新冠疫情延燒，全球確診人數破200萬大關！旅行社進入營運冰河時期，前幾天交通部觀光局又祭出禁令，原本要求台灣旅行社在4月底前禁止出團，現在又要多延一個月、5月底之前都不能出團。
旅行社面臨前所未有的困境，損失將是SARS期間的數倍。盤點今年3月上市櫃旅行社的整體業績，比去年同期少了86.6％；而雄獅旅遊的3月營收同期比也掉了近86％。
就在近日，台灣旅行業龍頭「雄獅旅遊」董事長王文傑信心喊話，透過內部刊物《雄獅抱報》發表公開信，豪氣宣示：「雄獅必須是第一名，就算旅行社關到只剩下一家公司，那我告訴你，就是『雄獅』！」
此外，他也溫情拜託：「請各位同仁跟我一起『勒緊褲帶』，一起度過這段難關。」話鋒一轉，他表示撙節從自身做起，在疫情結束之前，他都會自己剪頭髮。事實上，從疫情開始以來，他已經三個月沒有理頭髮，就是為了宣示決心、共體時艱。
3月起，雄獅全體董事和高階主管正式啟動「高階主管自主自救計畫」，副總級以上減半薪、協理級減薪 30％。
而在這份《雄獅抱報》創刊號中，不想枯等政府紓困的雄獅也射出三支箭。這三支「求生之箭」分別是：第一支箭射向「政府產業振興標案」，與政府偕手為產業延長生命期；第二支箭指向「欣食旅」，搶攻餐飲業大餅；第三支箭以「商品部」為核心，瞄準電商「宅經濟」。
期待三箭齊發，繼續把「吃喝玩樂遊」發揚光大。以下是王文傑主題為「感謝共同承擔，雄獅必將再起」的公開信：
沒有「R營收（Revenue）」、
沒有「P利潤（Profit）」的前提下，
只剩下「E費用（Expense）」
唯有「降E」也就是控費用，
企業才能活下去，就業才能繼續。
從現在開始點滴都要省
請各位全體同仁撙節你自己的費用、
撙節你家人的費用、撙節你組織的費用，
Then, we survive.
感謝共同承擔 雄獅必將再起
各位雄獅集團的同仁好，新冠肺炎疫情蔓延全球，我們旅遊業首當其衝，從1/23中國大陸武漢封城76天後才解禁，然而全球經濟風暴無人能擋住，失業率和經濟數據快速惡化，這也是我有生以來碰上的「世紀災難」，過去「牛奶與蜜」的世界已經沒有了，我必須與全體同仁一起承擔這次災難所帶來的苦日子。
從3月18日政府宣布全面停止國外旅遊出團，我和我女兒說：「我失業了！」，我要非常痛苦地做決定，貼著事實講話，旅遊業的收入熄火了，做為一個上市公司的負責人，我們要面對社會大眾、投資大眾、產業、政府及媒體宣告，沒有營收了，如果不撙節費用，將迅速地無以為繼的消耗著我們的現金。
營收歸零 利潤歸零 只剩下費用
至今，運用自救手段與爭取政府奧援雖能暫時緩解燃眉之急，但面對疫情未能見底的嚴峻情勢，各位全體同仁請務必做好最壞的打算。企業要活下去，就業才能繼續，在旅遊全面熄火，沒有「營收（Revenue）」、沒有「利潤（Profit）」的前提下，只剩「費用（Expense）」，所以集團正在進行「控費用」工作。請各位同仁跟我一起「勒緊褲帶」，一起度過這段難關。
疫情發生之初，我透過戰情中心向全集團同仁提出「天行有常」、「天道酬勤」的信念，經過兩個月，我仍舊相信；但，「天行有常」的「常」也將不同，不再是「舊的常」，產業必將翻新。在此，我將與雄獅集團全體同仁「即刻轉型、就地整編」，在企業經營型態的變化與調整中，讓自己找到現階段、以至於未來的新關鍵角色。
撙節費用 我從自身做起
我在接受「今周刊」專訪時提到，「從現在開始點滴都要省」，撙節費用請從每一個人自身做起，我從我自身做起，我的頭髮從疫情開始已經留三個月了，我決定隨著疫情不改善，我就繼續留頭髮，自己剪頭髮，回到家裡，我把該拔的插頭全拔掉。這場因為病毒引起沒有硝煙的戰爭；我必須做最壞的打算，我們不僅要活下去，而是長期活下去，為了讓雄獅全體員工和我一起存活下來，希望同仁與我共體時艱，度過這場難關。請各位全體同仁撙節你自己的費用、撙節你家人的費用、撙節你組織的費用，Then, we survive。
取自雄獅旅遊官網
雄獅必須是第一名，就算旅行社關到只剩下一家公司
那我告訴你，就是「雄獅」！
天助更要自助，產業必將再起！
謝謝同仁的配合，與我一起承擔！
沒有「P利潤（Profit）」的前提下，
只剩下「E費用（Expense）」
唯有「降E」也就是控費用，
企業才能活下去，就業才能繼續。
從現在開始點滴都要省
請各位全體同仁撙節你自己的費用、
撙節你家人的費用、撙節你組織的費用，
Then, we survive.
感謝共同承擔 雄獅必將再起
各位雄獅集團的同仁好，新冠肺炎疫情蔓延全球，我們旅遊業首當其衝，從1/23中國大陸武漢封城76天後才解禁，然而全球經濟風暴無人能擋住，失業率和經濟數據快速惡化，這也是我有生以來碰上的「世紀災難」，過去「牛奶與蜜」的世界已經沒有了，我必須與全體同仁一起承擔這次災難所帶來的苦日子。
從3月18日政府宣布全面停止國外旅遊出團，我和我女兒說：「我失業了！」，我要非常痛苦地做決定，貼著事實講話，旅遊業的收入熄火了，做為一個上市公司的負責人，我們要面對社會大眾、投資大眾、產業、政府及媒體宣告，沒有營收了，如果不撙節費用，將迅速地無以為繼的消耗著我們的現金。
營收歸零 利潤歸零 只剩下費用
至今，運用自救手段與爭取政府奧援雖能暫時緩解燃眉之急，但面對疫情未能見底的嚴峻情勢，各位全體同仁請務必做好最壞的打算。企業要活下去，就業才能繼續，在旅遊全面熄火，沒有「營收（Revenue）」、沒有「利潤（Profit）」的前提下，只剩「費用（Expense）」，所以集團正在進行「控費用」工作。請各位同仁跟我一起「勒緊褲帶」，一起度過這段難關。
疫情發生之初，我透過戰情中心向全集團同仁提出「天行有常」、「天道酬勤」的信念，經過兩個月，我仍舊相信；但，「天行有常」的「常」也將不同，不再是「舊的常」，產業必將翻新。在此，我將與雄獅集團全體同仁「即刻轉型、就地整編」，在企業經營型態的變化與調整中，讓自己找到現階段、以至於未來的新關鍵角色。
撙節費用 我從自身做起
我在接受「今周刊」專訪時提到，「從現在開始點滴都要省」，撙節費用請從每一個人自身做起，我從我自身做起，我的頭髮從疫情開始已經留三個月了，我決定隨著疫情不改善，我就繼續留頭髮，自己剪頭髮，回到家裡，我把該拔的插頭全拔掉。這場因為病毒引起沒有硝煙的戰爭；我必須做最壞的打算，我們不僅要活下去，而是長期活下去，為了讓雄獅全體員工和我一起存活下來，希望同仁與我共體時艱，度過這場難關。請各位全體同仁撙節你自己的費用、撙節你家人的費用、撙節你組織的費用，Then, we survive。
雄獅必須是第一名，就算旅行社關到只剩下一家公司
那我告訴你，就是「雄獅」！
天助更要自助，產業必將再起！
謝謝同仁的配合，與我一起承擔！
