一般人的一生之中， 創業兩、三次就很了不得，陳五福卻從35 歲開始，15 年內創立13 家公司，有些成功上市，有些被高價收購，締造平均1300％投資報酬率，其中一家通訊公司，上市後市值高達百億美元，當時美國投資界流行一句話： 「只要是陳五福投入的公司，趕快跟進。」
陳五福出身貧窮農村，家中排行第10，小時從沒穿過新衣，讀建中用的是大他一歲外甥的課本。憑著努力，赴美求學，先拿到佛羅里達大學電腦碩士，轉戰柏克萊考博士資格時，因英語表達不好，沒通過口試。他決定先投入職場，累積口語能力。
工作的過程中，他發現，不管做再好，年資再久，自己在美國永遠是外國人，語言能力比不上別人， 升遷時也不會是優先人選。關於這個問題，他找到的解答是，「創業」，要把發球權拿回手上。
27 歲時，他訂下10 年計畫，找的工作皆是為了磨練專業知識，以及齊備創業能力，他深知，創業一定會有失敗的風險，降低風險的方法，就是扎實學好本事。
準備好了，再上路。陳五福在全球創新創業盛地的矽谷，創下的不敗紀錄讓他成為創業傳奇。演而優則「導」，這10 年來，他活躍於美國、兩岸創投界，投資超過百家的新創事業，是許多年輕創業家最想請益的創業導師之一。
這位華人創業之神說，創業是他人生中最大的冒險，他鼓勵年輕人挑戰自己，因為創業家精神就是有意願去創造，這也是在未來的職場上，每個人都需要的創造力。根據調查，創業同時也是很多30 世代的夢想，未來的機會在哪裡？如何提高成功機率？ CEO 教你的10 件事，以下是陳五福的精彩分享：
Q: 可否分享你的成功智慧？
A : 人生有3 個階段，求生存、過生活、悟生命，我現在是悟生命的階段。我給30 世代的第1 個建議是，不要因為某個時間點，某個行業特別熱，就一直執著要進入那個標的，風水輪流轉，會高也會下。第2 個建議是，人生的過程，做你喜歡做的事，就會不累，而且要做你會做的事，成功的機會就大，就能在一生中找到你的成功智慧。
Q: 怎麼區別擅長的事是不是過度自我感覺良好，其實能力還沒達到？
A : 能力要靠團隊合作。我的第3 個建議是，做每件事最好不要孤軍奮戰，至少要有另外一個人從不同角度，共同思考。團隊最大的變數是人，最好是經過一段時間相處，自己組合起來，年輕人可以從生活周遭找到互相配合的人，因為能夠互相信任。如果不能信任對方，就沒辦法把力量加在一起。
團隊應該有兩種角色，一種是「做什麼」，另一種是「怎麼做」。今天的社會是「做什麼」比「怎麼做」的價值高，很多人會做，但不知道做什麼。
發現比發明更重要
Q: 台灣30 世代未來可以「做什麼」？
A : 我常說，人生目的是，你要追求人類的健康，地球要健康，人類才會健康， 這就是環保的綠色革命。現在更進一步談藍色革命，它追求永續，不只是省一點，用久一點，而是要你從自然界去學習，這其實是身心靈的層次。我的第5 個建議是，你要去發現，而不只是發明科技，愛迪生說他沒有發明東西，只是發現而已。
現代人追求活得好，活得久，這裡頭很多機會可以做。例如，壓力大就無法活得好，需要紓壓、文創、娛樂，活得久就是健康產業，像預防醫學、生技等。我的第6 個建議是，台灣還是要從強項出發，創意企業其實是台灣的強項。台灣本來就很會做東西，可以變來變去，創造價值，很多技術、產品到了台灣，能變化、組合出新東西，精小又便宜，品質又好。
台灣人很有創意，但投資界比較保守，比較敢投資看得到的東西，像工廠、機器的生產，通常研發、品牌就比較不敢投資，R&D、行銷都是幾千萬、幾億，是看不到的，不容易衡量效果，或者要一段夠長時間才會看到。
所以，台灣的創業家幾乎要靠自己開始，有好處也有壞處。好處是自己面臨生死，為了創造生機，有無限的想像力，成功的時候，爆發力更強。壞處是完全靠自有基金，做的可能有限，有些東西需要比較多的資金，就沒辦法試，有時腳步比人家慢，尤其在競爭的關鍵環節，慢一下，就比較吃虧。
Q: 台灣還有好的機會嗎？
A : 有的。台灣的產業是從OEM、ODM一路起來，這種模式有局限，日本一地震，整個生產鏈就斷掉了，接下來，要漸漸發展關鍵性零組件，也許不見得完全是創新，但對台灣來說，就是一種創新。
雲端計算也是機會，它本身不是產品，是模式的改變，影響每個產業。雲端像自來水的概念，自來水廠不要蓋在我家，只要有一個水龍頭，要用再打開。雲端可以讓企業或創業家變成聯發科，就是fabless（無晶圓廠公司），不必去做台積電的事。你可以不用那麼多的資金，專心在創新、創意上，很多時候，若時間拉長，創意已經不是創意了。
現在，想在網路提供各種服務，不用像以前那樣，得從頭設計到尾，有一個好創意，寫好應用程式，丟到平台，提供服務給最後用戶端，其他東西都不必管，雲端一層一層都幫你建好了。就像聯發科，不必自己生產，只要運用想像力，設計各種好的chips。
雲端起來時，網路安全公司股票漲得很厲害。大家最關心雲端安不安全？答案是沒有絕對安全，就像以前，銀行剛出現，人們會問錢放在銀行，還是放在枕頭下安全？為什麼網路安全的機會非常好？網路不可能零風險，這個問題是人跟人打戰，永遠打不完。
在兩岸市場找到整合點
Q: 台灣很多年輕人投身網路創業，你怎麼看？
A : 網路其實在大陸，市場是水漲船高，雖然他們有些idea 並不是全新，但就是有市場。若純粹網路業，台灣市場肯定不夠大，很難跟大陸拼，他們募資金容易多了，只要看到大陸市場，人家都願意投資，台灣很多網路公司都是小小的，到一個地步，沒辦法走下去，就是因為市場。我的第7 個建議是，要在台灣與大陸這兩個市場裡，找到整合的機會點，比如結合實體應用，然後走出台灣，你不能只做給台灣人用，而是針對整個大市場。 台灣的創業者最好能跟對岸結合，做到這個大平台上，但大陸有大陸的文化，自己去跟大陸合作，不是想像的容易。
Q: 你觀察到年輕人創業有哪些盲點？
A : 我自己很喜歡創業，也鼓勵大家創業，年輕人的優點是很有幹勁，但創業要看的不只是技術面，還要看市場面， 做產品跟做事業是有一大段距離，剛創業的人不容易看清這點。也因為年輕，看出去的有限，不只在台灣，跟外面接觸的能力不足，過程中需要幫忙，我的第8 個建議是，別人願意給，你也要有能接受的心態。年輕人可能會因為沒有失敗過，就算有投資人要幫忙，會因為有太高的expectation（期待），結果談不來。
我當年創業是準備很多年，有人願意投資，我才做，當然以前創業門檻較高，現在因為網路，環境變了，創業門檻比較低。這個並不是不好，普遍化後，本來就容易有較多的小型創業。門檻低表示很多人競爭，你不知道別人花了多少人力，等發現時，原來人家早就做出來，而且比你好，這個問題怎麼解決？
第9 個建議是，自己要多接觸、了解市場競爭力與特性。像今天，台灣的創業就可以不要只講高科技，台灣美食那麼多，中間可以產生很多小的創業。其實，飲食也跟過去的不一樣，開一家店什麼都賣，還是根本就應該只做一道菜，把它做到第1、第2，因為過去做一道菜只能賣給附近幾個人，現在整個翻過來，只要對了，市場可以是全部的人。同樣賣100 份，比起專精一樣，做100樣怎麼可能做到最好？不過，單靠一個產品起來，但無法想像下一步，很多公司
最後是曇花一現。我的第10 個建議是，創業要持續，不能完全只靠創意，要花時間學習經營。
