目前追隨我到大洋百貨的人已經過百，大洋百貨在2002年將開六家店，2003年將開十家店，2004年再開十家店，南起廈門北至哈爾濱的省會城市都有店，我們先在太平洋沒有的省會城市幹，2004年進上海，以地方包圍中央。
台灣的老闆在大陸不具優勢，因為大陸對外資限制很多。大洋百貨是陸資企業加上台灣管理團隊，可以快速設點開店。
之所以與陸資公司合作，是因為我認為，所有在企業工作的幹部應有合理的紅利、薪水的規定，甚至高階幹部應該有股權。但在台灣的傳統企業，幾乎都沒有，這表示他們漠視人的價值。而中國民營企業的老闆，反而有公平合理的概念。
家族企業不得人心，未來沒有市場。舊式傳統企業是皇族思想，他的兒子孫子都是當然的接班人，但你能保證你兒子都是英主嗎？所以富不過三代。不肯重視專業經理人，不肯給合理的薪酬，這樣的革命會不斷地發生。
家族企業對專業經理人的干預，你無法想像。例如爸爸是董事長，你是總經理，照理說你該聽他爸爸的，可是他兒子打電話指揮你，你聽不聽？你不聽，你敢去告狀嗎？你投訴無門。他兒子不具備地位，但一堆人逢迎說他是老闆，而爸爸已經八十多歲了，到了這種年紀，勸誡也聽不進去了。
我們離開了已知成功的企業，追求未知的創業，我們是在與不合理的家族企業制度鬥爭，就算失敗了，我們也做了我們應該做的事情。
