在現今瞬息萬變的新經濟環境中，創新比以往更為重要，它會影響企業的策略規劃。本書《創新》深入探討創新的必要性，並且舉出許多實例說明企業創新之道。要創造新的市場空間，需要一套不同的策略思考。經理人不要只在定義現有競爭方式的既定領域苦思出路，應該放開視野，超脫這些領域，做有條理的探索。
檢討替代產業
一家公司不僅必須與同業競爭，也必須與提供替代產品和服務的其他產業競爭。存在於替代產業之間的空間，為價值創新提供很多機會。
就以家庭貨倉來說，這家對北美自力裝修（DIY）市場造成革命的公司，在短短的二十年內，就發展成一年營收240億美元的大企業，連鎖店超過六百六十家。家庭貨倉曾經檢討當時的家庭裝修需求市場，發現消費者大致有兩種選擇：找承包商代為裝修，或者到五金店買工具和材料，自己動手。家庭貨倉的主管決心協助裝修知識有限的顧客。他們召募富有工藝經驗的銷售助理，也在店裡開班，向顧客傳授水、電、木工之類的技術。家庭貨倉用比傳統五金店低得多的價錢，向顧客提供專業裝修商的專門知識和技能。
檢討有關企業內的策略群組
