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瞄準老闆身邊的位置
《30》雜誌曾報導IBM公司的特助計畫，總經理許朱勝從不同部門挑選4位菁英，分別跟在他身邊3個月學習如何當決策者，這是IBM培養接班人的方法。許多企業也是同樣的晉陞邏輯，能雀屏中選成特助者，常常是公司有心栽培的領袖。特助職位不再專屬於世襲接班人，當前許多成功人士都曾擔任過特助。例如，現任英特爾總裁暨
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