企業單打獨鬥的時代過去了，在面對激烈競爭及組織改造的年代中，團隊的發展與運用，已成為提升管理效能的重要方法之一。
現在許多公司以團隊的工作方式取代過去層級式的組織結構，以及指揮控制式的管理方式，重新整合組織內的人力資源與工作任務，這種組織型態符合現代企業必須快速應變的需求。
團隊組織強調參與及授權，成員傾向共同扮演領導者的角色，組織中建立開放的資源網絡，成員在其工作需要以及職權範圍內，擁有瞭解及運用資源的權力。這樣的設計可以集合團隊成員的能力與智慧，快速、有彈性地回應環境變化與顧客需求，以及滿足組織內部成員對工作的要求，以發揮一加一大於二的綜效。
各種團隊組織型態中，自主管理團隊（self-managing team）的成員享有最大的自主管理權，例如可以自行排定工作流程、動用部分預算、選擇新進人員等權力。
不下場領袖
自主管理團隊不似傳統組織需要強而有力的領導者，相反地，自主管理團隊的領導者，類似球隊教練，也就是「不下場領袖」。
除了擬定訓練計畫、推演賽局戰術，還需要知人善任，並建立球員間的互信，並且需要透過個人的影響力來驅動球員，進一步成為球員在球技與心理上的導師。
