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上坡放鬆,下坡小心!

巨大集團執行長羅祥安》腳踏車哲學
文 / 林靜宜    攝影 / 陳志亮
2011-03-08
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上坡放鬆,下坡小心!
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講到台灣在世界的知名品牌,不能不提GIANT(捷安特),但,要提GIANT,就一定要說品牌的靈魂人物羅祥安。

24 歲時,羅祥安離開當時台灣最大、半官方性質的中華貿易公司,到成軍才第二年的巨大擔任副總經理,由於董事長劉金標對品質的堅持,新產品推出速度慢,被業界戲稱自行車研究所,在外界不看好之際,羅祥安加入巨大團隊。

30 多歲,他與劉金標想自創品牌,本想慢慢來,卻因訂單占比7成的最大OEM 客戶要將工廠移至中國,迫使他們為了生存,必須快速拓展全球品牌,補足訂單缺口。羅祥安就是海外市場開發的主要人物,初期常單槍匹馬,勇闖歐美各國市場。

如今,捷安特成為全球最大自行車品牌,羅祥安也從毛頭小子,成了到處分享自行車lifestyle 的「光頭」傳教士,也是全台騎自行車環島次數最多的執行長。

他說,自行車不會自己走,得靠雙腳的力量,一直踩,想走的長遠,過程更重要,「要有計畫去分配體力、速度,否則到後來會沒有力氣。」而且,騎車會碰到上下坡。上坡時,用最輕檔慢慢踩上去,如果太用力,到山頂就掛了,下坡要小心速度,過快容易滑倒。

「人生也是一樣,碰到上坡不要難過,學著放輕鬆,處在順勢的下坡,也不要太高興,更要小心,因為有上坡,就有下坡。」從年輕時加入巨大,與劉董事長共創集團成長,CEO 教你的10 件事,以下是羅祥安的精采分享:

Q:人生要快樂,在職涯規畫上應該要做對哪些事?

A:人會煩惱的第一個原因是不了解上天給你的恩賜(天賦),能夠發揮天賦,做什麼都會快樂。第二個原因是,總想做別人,為什我不是郭台銘、林志玲?順著恩賜去發揮,生活就很快樂,心情就會平和,人要認知神給每人的恩賜不同,我給30 世代的第1 個建議就是認識自己,了解天賦在哪。

如果早就知道了,代表很有福氣, 如果不知道,先找出再怎麼做都不會累的事。巨大是我第二個工作,在這之前,我在當時台灣最大的貿易公司中華貿易工作,它是半官方組織,等於是鐵飯碗,但我的個性其實不喜歡商人,總覺得商人就是要賺別人的錢,不管佣金賺了多少,都沒成就感。我很早就知道自己不適合做生意,適合做要憑本事的事業。

回顧過去,我其實有認知自己的長處,也知道自己不喜歡什麼 ,我的第2個建議是,多方嘗試,至少知道自己不喜歡什麼,把它排除掉,發展快樂人生。

Q:當初丟掉鐵飯碗,改「騎自行車」的思考點是什麼?

A:我進巨大時,它只是一個30、50 人公司,薪水還不知道能不能發的出來, 當時別人都覺得我很笨,事後看來,我的選擇很正確,自行車是萬年工業,又與人的生活形態相關,是很有意義的產業。

我跟董事長都是做事業的人,我們想做的事情一致,經營做事業的企業,追求最好的品質、最好的價值,把事情做好,貢獻全世界,賺錢是副產品。我有很多奇怪的想法,我可以去計畫、去努力,董事長對品質很有理想, 技術是他的強項,我們第一次談,就講了一整天,我連報酬都沒考慮,也沒想到日後開股東會,一句台語都聽不懂的問題,就從台北到大甲,那時還沒高速公路,開車至少6 小時,還要跟載豬、雞的卡車搶路。我的第3 個建議是,進到有前途、有意義的行業,把它跟個人的天賦結合起來,再找到好的伙伴,即便最

後沒有很成功,至少人生愉快。

把困難當化妝的祝福

Q:從年輕時就加入巨大,如何讓自己與公司共創成長?

A:每人進到公司的前三年,幾乎都是公司付學費讓你學習,不要計較工作太多,錢太少的小事,划不來,要計較的是大方向有沒有發展、意義。我的第4 個建議是,把公司當成自己的,思考如果公司是我的,我會怎麼做,這就是CEO與員工的差別。

如果有更多事情交給你,應該高興,要感恩有學習的機會,如果給你的挑戰困難度很高,那更好,表示主管喜歡你、信任你,不管是失敗與成功,都是提升能力與信心的很好經驗。第5個建議是,真正的聰明人,看到事情來,會覺得多多益善。

我在中華貿易時,被分配到雜貨課,別人不做的,我就做,那時所有的車都歸我管, 因為如此, 汽車、機車、自行車我都研究了,雖然東做西做,卻學的最多。1980 年代,政府關心自行車產業,把經濟部、檢驗局等相關單位組成自行車產業專案小組,其他單位代表都是50 多歲的資深前輩,就我一個人是毛頭小子 。

我的第6 個建議是,碰到挑戰、困難,把它當作是化妝的祝福,過了這關,你又強一點,再過一關,又更強了。我一直相信,上天讓你磨練,是為了要你長的好,就像樹木,經歷多少風吹雨打,才能長成千年古木,企業也是,通過金融海嘯的考驗,我們變得更強。

學會正向思考的力量

Q:這輩子做的最對的3 件事?

A:除了加入巨大、創立GIANT品牌兩件事,第三件是有正向的信仰。人生要有成功的生活與事業,要先具備正向的想法、熱情與能力,所以我給30 世代的第7 個建議是,每個人都應該要有信仰,信仰不是一個宗教,不是迷信,而是一種生活方式,講簡單一點,是你跟人生的關係,凡事都是看法,觀念改變了,人生就會愉快,比如摔了一跤,正面的人會想搞不好躲過一場災難。

我快到50 時,才成為基督徒,它的觀念就是愛,我以前不敢說愛的,但現在我可以對我的家人、員工、朋友、消費者說,因為觀念改變,我把騎車的興趣昇華,自己變成傳教士, 將對Cycling 的熱情傳播出去,即使退休了,這個人生目的也不會改變,因為世界上還有42 億沒騎自行車的人,等著我去拯救。

Q:到目前為止,你最後悔的一件事?

A:我後悔沒有更早開始騎車,以前只有試車才會騎,50 多才讓自行車成為生活一部分。我的第8 個建議是,培養一個對健康有益,可以做一輩子的運動習慣,保持工作與生活的平衡,騎自行車、太極拳就很不錯,籃球可能不太適合,年紀愈大,愈沒體力打。

運動習慣能成為生活與工作的調和劑,人生就像騎車,終點早晚會到,重點在中間的過程,不是一直往前衝,我的第9 個建議是,就算趕路時,不要忘記聞一聞路邊的玫瑰, 看看美好的風景,很多事再急,不見得做的好。

Q:台灣30 世代與中國80 後是個人主義的「Me」 世代,你怎麼看?

A:我覺得,現在的30 世代是很重要的世代,他們跟過去的美國嬉皮很像,其實是推動時代往前走的力量。美國嬉皮抽大麻、留長髮、只想自己、否定傳統,被認為是沒有競爭力的一代,20 年後,這些人是美國最重要的一批人, 頭髮特別短,工作特別認真,美國才繁榮起來,因為都玩過了,重新反省自己。

拿來相比,30 世代不是懶惰、軟弱,他們只是有不一樣的看法,我相信這群人以後很有前途,他們會改變的。我給30 世代的第10 個建議是,要相信自己能成為改變時代的力量。

羅祥安小檔案

1949年生,台大商學系。

現任巨大集團執行長,與自

行車教父、巨大集團董事長

劉金標共創GIANT品牌。

GIANT經典價值

The GIANT Way

「 G」lobalocalization:全球混血經營學。

「 I」nspiring Adventure:啟動消費者探索的熱情為品牌核心概念。

「 A」ction:企業文化強調徹底實踐的執行力。

「 N」avigator:專注自行車的本業,不亂做多角化投資。

「 T」otal Cycling Solution:提供自行車完整解決方案。

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