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你有多hungry?

文 / 林之晨    
2012-12-01
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你有多hungry?
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2005 年,第一次從癌症治療走出來的蘋果創辦人賈伯斯(Steve Jobs)被邀請到史丹佛大學畢業典禮上演講,15 分鐘的精彩談話裡,他講了3 個關於他人生最重要的故事,最後,總結這些故事,他送給在場的年輕人一句「Stay hungry, stay foolish.」這個演講後來被廣為流傳,各種中譯版本也紛紛出現,很多人把這句話翻譯為「求知若渴,虛心若愚」。但真正創過業的人就知道,賈伯斯說的hungry,指的絕對不是對知識的追求。

這裡的hungry,指的是對「成功」的飢渴。

面對人生的恥辱

經營appWorks 育成計畫的這幾年下來,我有幸貼身觀察了近300 位創業者。大家剛來找我們的時候,幾乎都是很「嫩」的創業幼幼班學生,但半年、1 年之後,差距馬上就拉開了,有些人很快的進步到社會組的程度,而另外一些人,卻仍留在幼稚園裡打轉。

如果你比較這2 種人的履歷表,你會發現他們的學位、經歷、專長,看起來都差不多。但如果你分別跟這2 種人聊聊,你馬上就會發現他們之間非常明顯的不同——態度。沒錯,第一種人身上散發的,是一種積極到近乎飢渴的態度。

創業是一件極度困難的事情,而身為一個創業者,更是要技術、設計、行銷、業務、管理、領導,十八般武藝樣樣精通。當然大家剛開始都只會一招半式,所以稱為幼幼班學生,但是是什麼推著第一種人飛快的學習、不斷的進步,出了類、拔了萃之後,還要不斷的重新發明自己?就是賈伯斯口中的那個飢渴。

這種飢渴不是隨隨便便發生的,這點我的好朋友、遊戲公司「神來也」的創辦人江永祥解釋得最好,他說那往往是一種「復仇的動力」——被前老闆、前同事瞧不起、被女朋友甩了、被父母認為沒出息,只有這類人生中莫大的恥辱,才會讓一個創業者在夜深人靜、全世界都與他作對時,還能堅持一定要繼續走下去,直到成功為止。

其實賈伯斯自己也是一個經典的案例,他以21 歲的稚齡成立了蘋果(Apple),卻在27 歲那年被自己創辦的公司掃地出門。接下來的13 年,他眼睜睜的看著蘋果從當年個人電腦的先行者,在別人的手上一步步淪為三線、四線的供應商。而當年還是賈伯斯小嘍囉的比爾蓋茲(Bill Gates),則在這段時間乘著PC大浪化身為全世界最富有的人,他創辦的微軟(Microsoft)也成為了全世界最值錢的公司。

推動前進的力量

這樣的奇恥大辱,成為賈伯斯在1997年回到蘋果之後,大刀闊斧的改革背後最大的驅動力。那之後的14年,你就看他帶著蘋果一招又一招直指敵人的心臟,一次又一次的在戰場上攻城掠地,即使是營收、利潤、市值都已經遠遠高過所有對手,也絲毫感受不到他們有任何的滿足,就這樣一路戰到賈伯斯因病離開蘋果為止。

在背後推動著賈伯斯,不斷的往前進、不斷的尋求下一個突破點的,不是紀律,也不是股東、董事的要求,而是他的飢渴,希望證明給全世界看,當年蘋果的決定是錯的,他比任何人、甚至是比爾蓋茲更應該是電腦世界主宰的飢渴。你想想從賈伯斯回到蘋果,到人們開始說蘋果起死回生了,那中間足足經歷了7年的時間,事實上比大多數創業到成功都還來得長上許多。這絕對不只是告訴自己我非成功不可就夠了,而是有一個深仇大恨,賈伯斯非報不可。

而如果你去跟每個進步神速、突飛猛進的創業者聊,你會發現,這個復仇的動力、這個永遠不會滿足的飢渴,才是他們背後真正共同的特質。

「幾乎任何事情,所有他人的期待、所有驕傲、所有對丟臉或失敗的恐懼,在死亡面前都不值得一提。只有真正重要的東西,才能在這個考驗中存活下來。所以提醒自己你有一天會死去,是我知道避免患得患失最好的方法。人生來就一無所有,沒有理由不追隨心之所嚮。」

—Steve Jobs

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