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柯芷伶‧王念綺
柯芷伶‧王念綺

2004-12-01

瞄準老闆身邊的位置
《30》雜誌曾報導IBM公司的特助計畫,總經理許朱勝從不同部門挑選4位菁英,分別跟在他身邊3個月學習如何當決策者,這是IBM培養接班人的方法。許多企業也是同樣的晉陞邏輯,能雀屏中選成特助者,常常是公司

職場學