講到台灣在世界的知名品牌，不能不提GIANT（捷安特），但，要提GIANT，就一定要說品牌的靈魂人物羅祥安。
24 歲時，羅祥安離開當時台灣最大、半官方性質的中華貿易公司，到成軍才第二年的巨大擔任副總經理，由於董事長劉金標對品質的堅持，新產品推出速度慢，被業界戲稱自行車研究所，在外界不看好之際，羅祥安加入巨大團隊。
30 多歲，他與劉金標想自創品牌，本想慢慢來，卻因訂單占比7成的最大OEM 客戶要將工廠移至中國，迫使他們為了生存，必須快速拓展全球品牌，補足訂單缺口。羅祥安就是海外市場開發的主要人物，初期常單槍匹馬，勇闖歐美各國市場。
如今，捷安特成為全球最大自行車品牌，羅祥安也從毛頭小子，成了到處分享自行車lifestyle 的「光頭」傳教士，也是全台騎自行車環島次數最多的執行長。
他說，自行車不會自己走，得靠雙腳的力量，一直踩，想走的長遠，過程更重要，「要有計畫去分配體力、速度，否則到後來會沒有力氣。」而且，騎車會碰到上下坡。上坡時，用最輕檔慢慢踩上去，如果太用力，到山頂就掛了，下坡要小心速度，過快容易滑倒。
「人生也是一樣，碰到上坡不要難過，學著放輕鬆，處在順勢的下坡，也不要太高興，更要小心，因為有上坡，就有下坡。」從年輕時加入巨大，與劉董事長共創集團成長，CEO 教你的10 件事，以下是羅祥安的精采分享：
Q:人生要快樂，在職涯規畫上應該要做對哪些事？
A:人會煩惱的第一個原因是不了解上天給你的恩賜（天賦），能夠發揮天賦，做什麼都會快樂。第二個原因是，總想做別人，為什我不是郭台銘、林志玲？順著恩賜去發揮，生活就很快樂，心情就會平和，人要認知神給每人的恩賜不同，我給30 世代的第1 個建議就是認識自己，了解天賦在哪。
如果早就知道了，代表很有福氣， 如果不知道，先找出再怎麼做都不會累的事。巨大是我第二個工作，在這之前，我在當時台灣最大的貿易公司中華貿易工作，它是半官方組織，等於是鐵飯碗，但我的個性其實不喜歡商人，總覺得商人就是要賺別人的錢，不管佣金賺了多少，都沒成就感。我很早就知道自己不適合做生意，適合做要憑本事的事業。
回顧過去，我其實有認知自己的長處，也知道自己不喜歡什麼 ，我的第2個建議是，多方嘗試，至少知道自己不喜歡什麼，把它排除掉，發展快樂人生。
Q:當初丟掉鐵飯碗，改「騎自行車」的思考點是什麼？
A:我進巨大時，它只是一個30、50 人公司，薪水還不知道能不能發的出來， 當時別人都覺得我很笨，事後看來，我的選擇很正確，自行車是萬年工業，又與人的生活形態相關，是很有意義的產業。
我跟董事長都是做事業的人，我們想做的事情一致，經營做事業的企業，追求最好的品質、最好的價值，把事情做好，貢獻全世界，賺錢是副產品。我有很多奇怪的想法，我可以去計畫、去努力，董事長對品質很有理想， 技術是他的強項，我們第一次談，就講了一整天，我連報酬都沒考慮，也沒想到日後開股東會，一句台語都聽不懂的問題，就從台北到大甲，那時還沒高速公路，開車至少6 小時，還要跟載豬、雞的卡車搶路。我的第3 個建議是，進到有前途、有意義的行業，把它跟個人的天賦結合起來，再找到好的伙伴，即便最
後沒有很成功，至少人生愉快。
把困難當化妝的祝福
Q:從年輕時就加入巨大，如何讓自己與公司共創成長？
A:每人進到公司的前三年，幾乎都是公司付學費讓你學習，不要計較工作太多，錢太少的小事，划不來，要計較的是大方向有沒有發展、意義。我的第4 個建議是，把公司當成自己的，思考如果公司是我的，我會怎麼做，這就是CEO與員工的差別。
如果有更多事情交給你，應該高興，要感恩有學習的機會，如果給你的挑戰困難度很高，那更好，表示主管喜歡你、信任你，不管是失敗與成功，都是提升能力與信心的很好經驗。第5個建議是，真正的聰明人，看到事情來，會覺得多多益善。
我在中華貿易時，被分配到雜貨課，別人不做的，我就做，那時所有的車都歸我管， 因為如此， 汽車、機車、自行車我都研究了，雖然東做西做，卻學的最多。1980 年代，政府關心自行車產業，把經濟部、檢驗局等相關單位組成自行車產業專案小組，其他單位代表都是50 多歲的資深前輩，就我一個人是毛頭小子 。
我的第6 個建議是，碰到挑戰、困難，把它當作是化妝的祝福，過了這關，你又強一點，再過一關，又更強了。我一直相信，上天讓你磨練，是為了要你長的好，就像樹木，經歷多少風吹雨打，才能長成千年古木，企業也是，通過金融海嘯的考驗，我們變得更強。
學會正向思考的力量
Q:這輩子做的最對的3 件事？
A:除了加入巨大、創立GIANT品牌兩件事，第三件是有正向的信仰。人生要有成功的生活與事業，要先具備正向的想法、熱情與能力，所以我給30 世代的第7 個建議是，每個人都應該要有信仰，信仰不是一個宗教，不是迷信，而是一種生活方式，講簡單一點，是你跟人生的關係，凡事都是看法，觀念改變了，人生就會愉快，比如摔了一跤，正面的人會想搞不好躲過一場災難。
我快到50 時，才成為基督徒，它的觀念就是愛，我以前不敢說愛的，但現在我可以對我的家人、員工、朋友、消費者說，因為觀念改變，我把騎車的興趣昇華，自己變成傳教士， 將對Cycling 的熱情傳播出去，即使退休了，這個人生目的也不會改變，因為世界上還有42 億沒騎自行車的人，等著我去拯救。
Q:到目前為止，你最後悔的一件事？
A:我後悔沒有更早開始騎車，以前只有試車才會騎，50 多才讓自行車成為生活一部分。我的第8 個建議是，培養一個對健康有益，可以做一輩子的運動習慣，保持工作與生活的平衡，騎自行車、太極拳就很不錯，籃球可能不太適合，年紀愈大，愈沒體力打。
運動習慣能成為生活與工作的調和劑，人生就像騎車，終點早晚會到，重點在中間的過程，不是一直往前衝，我的第9 個建議是，就算趕路時，不要忘記聞一聞路邊的玫瑰， 看看美好的風景，很多事再急，不見得做的好。
Q:台灣30 世代與中國80 後是個人主義的「Me」 世代，你怎麼看？
A:我覺得，現在的30 世代是很重要的世代，他們跟過去的美國嬉皮很像，其實是推動時代往前走的力量。美國嬉皮抽大麻、留長髮、只想自己、否定傳統，被認為是沒有競爭力的一代，20 年後，這些人是美國最重要的一批人， 頭髮特別短，工作特別認真，美國才繁榮起來，因為都玩過了，重新反省自己。
拿來相比，30 世代不是懶惰、軟弱，他們只是有不一樣的看法，我相信這群人以後很有前途，他們會改變的。我給30 世代的第10 個建議是，要相信自己能成為改變時代的力量。
羅祥安小檔案
1949年生，台大商學系。
現任巨大集團執行長，與自
行車教父、巨大集團董事長
劉金標共創GIANT品牌。
GIANT經典價值
The GIANT Way
「 G」lobalocalization：全球混血經營學。
「 I」nspiring Adventure：啟動消費者探索的熱情為品牌核心概念。
「 A」ction：企業文化強調徹底實踐的執行力。
「 N」avigator：專注自行車的本業，不亂做多角化投資。
「 T」otal Cycling Solution：提供自行車完整解決方案。
