當年，我還在美國紐約唸書時，最喜歡在美國國內機場轉機時，坐著發呆，看那些行色匆匆，提著包包，穿著西裝、套裝趕飛機的美國男女，那副一臉驕傲，卻又專注的表情，常常可以燃起我「有為者亦若是」的企圖心，並且希望自己有朝一日，也能成為一個專業的國際企業家，為自己、為公司在全球的版圖上奮勇向前！
職場趨勢∕無國界時代
場景拉回今年3月18日，我受邀到深圳為招商證券全中國的業務主管上課，當我一人置身在香港赤鱲角機場等轉機時，看著手中的護照及台胞證，望著機場內人來人往的各國商業人士，心中突然冒出一股很強烈的感觸：十多年倏忽過去，我真的也成為了機場中行色匆匆人潮的一員；但是這段過程、這份感觸卻早已非當年那個傻呼呼、在機場發呆的小伙子所能理解與體會！
從當年剛回國，每天騎著摩托車、耳戴隨身聽，一路遠從木柵騎到民生東路荷蘭銀行上班的我，到後來被中華投信外派到台中、高雄設分公司，而必須奔波往來於台北松山機場的我，再到現在看著手中蓋了三十多個戳記的台胞證，置身於香港機場的我，不得不為自己以及身處的企業環境這些年變化速度之大、快感到驚訝。
想想我第一次被邀請去上海演講，是1998年大陸基金剛開放時。那時候的我，根本上就是抱著旅遊的心情踏上上海，誰會想到不過就這幾年的光景，我現在奔波於桃園中正機場的頻率，早已遠遠超過台北松山機場。雖說心中難免也有些竊喜於自己這幾年在職場上的日益國化，但同時也對職場變化有著深刻的感受。若是你真的期許自己在職場上能有出類拔萃的表現，你一定在現在就必須培養自己擁有國際化的視野及腳步，並且為自己即將迎接的「職場無國界」時代做好充分的準備。
人才優勢∕讓自己像水
事實上，近幾年包括金融業、產業界都不難發現，台灣跟中國的人才素質，其間的距離也只剩幾年的光景了。現在企業在中國很容易找到比台灣更優秀的人才。十幾年前，我們認為中國的科技遠遠落後於台灣，但是我想跟大家透露一份韓國內部報告，出爐時間是2004年4月，韓國科技部認為未來三到五年內，韓國科技將會被中國超越。
台灣呢？未來三到五年內，準備如何保持現有的科技領先優勢？如果沒有，那就只好等著被人家追過了。人才問題卻不同，我認為人才應該像水一樣，有著敏銳的感受力，隨著地形的不同，流往該流向的去處；但是如何成為像水一樣的人才，卻是自己該為自己負責的使命。
任何一個產業或是事業，都不脫研究、開發、業務三個領域。我在投信剛開始是任職研究員，但是我認為研究開發這方面，不管如何出類拔萃，恐怕也很難超越華爾街裡面那些世界頂尖的金融好手，一旦經濟全球化，很容易就被淘汰出局。相反的，業務開發才是本土人才的戰場，唯有親近當地市場、文化的人，才能擁有最佳優勢。將來金融市場開放，外商反而需要依賴了解當地市場的人才，作為深入市場、推動業務的助力。而今身在台灣的我們，躬逢其盛——亞洲勢力的崛起，更該提早為自己做好職場變化的準備，為自己創造趨勢，而非一路追著趨勢跑。
全球市場∕從在地經驗出發
面對未來的全球化經濟，在求才的職場趨勢方面，不同於一般人所強調的「專才」，我相信「通才」才是市場趨勢所在。要和全世界頂尖的研發好手齊聚一堂，爭取那千萬分之一的機會，成功的機率太低，還不如藉著地理位置的優勢，訓練自己成為熟悉市場的通才。就拿我自己為例，服務於中華投信時在北中南的業務歷練，讓我廣泛地經營全台的人脈和掌握市場脈動，雖然談不上深入，但是至少可以全盤地了解，也有助於我後來擔任統一投信副總經理時，整體規劃管理的能力和視野，因為當時投信業雖蓬勃發展，卻缺乏這樣的人才。但是如果這時候才看見人力市場的需要，開始累積自己的經驗，豈不是得等上好幾年？那麼，再好的機會都可能一去不回頭。
現在全球產業都把注意力放在如何接觸目標市場，也就是如何接觸消費者。我認為最快捷的路就是放開自己，全然歸零地深入各市場。可能很多人傳統觀念都認為，「我是台灣出身，我不了解其他國家。」但是我認為不管是專業或市場，成功的關鍵，莫過於是否能夠放開既有包袱，深入當地文化。關於這方面，我覺得從開發業務開始切入新領域，是一個非常好的切入點。也因為這樣，我當初選擇中經合創投，幫自己切入中國市場，到現在選擇台橡，讓自己歷練產業無國界的過程，其實不過都是循序漸進地實現自己的藍圖罷了！尤其現在三十歲左右的台灣青年，正處在一個快速轉變、無法慢慢規劃的時代，專業能力及跨國整合能力將成為你自己跨入下一個十年的唯一徑。你無法、也不能再猶豫，只有捲起袖子、彎下身段、跨出台灣，你才不致在下個職場重組年中缺席。
