去年封測業一片慘綠，但日月光仍在IT（資訊科技）投入（包括軟硬體投資維護與IT人員教育）上名列前茅，總投資超過新台幣5億元。2002年日月光的IT費用占總體營收的2％，較1999年成長超過三倍。
「我們老總（日月光高雄廠區總經理秦克儉）每次都抱怨我，動不動就拿三個字母（計畫內容的縮寫多為三個字母）跟他要幾千萬元，」日月光資訊處副總經理沈素敏半開玩笑地說。
沈素敏是主導日月光IT專案的靈魂人物，是資訊導入的識途老馬，過去曾在旺宏、光寶、康柏負責過許多大型IT專案。
「這筆錢是一定要花的，因為事關公司的競爭力，」他表示，雖然公司初期投入相當大，「但只要系統一上線，一年半就可以全部回收。」
日月光的IT解決方案分長短期進行。短期方案用來解救當下的燃眉之急，長期方案則用來做公司組織的整合規劃。前者包括整體生產流程自動化、接單出貨B2B（企業對企業）平台的建置與公司內外網路的建構；後者則牽涉到比較複雜的ERP（企業資源整合）以及SCM（供應鏈管理），更動的不只是單一部門，極有可能是組織大風吹。
沈素敏觀察，IT人常有好大喜功的通病，喜歡做大案子，不喜歡做小計畫，所以常常一開始就直接切入ERP，但是他認為，IT投入必須按輕重緩急加以規劃。