問：新世紀資通在面對其他三家固網的競爭策略是什麼？
答：基本上目前有線電視的問題在於收費率太低。我們一定要做數據轉換傳輸，但是開台的時候也不能沒有語音的競爭，中華電信已經在這塊版圖上，所以這塊區域會比較難競爭，但是還是不得不做。
固網的競爭方式應該沒有太多的花招，content（內容）是屬於比較後期的工作。如果走到國際海纜又是另外一個面向。一開始的時候要用建國的方式來做現在的固網市場。
嚴格來說，國內還沒有一條寬頻網路。現在的任何投資考量都應該要以遠景做為所有行動的決定。如果只是考慮到眼前，所建置的網路當然比較單純，但我們最重要是必須要考量到今後通訊科技發展的演變情況為何，這是一個挑戰，尤其固網要在全國做。要跟中華電信競爭也是一個創舉，更是台灣通訊產業進入二十一世紀的新里程。
新加坡電信、AT&T為合作伙伴
問：跟台灣固網、東森寬頻電信兩家比起來的競爭，你們的優勢是什麼？
答：我們的競爭優勢是正規經營。從某個角度來說，我們具有通訊的優勢。新加坡電信是我們的合作伙伴，它民營化將近十年，具備豐富的實際經驗，所以可以提供給我們相當多技術與經驗上的幫助。
固網是長期建國的事業，不是賺一票就走的，理念上應該要弄清楚。若再加上遠傳的主要股東AT&T，這麼一來我們就有兩個國際級超大型的合作伙伴，這對我們的確有很大的幫助。
以新加坡電信為例，它在全世界有五十二個通訊接口，它有一條東南亞區海底網路，我們也有投資這個部分。我們可以經由這個切口，直接延伸到全球的網際網路，進入東南亞、日本到全世界，所以我們提供的不只是一個單獨台灣區域網的服務，而是全球網路。
所謂的通訊業將來都會變成混合的Convergence（集中整合）。實際上若要談到整合技術，純粹一個固網公司是無法擁有這麼多的知識背景。
由於現在的有線電視（Cable TV）是屬於單向傳播的，沒有辦法做到雙向互動，所以有線電視可以說沒有太大的優勢。要能雙向互動必須等到AT&T完成現階段的研發，因為AT&T現在最大的趨向是把通訊跟有線電視結合成雙向互動。而這個技術滿難的，可能還要等幾年後才能達成。
AT&T是遠傳的大股東，如果AT&T完成這個技術的話，就變成我們的最大優勢，因為我們可以直接應用。就目前而言，我們跟其他系統商相比較起來，可能在開打時沒有那麼快速，但若以長期來看，我們擁有這些優勢。
生活工業技術的大未來
問：預計固網會帶來多少商機？
答：目前我的看法是無限。在這個行業，是生活工業技術的大未來，所以根本無法衡量商機，這是二十一世紀一個新境界。今天做什麼事情不是只為今天而做，而是為未來而做，完全取決於未來，這是非常困難的事，因為將來還會有很多種的技術，你必須在其中選擇。
速度快是一件事情，但是「對」又是一件事情，不單只是今天對就好，將來也要對才行。比如說你想得到三○％的市占率，第一是你要有這個能力，第二對方要有這個弱點，但是這個變化太大了。我比較含蓄一點，因為今天還有中華電信在，所以我無法估算市占率。
問：你曾說兩張固網執照就夠了，是怎麼樣的看法？
答：執照發太多了。因為台灣有兩千兩百萬人，三張執照等於四百億乘以三張執照是一千兩百億，加上中華電信，幾乎可以說有將近兩千億的投資。一個人的投資幾乎是一萬美元，一萬人有一億，這在世界上來說，是滿大的投資。就好比現在有一條高速公路，忽然再加三條高速公路，這實在是太多了。
如果要發六張也可以，但是會產生一個問題，就像紐西蘭或是歐洲，執照多的話，如果競爭者不強，也不會改變市占率。再好比銀行發了很多執照，政府講得很天真，合併就好，但是大家都忽略了一點，如果是不健全的合併，兩個不健全的合併不見得會產生一個健全的大公司。
問：預計何時回收？獲利如何？
答：固網回收是很難估算的。今天作帳的方式可能會產生問題，大家同是這個市場的競爭者，怎麼可能相差那麼大，除非可以不計算部分成本，但怎麼可能？資本額太大的話，想要投資收穫比較難。
