一個是被視為夕陽工業的傳統紡織產業，一個是有著耀眼光環的電子產業，如此迥然不同的結合，將會迸出什麼樣的火花？
大將電子與晶安科技的結合，即是紡織與電子異業結合的實例。大將紡織原是一家已有二十多年歷史的傳統紡紗公司，在傳統產業尋求轉型的風潮中，合併半導體通路商晶安科技，改名為大將電子，預估2001年電子事業群營業額將占全公司的一半以上。
大將電子尋求轉型主要是因應傳統產業的經營困境。「行業做不下去，經營環境從五年前開始很辛苦，」大將電子董事長葉義雄表示，他曾試著在本業上進行改造，轉做複合式紡紗，但獲利仍未見起色。
紡織本業連年虧損讓葉義雄有了轉做其他行業的念頭。葉義雄與晶安科技董事長（現任大將電子副董事長）關恆君的父親關永實是多年好友，透過這層朋友關係，雙方於2000年8月底碰面，在十天內談好合併計畫，由大將方面提供財務支援，晶安團隊全部轉進大將，10月底成立電子事業群，由關恆君負責規劃經營。
大將的電子事業群目前經營重心專注在半導體通路，未來將擴及記憶體模組製造。通路方面主要分為四大部門，包括通訊、顯示、記憶體、矽智慧財產權（IP）。在通訊產品方面，大將電子已有本土三十幾家製造ADSL Modem（非對稱數位用戶迴路數據機）相關產品的客戶，也是國際大廠阿爾卡特（Alcatel）的主要產品代理商。關恆君指出，「channel（通路）就很值錢！」
在生產部分，大將電子將從事IC記憶體模組製造銷售工作。大將電子將在今年11月合併有業務往來的IC記憶體模組製造公司——毓發科技，成立IC模組設計部門，買進DRAM（動態隨機存取記憶體）和修補IC組裝成模組後出售，合併效益預計在明年顯現。
轉型帶動營收成長
2001年大將電子事業群營收預估至少放大至新台幣10億元，占整體營收的50％以上。由於今年上半年營收達成率已超過50％，大將電子於6月底調高財測，全年稅前盈餘由818萬元調高至7538萬元，每股盈餘由0.12元調高至0.5元。獲利主要來自電子事業群以及業外投資部分，其中預估電子事業群獲利將占一半以上。關恆君表示，轉型只是階段性任務，明年計畫改掛電子類股上市，並以三年時間徹底轉換公司體質為電子公司。
轉型後大將電子打算將紡織部門獨立，設備轉移至子公司勤將開發，貿易業務仍留在母公司，由葉義雄負責。葉義雄表示，紡織部門進行瘦身計畫後，紡織本業預計今年度營收約5、6億元，損益兩平。
大將在2000年10月底合併晶安科技後，2001年第一季獲利已轉虧為盈。今年第一季營收3億1567萬元，較去年同期營收1億6237萬元，成長94％以上；其中稅前盈餘為3693萬元，較去年同期稅前盈餘2637萬元，成長40％；每股盈餘為0.26元，較去年同期每股盈餘 0.19元，成長36％以上。（見表）
以大將轉型的經驗來說，異業結合的關鍵因素，在於兩方主事者要互信、理念一致。「不然他做什麼我不懂，他要買我也不敢讓他買，就沒法談合作，」葉義雄認為這牽涉到人的問題。
至於跨足經營原本不熟悉的電子產業，葉義雄認為，「不懂反而是好事，才會授權。」關恆君也認為，傳統產業和電子產業脈動速度不同，彼此互信更顯重要。
未來發展仍待努力
傳統產業尋求異業結合的轉型作法，外界常以「借殼上市」質疑其背後真正動機。葉義雄表示，借殼上市是負面的想法，「借殼上市是有目的的，借殼後就要走掉」，但他連一張大將電子的股票都沒賣。
就晶安科技而言，與大將電子合併主要借大將上市的資格迅速增資擴張。關恆君表示，晶安科技原先的資本額只有3000萬元，成立只有兩年三個月時間，「晶安要走的路還很長。」為了加速晶安半導體通路業績成長，減少和其他競爭者的差距，「與其晶安慢慢增資成長，不如和大將結合。」
2000年是半導體產業的豐收年，大將電子順應這股潮流，轉型為半導體通路商。但2001年受到景氣轉差影響，半導體相關產業能見度不高，大將電子一跨入通路商市場即面臨景氣衰退的考驗。國際證券研究員狄幼傑預估今年多數通路商獲利將呈現負成長。
狄幼傑指出，目前通路產業趨近成熟期，台灣IT產業通路市場呈現飽和狀態，業者多採取殺價競爭方式求生存。狄幼傑認為，新進入市場者必須要能掌握市場需求的利基型產品，如寬頻通訊產品等；或者代理產品的產品線與技術面在深度與廣度上皆要有所掌握，否則很難有很強的競爭力。
關恆君認為，大將電子所選擇的寬頻通訊ADSL Modem和液晶顯示器，是目前不景氣的半導體產業中少數成長的產品類別，「大將選擇的是unique（獨特的）的產品，要求深度，不要求廣度。」關恆君也自信地表示，大將電子在寬頻通訊方面的技術團隊具有整體軟硬體設計能力，可以提供total solution（整體解決方案）。
