你現在的工作已經多久了？ 3年？ 5年？ 1 0年？你還可能會待多久呢？還是，你不曾認真地思考過這個問題，只想做一天和尚撞一天鐘？
再或者，你壓根兒就想「從一而終」地在這個工作，只是自己也沒把握？
安全穩定誠可貴
根據考試院的統計，2001年～2003年的高、普考人數分別是10萬、11萬、13萬人。撇開抱負、夢想不談，這些報考者企圖把政府當做是自己求職的公司，無非也是一種「從一而終」的需求。
然而，又有多少公司能滿足工作者想「從一而終」的需求？以台灣中小企業平均13.5年的壽命來看，在同一家公司能待上10年，其實，也算得上是「從一而終」了！
但是，一個工作者憑什麼在一個工作待10年以上？讓我們先看看，在一個工作上「從一而終」有何好處？工作不只是在維持生計，成就趨向、升遷慾望也都需要被滿足，這些在「從一而終」的職涯中都能得到，因為「從一而終」也代表著信仰「安全」的價值。
清晰、可控制、可計畫的未來，是利多。變動不大的工作內容、人際團體、公司文化，別人看來單調，卻讓「從一而終」者能長久累積人脈、資源，步步高升。
味全食品公司公共關係室資深經理陳文敏就是一例，47歲但年資已達21年，從職級最低的奶粉部行銷企畫做到公關資深經理。老味全時代，他就像一條穩定向上攀升的線，一級一級爬，花了14年做到味全龍球隊管理部經理。
但是，1998年頂新集團買下味全，不少人都趁易主之際離開，陳文敏卻選擇留下，因為他相信頂新集團將帶領老企業走出低迷。果真魏家兄弟成功改造味全品牌。
職涯策略價更高
對陳文敏而言， 「從一而終」的選擇，成了他工作生涯的策略態度。因為他的「從一而終」，並不只是表現在平時的安定需求，更是在「動亂」時的選擇基準。
也就是說，做為一種工作職涯的策略選擇，重點並不在：要不要挑什麼工作「從一而終」？也不是：要不要在同一個工作超過10年？重點是，在你的工作職涯規劃上，哪一個階段、哪一個時期？應該用「從一而終」的態度來看待？
問題來了， 如果你是陳文敏，你的選擇會是什麼？真的要「從一而終」嗎？
30而立，40而不惑，不惑就是種終生態度的選擇！
連孔老夫子都會告知學生，到40歲就不該再搖擺，可見，「從一而終」其實是個適合35歲後，在人生職場上的工作態度！ 資深老報人《聯合報》社長張作錦先生，在某次公開演講中提到，選擇記者這條路要有「出家」的精神，如果做個幾年就想「還俗」，那是不會有太多成就的，因為沒有累積。同樣的，「一日為師，終身為父」說的也就是這種一輩子的志向與選擇。
其實，「從一而終」的工作觀就像是婚姻。有些離婚的人會說： 「下一個會更好！ 」但是結婚初始， 哪一個不是抱著白頭偕老、伴我一生的想法？所以當你也這樣問自己：「我真的要在這個工作從一而終？」時，更應該回過頭去檢視，自己是怎樣的人？夢想是什麼？
幸福指環定終生
那麼，什麼樣的人可以在工作上「從一而終」？
當退休金不再是個擔憂時，想在一個工作「從一而終」，會面臨什麼問題與情況？答案很多，問問周圍的朋友，無法「從一而終」的問題是什麼，便是你會面臨的問題。
104人力銀行的邱文仁曾經提及自己為什麼喜歡104的工作，甚至不為挖角所動，「因為解決了念社會系要做什麼工作的困擾」，她的工作，看起來是個提供工作媒介的服務，但讓求職者找到工作，還可能是夢想的工作，那麼，不也就是一個幸福製造業的工作嗎？
已故的英業達公司副董事長溫世仁先生曾經在巡視馬來西亞工廠時，遇到工人告訴他，在每天處理的上千個螺絲中，每一個都不太一樣。也許，每天重複的事情，會單調、無趣，但其中卻有著令人驚喜的幸福！
在「從一而終」的工作職涯中，最重要的是，能否體會到自己在這個工作上的幸福感！放遠時間來看， 「從一而終」的職涯觀有其幸福價值。
但對於30世代的工作者而言，「從一而終」的態度，更可以是每週、每天、每分、每一件事情的態度！
