受全球能源通膨影響，今年水泥業成本慘被侵蝕，前景不被看好。然而，本週法說會上，台泥董事長張安平認為，水泥市場不樂觀，可是台泥轉型到新能源則很樂觀。台泥秉持淨零碳排，2017年就開始轉型布局能源產業，目前營收已經三成非水泥。
熟悉台泥董事長張安平的人都知道，他總在他主持的法說會上定調主題，從人文關懷的闡述與有溫度的說理，讓大家對當前情勢與未來遠景有更深刻的觸動；11月14日的台泥第三季法說會，張安平揭示的主題是「為生命服務 : 一個千年命題。」對照今年前三季非水泥營收比例已成長到三成左右，正是他口中所說為生命服務的成果，以行動轉型新能源。
台泥轉型用數字說話
台泥10月營收113.68億元，月增9.3％，不僅是今年單月最高紀錄，也是34個月最高。合計第三季營收311.23億元，季增 23.6％、年增15.8％；累計前三季營收792.74億元，年增3.1％，前三季稅後淨利分別是第一季12億元、第二季2億元、第三季回升至15億元，累計達29億元。
值得一提的，前三季的非水泥營收比例已從去年同期的16％成長到今年的29％。特別的是和平電廠在第三季營收開始增加，淨利轉虧為盈，而這正是台泥轉型的代表作品之一；目前台泥營收中有約13％是由電力部門所貢獻。
近三成非水泥的營收比重，台泥還是傳統水泥本業的台泥嗎？事實上，張安平更訂定2025年綠能事業與水泥事業營收占比50％：50％各半的目標。他指出，水泥的減少、使用量的減少並非是一個壞事，有些東西不需要成長，有些需要優化、更有效率的使用。以水泥業來說，也是要減碳以及優化我們的使用方法，台泥從水泥轉業能源轉型有很好的機會。
什麼是為生命服務 : 一個千年命題？
張安平直言，「自古到今的商業制度中，將本求利是本來就是一個基本的思惟，陽光、空氣、水、土壤、海洋，從來不被列入為經營成本，人類享受大自然給我們帶來看似取之不盡、用之不竭的天賜饋贈，卻沒有體會到地球的資源是有限的，自己正在向未來的環境借貸。」
過去我們過度重視經濟的成長，還有所謂的市場運作，而忽略了對大自然所有的生物應該有的關懷，也隱藏了企業追求進步的同時也必須要付出外部成本的代價，消費者同樣也要付出一部分外部成本的代價。如果地球上只剩下了人類以及人類所馴養的動植物，地球的生態是無法支援人類生命的發展。
張安平舉例，很少人警覺到蜜蜂的消失，這個對人類生存所需要的食物鏈所造成嚴峻的威脅的事實，最後遭到報應的可能會是我們人類自己，種種現象地球正一項一項都在替我們清算。
千百年來，哲學家與人文學者窮盡一生探索的命題，但這個命題始終沒有納入到企業運作的基本思維裡，似乎只侷限在道德層次，並沒有被落實在人類社會的現實之中。
為生命服務是高度的專業
張安平自詡當了工業人快50年，從水泥這個傳統工業走來，沒有人比台泥更清楚、更感受到傳統工業轉型的困難。「為生命服務」不是道德、不是口號、不是抽象的意識，而是高度的專業，必須被納入企業每一天的工作內容之中，只能提早準備，更早的覺醒、更快的反應，從困局中一步一步尋找解決方案。
企業該怎麼做呢？張安平認為，ESG的要求是無法逃避的，可以由這5項著手：必須做到要合乎減碳的規定、要合乎國際法規的標準、要創造新的商業模式、要符合商業成本的要求、更要提升產品製程的技術。
以台泥水泥本業為例，精進替代燃料的使用率就是其一，目前替代率已達到20％，不僅減少生產過程的碳排，也節約了生產的成本。利用水泥窯的熱力處理城市廢棄物，過去三年來在台灣、大陸合計處理超過2千700萬噸的城市廢棄物，相當於處理了超過30個台北市一年的垃圾排放量。
最困難的無疑是打地基，當地基打穩，我們的成績就會快速成長。他強調，永續經營只是隱喻，需要堅定的行動與強大的意志力來執行，否則只是徒託空言。最後，他感性的說「生命努力使永恆成為可能，只有帶著善念的生命才會成就永恆，生命行動不是口號。」
