請不要叫我經營之神，人怎麼會是神呢？我是人，不是神！」
「咖啡是要喝的！怕什麼呢？」
有人怕心悸，建議年紀大的人少喝。「你要這樣想，就一定會心跳加速，」啜著咖啡，八十七歲的王永慶，氣定神閒。
台塑強人，人治色彩，在王永慶身上漸漸消失，現在的經營之神，開口閉口談的都是「制度化」，講究的是上乘心法。
半世紀前的石化王國，這世紀的醫療王國，王永慶總是做什麼像什麼。呈半退休狀態的王永慶，即使王永慶不做什麼，台塑集團2002年營業額仍一口氣衝到了新台幣6996億元，總資產超過1兆4887億元，穩居台灣第一大民營企業集團。
台塑企業自1954年成立以來，明年就已五十年。從早先的生產石化原料起家，現已遍及汽車、電子材料、生物科技、海陸運輸、醫療及教育等事業，在國內外有五十一家關係企業，海外投資事業三十六家，醫療及教育公益事業四家；員工總人數超過七萬人。「無論做石化、辦醫院，或是開加油站，他就是有辦法做到第一名，保證賺錢，」台大國際企業系教授湯明哲佩服經營之神確實有一套。
台塑管理，向以「魚骨理論」著稱，在解剖台上，從單位成本分析進而到單元成本分析，任何大小事務的成本，不斷解構，一根骨一根刺，條理分明。
