時代更迭下，品牌老化是必然趨勢，古往今來就有不少招牌在市場歲月的洗刷下，面臨品牌轉型改造的選擇；然而卻仍有不少品牌將包袱轉化為資產，與時俱進再創新局，而擁有百年歷史的合隆毛廠便是一例，成功地再造「合隆羽藏」品牌，為老招牌催生出新的價值。
作為台灣唯一的一家百年羽毛廠，為了因應時代變遷及環境變化，在一百多年的發展歷程中，合隆不斷地調整經營的腳步及方向。而進一步問及2020年當全球籠罩在新冠疫情陰霾下，紛紛啟動轉型腳步，合隆毛廠第五代，同時也是合隆羽藏董事長陳彥誠泰然自若地表示，「轉型，早已是合隆一直面對的挑戰。」
從被動轉型為主動 結合綠色元素 開創經營新模式
對創立於1908年、主打羽絨製品的合隆毛廠而言，在百年的經營軸線，歷經了無數次的經營挑戰，2016年，啟動再造「合隆羽藏」品牌，從過往僅提供原料的傳統產業，進化主動提供解決方案的服務提供者。「我們會依據客戶的環境、想要的保暖度、機能等需求，提供相對應的產品及服務來滿足，而不再像傳統的供應商，完全以價格、原料為導向。」陳彥誠表示。
「許多人對於洗滌羽絨製品相當頭痛外，大多數人的家中也未必有適合的收納空間，針對這些痛點，合隆羽藏首創從清潔、收納全包的售後服務，一次解決。」陳彥誠說，「合隆羽藏還針對台灣每五人就有一人失眠現況提出解決方案，讓使用者可依據身形、睡姿、枕頭高度不同，試用後選擇有助睡眠品質的枕頭，再結合免費到府收送的服務，為合隆開創出新局。而這種瞄準使用者痛點進而開創出經營新模式的作法，也同樣體現在亞果遊艇集團，在會員服務上可以結合商務、人脈與休閒生活。
同時滿足工作家庭需求 創造與眾不同的價值
已和極限運動劃上等號的陳彥誠，把自己全心投入運動之中視為紓壓，不過凡事要求做到極致，甚至已完成世界四大極地超級馬拉松的他，笑著表示，「現在就算身著西裝，也能馬拉松！」而為了尋找新的挑戰標的，在因緣際會下，陳彥誠將目光，從陸地長征轉移到大海，成為亞果遊艇會的會員。
「過去因法令限制，台灣的海上活動並不盛行，但這些海上活動，在歐美等國卻是隨處易見。隨著年輕族群對於海上活動的接受度增加，相信會越來越活絡。」陳彥誠說。
平時忙碌的他，相當珍惜與家人相聚的時間，「孩子還小，無法跟著我一起去跑極地馬拉松，加入亞果會員的好處，亞果是一個可以涵蓋家庭同樂、多元型的休憩服務，同時具有商務交流。」
為了讓每一位亞果會員皆能在工作餘裕兼顧家庭，也如同合隆一般，深諳需求所在，以提供超乎預期的服務，除了完美滿足會員需求，更為會員創造意想不到的尊榮價值。
串接資源打造超乎預期的服務
像是在沿岸精心打造墅前泊位度假Villa，讓人一踏出家門即可搭乘船艇，內部亦設有多間具不同功能的套房及提供專屬管家服務，同時兼具商務性功能，讓會員可無後顧之憂地盡享天倫之樂。
無論是一同搭乘遊艇出航或是操縱帆船、體驗水上摩車操作，或是悠閒SUP立式划槳、獨木舟、水上溜滑梯等各式有趣的水上活動，或是倚靠岸邊Villa來杯調酒、享受日光浴，或是星空聊天烤肉邊等，一家人不僅能一起行動，而不亞於星級酒店的豪華裝飾，又具有獨立私密的空間，甚至可以安排商務夥伴與家族成員一起前來Villa度假，比起酒酣耳熱的杯觥交酬，兩天來的交融更加密切。
換句話說，亞果遊艇會即是一個社交商務平台，提供企業菁英與意見領袖間相互交流機會，透過會員間企業交流發展，串接會員企業及旗下品牌，以企業平台的思維，組織合作，增加商機利多。
價值創造之道在於提出洞悉顧客需求的解決方案，為顧客創造最大的效益，亞果以客製化服務，與時俱進地提出滿足甚至超乎預期的解決方案，並為客戶創造出價值，因此，陳彥誠不忘強調，「亞果會員會籍是個很好的投資，不僅在於它所提供的產品及服務，更重要的是，背後經營的團隊、理念及所投注的市場皆是非常有遠見及未來發展的！」
