東京經產省辦公室裡，日本內閣官房健康醫療戰略室次長江崎禛英憂心忡忡地強調，高齡社會已讓日本財政負擔愈來愈沉重，不得不把消費稅從8％調高到10％；「但如果整個社會的觀念不改，再過十年，就算把消費稅加到20％，日本一樣難逃破產！」
在寂靜的夜裡，他的呼籲更顯沉重！同時身兼經產省與厚生勞動省「調整官」的江崎禛英，是日本史上第一位跨部會「斜槓」的政府官員。
近年，日本首相安倍晉三力推的國家戰略「社會5.0」，核心就是人口問題，「高齡少子」是最需要被解決的挑戰。
早已邁入超高齡社會（65歲人口超過20％）的日本，原推估2025年才會邁入超超高齡（65歲人口超過25％），未料，這一天提早來到！今年，「65歲人口已達28.4％，」江崎禛英嘆氣。
江崎禛英分析，日本現行的社會保障制度，多設計於1970年代，而當時日本人平均壽命約60、70歲，因此，才有60歲、65歲退休的制度。
但如今，百歲人瑞比比皆是，平均壽命早已超過80歲。更可怕的是，因人口高齡化而迅速攀升的保險給付，2017年已超過120兆日圓，加上不斷倍增的醫療與照護支出，恐將拖垮日本！
加上，日本現行介護險社會制度僅能提供人維持生命的服務，沒辦法賦予長輩活著的意義，任職經產省基層時，江崎禛英就在心裡埋下種子，「唯有改變，日本才有希望。但要改變制度，得先改變觀念。」
策略1〉提倡「生涯現役社會」
號召企業 照顧員工健康
他推行「生涯現役社會」，也就是「不退休」，鼓勵長輩繼續擔任日本社會與經濟的支柱。但高齡不退休，前提是年輕時就維持健康。為此，他積極號召企業，照顧員工健康。
他苦笑，要企業禁止員工加班過勞，等於挑戰日本傳統價值觀。因此五年前，他開始推動「白色企業評鑑」時，企業界根本沒人理會。
當時原希望評鑑出照顧員工健康的企業，供投資人參考，進一步影響企業。沒想到，最捧場的是年輕的畢業生，「日本兩家航空公司，評鑑入選者，較容易招聘到畢業生，另一家就開始緊張了；有間連鎖餐廳，評鑑入選後，員工招聘增加一倍，」他笑說，評鑑意外替企業解決人才荒問題。
策略2〉說服醫生善用科技
AI協助 採取預防醫學
很多現代疾病是「生活習慣」造成。江崎禛英舉例，像是占醫療支出極多的糖尿病。根本解決之道是健康管理，也就是中醫說的「治未病」。
「但沒有病人了，醫生就會失業呀！」江崎禛英苦笑，為了推動健康觀念，第一個反彈的，可能是醫界。為了改變醫生觀念，他曾連續17週拜訪醫師協會，一開始連吃好幾次閉門羹，最後才敲開對方大門，坐下來談。
江崎禛英說服醫師，要善用新科技，像是即時健康數據，在5G時代，能透過AI即時分析預測，有效控制疾病惡化，甚至預防疾病發生，他鼓勵醫生發揮專業，思考如何跟商業模式結合，例如保險業，形成「治未病」的生態系，也就是「社會5.0」的具體實踐。
江崎禛英笑說，未來社會，科技只是補助，最重要的仍是「人」。好比說自駕車的開發，不是為了取代駕駛，而是解決「人類移動」的問題。過去高齡者出門不容易，有了自駕車，出門變容易，長輩也不會因為足不出戶，造成健康退化。甚至，退休長輩藉由科技輔助，可以發揮「第二人生」功能，在社區幫忙照看小孩，解決生育率過低的問題。
在江崎禛英心目中，理想的社會5.0，是一個回到農業時代，透過科技輔助，讓人與人重新連結的互助社會。
江崎禛英 出生：1964年 學歷：東京大學教養學系國際關係 經歷：經產省、財政部、內閣秘書處、歐盟委員會等 現職：經產省政策調整官、厚生勞動省醫政局調整官、 內閣官房健康醫療戰略室次長
