2022第20屆遠見高峰會（簡稱2022遠見高峰會）君子教育家獎得主，為全球首位榮獲美國會計學會（AAA）三大殊榮的會計學者、國立政治大學會計學系講座教授吳安妮。從中華民國副總統賴清德手上領獎後，吳安妮感性承諾，願畢生為台灣貢獻她的專業，並期許管理會計與政策結合，推向世界各國，為台灣再創第二次經濟奇蹟！
10月27日，《遠見雜誌》舉辦華人世界最高規格的「第20屆遠見高峰會」，一連兩天，超過60位講者演講或與談，政治領袖包括前總統馬英九、副總統賴清德、澳大利亞前總理陸克文；企業領袖出席也盛況空前，包括遠東集團董事長徐旭東、聯強國際總裁杜書伍、大成集團董事長韓家宇、佳世達董事長陳其宏等人。
自2016年起，「遠見高峰會」設置大會最高榮譽的「君子獎」，今年得主為全球首位榮獲美國會計學會（AAA）三大殊榮的會計學者吳安妮。其中，「傑出會計教育家獎」更為AAA總會50年來，首度頒贈給亞洲學者，讓台灣管理會計有機會在世界嶄露頭角。
擔任贈獎儀式引言人的國立政治大學財務管理學系名譽教授周行一表示，吳安妮作為教育界的典範是鳳毛麟角，她的五個特點值得所有教育家學習：勤奮、大方、願意投資自己、飲水思源，以及謙虛。
吳安妮以「價值與人生」發表她的得獎感言，講述她的成長過程如何幫助她踏上研究之路，內容溫馨而令人動容。
七歲梅子園打工，埋下「成本學」啟蒙種子
吳安妮出身寒門，母親不識字、父親是一名忙碌的消防警員，一家住在台中和平鄉下。身為長女的她是母親好幫手。七歲時，梅子園的伯伯教她爬樹、摘果，生平的第一次打工、第一次接觸微型企業，竟自此成為她對成本的啟蒙。
「老闆給我們那麼多錢，他到底有沒有賺錢？」吳安妮在30多個工人中個子最矮，排在最後領錢，每當她把工資給母親時，就不禁為老闆擔憂，這也是她第一次對成本感到好奇。
後來，吳安妮遇到雜貨店老闆教她做生意，以母親給的10元成本購買一盒「戳戳樂」，拿去學校賣給同學，一個洞一元，可怎麼賣，都賣不到10元。
「我在樹下思考，為何成本都拿不回來？」雖然母親仍信賴地持續投資她，但很快地，她發現下一個問題：「戳戳樂」剩下的小禮物同學都不要，存貨怎麼辦？就是此刻，她轉念一想，將剩下的小禮物改賣給一年級學生，想不到很受歡迎。她開始思考「成本、收入、存貨」的關係。這時的她，才小學二年級。
戳戳樂最後還是沒賺錢，令她察覺賺錢不易，於是將目標轉往山上，找尋不用成本的資源。她抓小魚和小蝦回來給全家加菜，又從一大片竹林裡找尋掉落的斗笠葉，賣給斗笠製造公司，因而又對「資源與價值」有了啟發，發覺不用花成本，也可以獲得價值的方法。
吳安妮考上東海夜間部後，暑假在台中大甲的一間小工廠打工。工廠裡共十個流程，她負責第三個流程。敏銳的她很快就發現，製程的每一站旁，都放置一個裝滿不良品的大袋子，她深怕害老闆虧錢，每天戰戰兢兢地產出。
由於表現出色，離職時，老闆甚至向這位大學生請益，她直言「不良品太多不賺錢」，建議老闆按件計酬，良品才給錢。這是她與「成本、品質、流程」的相遇。
或許真是老天安排，吳安妮與成本的第五個相遇，是在她就讀中山大學企管所，指導教授幫她找了楠梓加工區的中小型製造企業，為了解公司「成本及價值的關係」，她花了一年時間，讀遍公司所有部門和所有流程的相關報表，也從中看到很多現象：例如，各部門愈有效地運用資源及成本，產生的收入及價值愈高。
七歲開始的經歷，就像一顆種子，落在吳安妮的心田，獲得公費留學後，她決定到美國後，一定要找到解方，滿足對「成本及價值的好奇」。1986年，她接觸到哈佛大學Kaplan與Cooper教授發展的作業成本管理（ABCM），看見了一線曙光。在美國攻讀博士期間，ABCM思惟逐漸生根發芽。
寒窗苦讀結果，台積電、麵攤都受益
學成返台，吳安妮終於有機會協助台積電、中信銀等企業設計ABCM制度，讓他們賺到更多的「管理財」，證明ABCM制度對產業的重要性。現今，不僅大企業，更推出「智慧小刀」，協助中小企業，甚至是如麵攤等微型企業實施AVM（Activity Value Management，作業價值管理），讓它們快速達到「數位轉型」的目的。
獲頒「遠見高峰會」最高榮譽的「君子教育家獎」，吳安妮感性地說，她將畢生貢獻給台灣，並誓願成立「管理會計及永續智慧學習平台」，讓管理會計與ESG、智慧製造、大數據或AI等新技術，進行更大規模的整合，創造效益，讓學術界及企業界，在此平台中互相分享與學習，達成共贏。
吳安妮會後也向《遠見雜誌》補充，希望邀請產官學界，一起將「管理會計」的根扎得更深、更強韌，為台灣再創第二次經濟奇蹟；而且，她也想將台灣的管理會計與政府政策結合，先推往新南向國家，後推向世界各國，讓幸福與和平的果實結遍世界。
