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射出求生三箭!雄獅老董:就算旅行社只剩一家,那也會是「雄獅」!

文 / 遠見編輯部    
2020-04-15
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射出求生三箭!雄獅老董:就算旅行社只剩一家,那也會是「雄獅」!
圖/雄獅旅遊。取自雄獅旅遊Lion Travel臉書
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新冠疫情延燒,全球確診人數破200萬大關!旅行社進入營運冰河時期,前幾天交通部觀光局又祭出禁令,原本要求台灣旅行社在4月底前禁止出團,現在又要多延一個月、5月底之前都不能出團。

旅行社面臨前所未有的困境,損失將是SARS期間的數倍。盤點今年3月上市櫃旅行社的整體業績,比去年同期少了86.6%;而雄獅旅遊的3月營收同期比也掉了近86%。

就在近日,台灣旅行業龍頭「雄獅旅遊」董事長王文傑信心喊話,透過內部刊物《雄獅抱報》發表公開信,豪氣宣示:「雄獅必須是第一名,就算旅行社關到只剩下一家公司,那我告訴你,就是『雄獅』!」

此外,他也溫情拜託:「請各位同仁跟我一起『勒緊褲帶』,一起度過這段難關。」話鋒一轉,他表示撙節從自身做起,在疫情結束之前,他都會自己剪頭髮。事實上,從疫情開始以來,他已經三個月沒有理頭髮,就是為了宣示決心、共體時艱。

3月起,雄獅全體董事和高階主管正式啟動「高階主管自主自救計畫」,副總級以上減半薪、協理級減薪 30%。

而在這份《雄獅抱報》創刊號中,不想枯等政府紓困的雄獅也射出三支箭。這三支「求生之箭」分別是:第一支箭射向「政府產業振興標案」,與政府偕手為產業延長生命期;第二支箭指向「欣食旅」,搶攻餐飲業大餅;第三支箭以「商品部」為核心,瞄準電商「宅經濟」。

期待三箭齊發,繼續把「吃喝玩樂遊」發揚光大。以下是王文傑主題為「感謝共同承擔,雄獅必將再起」的公開信:

沒有「R營收(Revenue)」、
沒有「P利潤(Profit)」的前提下,
只剩下「E費用(Expense)」
唯有「降E」也就是控費用,
企業才能活下去,就業才能繼續。
從現在開始點滴都要省
請各位全體同仁撙節你自己的費用、
撙節你家人的費用、撙節你組織的費用,
Then, we survive.

感謝共同承擔 雄獅必將再起 

各位雄獅集團的同仁好,新冠肺炎疫情蔓延全球,我們旅遊業首當其衝,從1/23中國大陸武漢封城76天後才解禁,然而全球經濟風暴無人能擋住,失業率和經濟數據快速惡化,這也是我有生以來碰上的「世紀災難」,過去「牛奶與蜜」的世界已經沒有了,我必須與全體同仁一起承擔這次災難所帶來的苦日子。

從3月18日政府宣布全面停止國外旅遊出團,我和我女兒說:「我失業了!」,我要非常痛苦地做決定,貼著事實講話,旅遊業的收入熄火了,做為一個上市公司的負責人,我們要面對社會大眾、投資大眾、產業、政府及媒體宣告,沒有營收了,如果不撙節費用,將迅速地無以為繼的消耗著我們的現金。

營收歸零 利潤歸零 只剩下費用 

至今,運用自救手段與爭取政府奧援雖能暫時緩解燃眉之急,但面對疫情未能見底的嚴峻情勢,各位全體同仁請務必做好最壞的打算。企業要活下去,就業才能繼續,在旅遊全面熄火,沒有「營收(Revenue)」、沒有「利潤(Profit)」的前提下,只剩「費用(Expense)」,所以集團正在進行「控費用」工作。請各位同仁跟我一起「勒緊褲帶」,一起度過這段難關。

疫情發生之初,我透過戰情中心向全集團同仁提出「天行有常」、「天道酬勤」的信念,經過兩個月,我仍舊相信;但,「天行有常」的「常」也將不同,不再是「舊的常」,產業必將翻新。在此,我將與雄獅集團全體同仁「即刻轉型、就地整編」,在企業經營型態的變化與調整中,讓自己找到現階段、以至於未來的新關鍵角色。

撙節費用 我從自身做起 

我在接受「今周刊」專訪時提到,「從現在開始點滴都要省」,撙節費用請從每一個人自身做起,我從我自身做起,我的頭髮從疫情開始已經留三個月了,我決定隨著疫情不改善,我就繼續留頭髮,自己剪頭髮,回到家裡,我把該拔的插頭全拔掉。這場因為病毒引起沒有硝煙的戰爭;我必須做最壞的打算,我們不僅要活下去,而是長期活下去,為了讓雄獅全體員工和我一起存活下來,希望同仁與我共體時艱,度過這場難關。請各位全體同仁撙節你自己的費用、撙節你家人的費用、撙節你組織的費用,Then, we survive。    

取自雄獅旅遊官網圖/取自雄獅旅遊官網

雄獅必須是第一名,就算旅行社關到只剩下一家公司  
那我告訴你,就是「雄獅」!  
天助更要自助,產業必將再起!  
謝謝同仁的配合,與我一起承擔!

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