活經驗，他知道有機茶市

5步驟，6工具 管理好人脈

早在六○ 年代， 美國心理學家米爾格倫（Stanley Milgram）就曾指出：每個人與任何陌生人間，所間隔的人不會超過6 個，換句話說，最多透過6 個人就能認識一個陌生人，這是為人熟知的「六度分隔理論」（Six Degrees of Separation）。2006 年，微軟研究人員過濾某個月份