自己要有自己的色彩，這件事到底重不重要？
五顏六色，花花世界，每一個選擇，都是一次試膽，每一個顏色背後，代表屬於你的自信。
自信，為什麼愈來愈重要？因為全民色彩時代已經來臨，如果你還不對色彩覺醒，如何培養自信？
早上，打開衣櫥，你總是猶豫著上衣的顏色到底要搭配哪一種顏色的圍巾、哪一種顏色的鞋子；好不容易看上一件家具，結果買回家卻發現跟裝潢格格不入；為什麼有人的辦公桌永遠都看起來舒適又搶眼，而自己的辦公桌整理了半天，還是覺得無趣？明明看起來不起眼的人，為什麼出國遊學一趟回來，卻讓人覺得眼睛亮了起來？
這都是有趣的色彩遊戲，會玩的人，愈玩愈自信，品味油然而生。
問題是，你有勇氣試膽嗎？台灣人從小學開始穿制服，整整穿了12 年，制式的顏色長期取代我們對色彩的自由思考與想像；好不容易脫下制服後，對於色彩卻失去了試膽的勇氣。
關於試膽這件事，學學文創董事長徐莉玲從自信下手，她創立學學台灣文化色彩網站，有系統地蒐集台灣自己的色彩，相信5 到10 年之後，台灣人會看到屬於台灣人的色彩與美感，從而找到自己的風格；而奇想創造副董事長兼執行長謝榮雅，素有「設計魔法師」之稱，色彩，是他的觀點，也是他的魔法來源。台灣人用了50 年的大同電鍋，紅色與綠色都看過，就是沒看過黑色，卻在他巧手設計下，搖身一變，成為大膽又時尚的黑色，難怪一推出就銷售一空。
所以顏色重不重要？當然很重要。為什麼要堅持找回自己色彩，拒絕盲目追逐國際流行色彩？因為，堅持做自己很重要。
因為堅持做自己，當年，徐莉玲不到30 歲便當上中興百貨總經理，在當時日系百貨稱霸台灣的風潮下，只有她堅持走本土路線，大膽挖掘當時本土設計師如陳季敏、溫慶珠等新星，給他們舞台，讓他們做自己，從而帶動風起雲湧的本土品牌風潮。
因為堅持找到無可取代的自己，謝榮雅的設計作品，至今囊括國際85 座大獎，是國際工業設計史以來，首奪國際四大設計獎中的三金獎設計師。謝榮雅說，所有淬煉的過程，最後剩下的是「觀點」，未來，消費者埋單的正是你的觀點，而找到無可取代的創意，就是找到無可取代的自己。
不大膽，如何奇想？不學學，何以試膽？多元風貌的台灣，本該有自己多元的色彩，至於色彩可以為生活帶來哪些變化？消費者又是如何被色彩所影響？以下是兩人對談的精彩內容：
台灣色彩，多元自信
為什麼找到台灣色彩很重要？色彩就像是一棵不斷在長的樹，你不斷練習就是在試膽量，久了就有自信做自己。台灣多元豐富的文化與歷史就蘊藏在濃厚的色彩中，找到台灣色彩，就是找到個人自信。
徐：什麼是台灣色彩？我們蒐集了台灣70 年代老畫家們畫的台灣，就記錄了當時台灣尚未工業化時代的顏色，像黃丁盛老師拍的台灣早期建築，這些建築都充滿早期台灣色彩元素；楊恩生老師也拍了這麼多台灣特有的動植物，也是一種生態色彩。
我們透過藝術家的作品去研究色彩，從上百幅畫作中取出顏色，做成社群，放在網站上讓大家看到，也希望更多人上傳珍貴的色彩資料，豐富這個資料庫。
很多論壇喜歡討論到底什麼顏色代表台灣，用一個顏色來代表是很不專業的，我從5 年前成立學學時，就設定要有色彩研究部門，因為我一直認為台灣要有自己的色彩，你看連苗族自己就有一萬多種代表顏色，更何況是台灣。
謝：換句話說，現階段社會的多元性已經無法讓一種顏色大行其道，顏色會形成各自表述，你看十幾年前，有一段時間紅色很流行，當時因為蘇聯解體，民主世界為了緬懷代表共產世界鐵幕的結束，造成紅色流行；所以台灣如果硬要選出一個代表顏色，那是屬於過去威權時期的思考邏輯，根本不適用於我們民主開放的形態裡。
徐：2000 年以後，全球暖化議題出來，大家開始支持本地創作，加上大中華市場崛起，成為各家品牌必爭之地，所以就出現一個新的聲音，那就是亞洲色彩研究也要出來，現在很多國家每年的提案一定會有東方提案，這表示亞洲色彩已經受到重視。
我從25 歲就開始做服裝，從自創品牌再到百貨公司做經營管理，當時我給廠商上課第一件事就是談國際流行色彩。80 年代是全球品牌正在追求全球化的初期，台灣在2000 年以前是外銷導向的經濟體，比較在乎如果商品賣到日本，就要了解日本流行什麼顏色；賣到歐美，就要了解歐美的流行。但是2000 年以後，很清楚我們必須開始重視自己的色彩。
謝：關於我們自己的色彩這一塊，缺乏系統化的建置，而學學用比較系統化的建置方式，把色彩的時間軸向前推移，等於是把那段歷史補了起來，讓色彩可以有長期的趨勢觀察，透過色彩，你可以看到政經的變化，非常具有指標。
徐：因為顏色是有歷史背景的，每個國家也都有他們自己熟悉的顏色，透過對這些色彩的了解，你累積愈多，你就會不斷調整你對色彩的喜好，色彩就像是一棵不斷在長的樹，你不斷練習就是在試膽量，久了就有自信做自己。
從生態系統看色彩，你得融入而不是搞破壞
品味這件事，不是只要我喜歡有什麼不可以就好了，你的情境是什麼，決定你的顏色如何搭配，否則再好看的顏色，放在錯誤的地方，就是一場災難。
謝：設計師看色彩，會把他放在生態系統來看。
在生態系統裡，沼澤就有沼澤的生物，它們適應這片沼澤，而且與植物一起共生，外來物種進來，要嘛就是融入，不然就是破壞，色彩也是一樣，你不能讓它脫離環境因素，否則一定發生物種災難。
徐：色彩其實是具有感染性的。以前我在百貨公司服務時，新進員工進來，同事都說她看起來土土的，我說，別擔心，她只要領了3 個月的薪水，而且全都花光，她馬上就會很時尚了。原因是她看到同事買了一件褲子很好看，就會去買，有了好看的褲子就會想買好看的襯衫搭配，然後再去多買一件外套，最後手錶、眼鏡與髮型都覺得不對，整個人就煥然一新了。
謝：所有的色彩會根據生態去做決定。早在十幾年前我開業做設計時，就非常反對設計師今天設計一個時鐘就開始畫時鐘。你設計一個時鐘，應該要觀照你的生態系統，用商業的行話就是你的目標市場是什麼，你賣給誰？
徐：其實，就連一個國際品牌推出一張皮椅，它賣到日本的咖啡色與賣到德國的咖啡色是不一樣的，品牌若要國際化，就要了解各國對於不同顏色的喜好，因為顏色是有歷史背景的。
謝：擴大來講，就是為什麼會有台灣色與日本色之分；當你所設計的東西要進到台灣這個領域裡，你是進到台灣的生態系統裡，你必須要觀照這個部分，否則東西擺進來會造成物種的災難，除非你是故意要跑出這種顏色，造成視覺效果，這就是為什麼我們要研究色彩。
全民色彩時代來臨，你得形塑自己觀點
iPhone 與iPad 為什麼只有黑白色? 因為賈伯斯希望把顏色還給消費者，讓消費者自己決定為外殼穿上衣服。NIKE 網站把顏色放上去，讓消費者去點選，自己配色，客製化的全民色彩已然來臨。
謝：以前我們做顏色都是靠預測，因為你要找到能夠被大量製造的顏色，所以你得試圖去創造一個主流去打敗其他顏色，但是這個時代已經過了，未來將是全民設計的時代，當消費者有足夠的品味去挑顏色時，在色彩討論上也會跟現在完全不同。
徐：學學現在的網站，從靈感圖庫、色彩社群到配色練習，等於是在做一個示範，這是幫助台灣人學習色彩最快的方法，等到消費者開始敢去買一些特殊顏色的東西時，廠商是很聰明的，他會馬上反映在下一批的商品中，整個市場就會有正向良性的循環，當你選擇愈多時，你就能建立對色彩的自信。
謝：一旦主控權回到消費者身上，消費者可以依照他自己所處的生態系統，要求客製化服務，設計師的角色也會被轉換，消費者同意你對色彩的觀點，成為你的粉絲之後才會買你的作品，所以你得形塑自己的觀點。到最後，無論是設計師或是消費者，最重要的是觀點，再決定如何形塑自己的風格。
徐：這就是為什麼試膽很重要，因為你練習多了，你就比別人多了自信。
美感，需要被餵養，而色彩，正是最好的教材
美感，需要被訓練，就從對色彩的了解開始吧，你會發現，五光十色的世界，你不再視而不見，而是心有戚戚焉。
徐：要培養台灣人對色彩的美感，就要餵養台灣人的養分。台灣人從小學到高中，穿了12 年的制服，等於坐了12 年的色彩監牢，放眼所見不是卡其色就是藍色，這就是為什麼有時候我們看到有的人出國遊學回來一年，整個人變漂亮了，那是因為他在國外看到別人很敢穿，用顏色做多層次搭配，於是他也走到店裡嘗試穿搭，經過練習，本來覺得是一個穿著很土的人，當然變漂亮了。
謝：現在科技已經可以去滿足全民設計了，例如這次我兒子班上做班服，過去班服都是找一個樣式然後印上不飽和的色彩，現在，即使你選的是黑色的底，你也有辦法把黑色拔掉，再刷上你要的樣式，重點是你要給消費者機會。
徐：我希望台灣趕快開放，不用穿制服，你看一個班級裡有四、五十個小孩，只要有一個媽媽很會打扮她的小孩，這個小孩的服飾就是其他小孩的參考來源。我們之所以成立這個網站，也是希望大家進來看看，原來葡萄牙有哪些顏色，而泰國又有哪些傳統顏色，你看多了，參與色票的練習久了，美感與能力也就起來了。
謝：其實，學學做色彩網站，對於我們在訓練設計師也是非常重要的題材與工具，讓設計師可以很快就能從圖庫中抓到他要的東西，才能精準切入市場。
徐：很多設計師都是從一幅畫或是看了什麼東西而有了靈感來源，我希望這個網站可以成為遠距教學最好的教材，讓師生與家長來使用，它可以是藝術家的靈感來源，也是最好的家庭教材。
