從2001年12月， 美國安隆爆發會計弊案， 成為美國有史以來最大宗的破產案之後， 世界通訊（WorldCom） 、泰科（Tyco）、全錄（Xerox）等知名企業也相繼爆發舞弊案件，這股道德風暴從海外一路延燒到台灣，2002年的新瑞都案、以及去年記憶猶深的博達案，在在都讓投資人心慌，未來企業是否具備倫理，成為投資的關鍵。
《理當如此──企業永續經營之道》這本書談的便是企業倫理。孫震教授以「先天下之憂而憂」的心情，在本書第一章的導論，便提出警告：「倫理的重要性常為人忽略，猶如空氣和水，有它們的時候，我們不覺其重要性，甚至意識不到空氣的存在，然而如果缺少根本無法生存。」
30世代的決勝關鍵
或許3 0 世代要問， 企業倫理與我何干？答案正是因為這個世代的年輕人常面臨換工作、或是升遷的考量，當你在選擇公司的時候，應該優先考慮該企業的倫理與品德。台積電董事長張忠謀曾說：「如果是在一個品格很好的公司工作很久，那就是一個很好的背景。」這是張忠謀在選才時的首要考量。
如果你還不相信企業倫理已經蔚為全球新風潮，根據《遠見》雜誌去年獨家調查發現，國內四分之三的企業在徵才時，會把人才的品德條件看得比專業能力更重要，全球上千家的企業更紛紛增設倫理長（Corporate Ethics Officer），專門建構公司內部的倫理守則，強化員工的品德教育。
30世代也是未來企業的中流砥柱，孫震教授特別指出：「企業倫理幾乎成了砥柱中流最後的希望」，這個深切的吶喊肇因於近年來台灣社會道德敗壞與倫理的頹喪，將來30世代無論是成為新一代的企業主，或是擔任企業組織中的高階管理人，眼光不僅要放在組織的身上，更要著眼於企業的社會與環境責任，以及在群我倫理中的地位，才能獲得企業的永續發展。
