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做,自己喜歡與會做的事

華人創業教父》陳五福
文 / 林靜宜    攝影 / 陳志亮
2011-04-27
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做,自己喜歡與會做的事
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一般人的一生之中, 創業兩、三次就很了不得,陳五福卻從35 歲開始,15 年內創立13 家公司,有些成功上市,有些被高價收購,締造平均1300%投資報酬率,其中一家通訊公司,上市後市值高達百億美元,當時美國投資界流行一句話: 「只要是陳五福投入的公司,趕快跟進。」

陳五福出身貧窮農村,家中排行第10,小時從沒穿過新衣,讀建中用的是大他一歲外甥的課本。憑著努力,赴美求學,先拿到佛羅里達大學電腦碩士,轉戰柏克萊考博士資格時,因英語表達不好,沒通過口試。他決定先投入職場,累積口語能力。

工作的過程中,他發現,不管做再好,年資再久,自己在美國永遠是外國人,語言能力比不上別人, 升遷時也不會是優先人選。關於這個問題,他找到的解答是,「創業」,要把發球權拿回手上。

27 歲時,他訂下10 年計畫,找的工作皆是為了磨練專業知識,以及齊備創業能力,他深知,創業一定會有失敗的風險,降低風險的方法,就是扎實學好本事。

準備好了,再上路。陳五福在全球創新創業盛地的矽谷,創下的不敗紀錄讓他成為創業傳奇。演而優則「導」,這10 年來,他活躍於美國、兩岸創投界,投資超過百家的新創事業,是許多年輕創業家最想請益的創業導師之一。

這位華人創業之神說,創業是他人生中最大的冒險,他鼓勵年輕人挑戰自己,因為創業家精神就是有意願去創造,這也是在未來的職場上,每個人都需要的創造力。根據調查,創業同時也是很多30 世代的夢想,未來的機會在哪裡?如何提高成功機率? CEO 教你的10 件事,以下是陳五福的精彩分享:

Q: 可否分享你的成功智慧?

A : 人生有3 個階段,求生存、過生活、悟生命,我現在是悟生命的階段。我給30 世代的第1 個建議是,不要因為某個時間點,某個行業特別熱,就一直執著要進入那個標的,風水輪流轉,會高也會下。第2 個建議是,人生的過程,做你喜歡做的事,就會不累,而且要做你會做的事,成功的機會就大,就能在一生中找到你的成功智慧。

Q: 怎麼區別擅長的事是不是過度自我感覺良好,其實能力還沒達到?

A : 能力要靠團隊合作。我的第3 個建議是,做每件事最好不要孤軍奮戰,至少要有另外一個人從不同角度,共同思考。團隊最大的變數是人,最好是經過一段時間相處,自己組合起來,年輕人可以從生活周遭找到互相配合的人,因為能夠互相信任。如果不能信任對方,就沒辦法把力量加在一起。

團隊應該有兩種角色,一種是「做什麼」,另一種是「怎麼做」。今天的社會是「做什麼」比「怎麼做」的價值高,很多人會做,但不知道做什麼。

發現比發明更重要

Q: 台灣30 世代未來可以「做什麼」?

A : 我常說,人生目的是,你要追求人類的健康,地球要健康,人類才會健康, 這就是環保的綠色革命。現在更進一步談藍色革命,它追求永續,不只是省一點,用久一點,而是要你從自然界去學習,這其實是身心靈的層次。我的第5 個建議是,你要去發現,而不只是發明科技,愛迪生說他沒有發明東西,只是發現而已。

現代人追求活得好,活得久,這裡頭很多機會可以做。例如,壓力大就無法活得好,需要紓壓、文創、娛樂,活得久就是健康產業,像預防醫學、生技等。我的第6 個建議是,台灣還是要從強項出發,創意企業其實是台灣的強項。台灣本來就很會做東西,可以變來變去,創造價值,很多技術、產品到了台灣,能變化、組合出新東西,精小又便宜,品質又好。

台灣人很有創意,但投資界比較保守,比較敢投資看得到的東西,像工廠、機器的生產,通常研發、品牌就比較不敢投資,R&D、行銷都是幾千萬、幾億,是看不到的,不容易衡量效果,或者要一段夠長時間才會看到。

所以,台灣的創業家幾乎要靠自己開始,有好處也有壞處。好處是自己面臨生死,為了創造生機,有無限的想像力,成功的時候,爆發力更強。壞處是完全靠自有基金,做的可能有限,有些東西需要比較多的資金,就沒辦法試,有時腳步比人家慢,尤其在競爭的關鍵環節,慢一下,就比較吃虧。

Q: 台灣還有好的機會嗎?

A : 有的。台灣的產業是從OEM、ODM一路起來,這種模式有局限,日本一地震,整個生產鏈就斷掉了,接下來,要漸漸發展關鍵性零組件,也許不見得完全是創新,但對台灣來說,就是一種創新。

雲端計算也是機會,它本身不是產品,是模式的改變,影響每個產業。雲端像自來水的概念,自來水廠不要蓋在我家,只要有一個水龍頭,要用再打開。雲端可以讓企業或創業家變成聯發科,就是fabless(無晶圓廠公司),不必去做台積電的事。你可以不用那麼多的資金,專心在創新、創意上,很多時候,若時間拉長,創意已經不是創意了。

現在,想在網路提供各種服務,不用像以前那樣,得從頭設計到尾,有一個好創意,寫好應用程式,丟到平台,提供服務給最後用戶端,其他東西都不必管,雲端一層一層都幫你建好了。就像聯發科,不必自己生產,只要運用想像力,設計各種好的chips。

雲端起來時,網路安全公司股票漲得很厲害。大家最關心雲端安不安全?答案是沒有絕對安全,就像以前,銀行剛出現,人們會問錢放在銀行,還是放在枕頭下安全?為什麼網路安全的機會非常好?網路不可能零風險,這個問題是人跟人打戰,永遠打不完。

在兩岸市場找到整合點

Q: 台灣很多年輕人投身網路創業,你怎麼看?

A : 網路其實在大陸,市場是水漲船高,雖然他們有些idea 並不是全新,但就是有市場。若純粹網路業,台灣市場肯定不夠大,很難跟大陸拼,他們募資金容易多了,只要看到大陸市場,人家都願意投資,台灣很多網路公司都是小小的,到一個地步,沒辦法走下去,就是因為市場。我的第7 個建議是,要在台灣與大陸這兩個市場裡,找到整合的機會點,比如結合實體應用,然後走出台灣,你不能只做給台灣人用,而是針對整個大市場。 台灣的創業者最好能跟對岸結合,做到這個大平台上,但大陸有大陸的文化,自己去跟大陸合作,不是想像的容易。

Q: 你觀察到年輕人創業有哪些盲點?

A : 我自己很喜歡創業,也鼓勵大家創業,年輕人的優點是很有幹勁,但創業要看的不只是技術面,還要看市場面, 做產品跟做事業是有一大段距離,剛創業的人不容易看清這點。也因為年輕,看出去的有限,不只在台灣,跟外面接觸的能力不足,過程中需要幫忙,我的第8 個建議是,別人願意給,你也要有能接受的心態。年輕人可能會因為沒有失敗過,就算有投資人要幫忙,會因為有太高的expectation(期待),結果談不來。

我當年創業是準備很多年,有人願意投資,我才做,當然以前創業門檻較高,現在因為網路,環境變了,創業門檻比較低。這個並不是不好,普遍化後,本來就容易有較多的小型創業。門檻低表示很多人競爭,你不知道別人花了多少人力,等發現時,原來人家早就做出來,而且比你好,這個問題怎麼解決?

第9 個建議是,自己要多接觸、了解市場競爭力與特性。像今天,台灣的創業就可以不要只講高科技,台灣美食那麼多,中間可以產生很多小的創業。其實,飲食也跟過去的不一樣,開一家店什麼都賣,還是根本就應該只做一道菜,把它做到第1、第2,因為過去做一道菜只能賣給附近幾個人,現在整個翻過來,只要對了,市場可以是全部的人。同樣賣100 份,比起專精一樣,做100樣怎麼可能做到最好?不過,單靠一個產品起來,但無法想像下一步,很多公司

最後是曇花一現。我的第10 個建議是,創業要持續,不能完全只靠創意,要花時間學習經營。

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