在職場上常有一種情況是：同樣搶一個案子，A公司派出一位員工來負責，並做了簡報；B公司則是派出一組團隊，也同樣做了簡報，但最後案子給了A公司。為何會如此？怎麼可能一個團隊會輸給一個人？
一問之下才知道，A公司的員工表面上單槍匹馬，但其實背後有一個隱形的智囊團，提供許多他寶貴、核心且有價值的資訊，讓他知道客戶的需求，能提供最佳解決方案，所以順利拿到這個案子。
什麼是智囊團？簡單說就是可以替你解決問題的朋友，這群朋友如果再核心一些，就成了你的「黃金智囊團」，也就是你職涯與生活上的顧問。這群人不限於公司內部，或是不是同個產業，當然能跨領域、跨產業是最好的；更重要的是，這些智囊團是你一通電話就能提供專業建議及第一手資訊的人，我稱之為「黃金智囊團」。
舉例來說，我剛入社會時，不懂採購，我就自費到外面機構開的採購班上課。班上有20多位同學，都負責採購業務，其中不乏科技大廠的採購人員。我在其中年紀最輕，就利用機會多跟他們交朋友，日後在工作上，一遇到採購大小事，就會打電話向他們請益，他們就成了我的智囊團，其中有2、3位，至今仍常保持聯絡，也就是我的核心智囊團，往往在關鍵時刻給我建議，也是我的好麻吉。
智囊團涵蓋層面愈廣愈好
智囊團的成員有深度與廣度兩層次：深度就是指核心與非核心。核心的人不用多，重質不重量，他們能給你最真實的建議及第一手的資訊，這種人幾乎是你的麻吉，或說好兄弟或好姊妹。另一種就是解決一般問題的智囊，也就是非核心，但也有一些交情，在一般問題上可以給你建議，這種人的量一般都不會太少。
廣度部分也很重要，在核心的智囊團裡，如果廣度夠、涵蓋的領域多，那就更完美了，也代表這個核心很有分量，不論是哪種產業，都能找到核心的智囊，提出深入且專業的見解及建議。
智囊團的大小決定你的大小
其實，智囊團的大小就決定你的大小，智囊團的強度，也決定了你的強度，這點要特別記住。
常常，我在外面打案子、競爭客戶，最後能勝出的不是我的見解有多強，也不是我的簡報有多優，而是我背後的隱形團隊有多強大，這個隱形團隊就是智囊團。
有一次，我們要爭取一家工業電腦的案子，負責的同仁不清楚工業電腦的現況，他研究了老半天，也沒有太多突破。我看不對勁，再這樣下去可能贏不了，我想起了智囊團，也就是我的隱形團隊，所以我打了電話，找到在工業電腦業界工作的朋友，問了幾個問題，也請他說明產業現況。結果，我們拿到了案子，這是隱形團隊的助力，而非單靠我們自己的努力。
智囊團就是你的隱形團隊，當你在工作上發生困惑時，或需要提案、企畫時，這些智囊就成了你的最佳幫手，可以讓你做出最專業的提案、最合乎客戶需求的解決方案，而不是你一個人去單打獨鬥。
智囊團也不限於工作上，在生活中、家庭，甚至是投資理財，都可以有智囊團。
當你壓力大時，有沒有智囊團可以扮演安慰、紓壓及聽你訴苦的角色？當你職涯發展受到阻力時，在公司內部有沒有智囊團可以給你指引，拉拔你？甚至有沒有人可以在老闆面前說你好話？
同樣的，你有沒有可以提供財務支援的智囊團？是不是有可以一起投資的好夥伴？是不是有可以借錢的好朋友？這些都需要發展，找到扮演不同角色的智囊團，而不只是單單限於工作上的智囊團。
找智囊團先打開自己的心胸
如何打造自己的智囊團？多方與人接觸、參加社團、上課、參加車隊，或找過去的同學、同事及同袍，都可以發展成為智囊團。關鍵在於，他的某方面能力及職務比你高，就可以成為智囊團一員。至於要不要進一步成為核心，則需透過交心及互動，看能否發展成黃金智囊團。
但首先，我們需要打開心門，讓對方對你的私領域多了解一些，漸漸地，他也會跟你分享他的私領域，如此慢慢建立互信，坦誠相見，就能成為麻吉，也就是你的黃金智囊團。
