普立爾科技位在內湖的總部，建坪超過一萬坪，看起來巍峨壯麗。
普立爾是全球最大的傳統相機製造大廠，相機出貨量占全球17％，產品行銷一百四十幾個國家，連偏遠的中東、南亞甚至拉丁美洲都有普立爾的足跡。「我們的sales（銷售人員）甚至還跑到西伯利亞去！」普立爾總經理劉燈桂說。
1998年，普立爾開始投入數位相機研究，2000年合併普麗光電以後，跨足數位相機生產。
根據元大京華投顧的資料顯示，普立爾2001年數位相機的生產量約六十五萬台左右，和競爭對手華晶科技（委由亞光生產）的一百萬台相比，較為遜色，不過，2002年數位相機出貨量已順利提升至兩百萬台。
在2002年資策會資訊市場情報中心（MIC）所進行的「我國資訊產業智慧資本現況研究」中，普立爾被評為智慧資本最雄厚的六家公司之一。
普立爾在智慧資本的八大構面中，有四個項目遠高於產業平均水準，分別為生產力與品質、研究發展、資訊科技應用、創新與創造力。（頁146表二）
「普立爾在經營客戶關係很獨到，尤其是最難搞定的日本客戶，」光電科技工業協進會（PIDA）產業暨技術組專案經理葉德川強調。
光、機、電缺一不可
數位相機要做得好，光、機、電三元素缺一不可。普立爾是老字號的相機大廠，光學與機械技術絕難不倒它，在電學方面，普立爾也力圖向下扎根。三百多名研發人員中，有一百七十多位是電學工程師。
國內廠商多半只能做中低階（200萬畫素以下）的市場，但普立爾2002年推出的400萬畫素高階數位相機，是目前國內生產畫素最高的數位相機，已於年底陸續出貨，預計2002年數位相機營收「將提升20％以上，超過普立爾營收一半，」劉燈桂說。
數位相機產業素來是日本人的天下，已往在傳統相機的實力與人脈，普立爾連「難搞」的日本廠商都能搞定，包括美樂達（Minolta）、東芝（Toshiba）都是其客戶。
除了代工，普立爾也生產自有品牌的數位相機（約占營收5％）。普立爾經營自有品牌盡可能避免與客戶利益衝突，因此，自有品牌以東南亞、拉丁美洲、中東等地區為主要銷售區域。
普立爾在降低成本方面也頗為在行。劉燈桂舉例，普立爾去跟新力（SONY）採購數位相機關鍵零組件CCD（電荷藕合元件）感測器時，甚至可以談到比日本廠商更低廉的價錢。此外，普立爾是大立光電的股東，「而且別忘了，聯電是我們的董事，」劉燈桂意味深長地說。
根據亞洲證券研究部的分析，包括聯電旗下的IC（積體電路）設計廠與LCD（液晶顯示器）生產廠商都將優先供應DSP（數位訊號處理）晶片與LCD控制晶片給普立爾。
放眼大陸市場
許多廠商都將生產線移往大陸，普立爾亦不例外，但中國對普立爾來說，不只是生產基地，更是一個銷售市場。
普立爾早在十年前就開始在大陸耕耘，基地位於廣東佛山。普立爾把衛星工廠（包括射出廠、金屬沖壓廠、鏡頭研磨廠、鏡頭組裝廠等）都帶到佛山，形成一完整聚落。對於近來日本廠商紛紛直接到大陸設廠，劉燈桂老神在在。他表示，普立爾跟客戶強調的是「台灣服務、大陸價格、世界級品質」。
中國對於普立爾來說，也是一塊行銷的腹地。
在北京、上海、廣州都設分公司，旗下並有二十幾個行銷據點，上千家經銷商，在百貨公司通路，並設有三百八十個專櫃，專門銷售普立爾的自有品牌相機。此外，普立爾也跟一些大陸電腦大廠搭售相機。
雖然現在大陸對數位相機的消費力還相當弱，但劉燈桂卻看好它的潛力。他矢志做到，「只要有人照相的地方，就有普立爾。」
