林靜如小檔案
台北花園大酒店總經理
年齡：42歲
學歷：國立空中大學商學系
轉職忠言：鎖定職涯目標，就能減少摸索時間
我，40 歲就要當上總經理!」
說話的人是台北花園大酒店總經理林靜如，當時她只有23 歲。
17 年後，她果真當上台灣五星級飯店最年輕的女總經理，與她預定的時間表，正好不多不少。
林靜如的職涯性格，是典型的目標導向。幸運的，她從第一天進入飯店業，就已經完全確立自己的興趣，當目標與興趣一致，她可以快速畫出心中的職涯發展曲線，也因為目標清楚，她利用「垂直」轉職方式，不需要變更職涯領域，只要持續累積新職能，就能跳到今天的位置。
林靜如的職涯策略，是典型的「標靶策略」，設定目標後，一步步接近紅心。
要坐上總經理大位，她用倒算法，限定自己用17 年的時間朝目標前進。果真經過7 次轉職，在她40 歲時完成夢想，而且薪水翻了5 倍。
從飯店業櫃檯小姐入行，她更知道要走上總經理這條路，自己還缺了很多角。所以，她總是彎腰學習，即使中間摔跤跌倒，也不悖離目標，迅速爬起，重新再戰。
如果美國知名插畫家謝爾‧希爾弗斯坦《失落的一角》，說的是一個缺了角的圓，一路上尋找她生命中失落的一角；林靜如的故事，說的則是一個不知名的「一角」，如何一路拼出其他角，再磨平稜角，最後成就出自己心中完整的圓。她是怎麼做到的？
Step1 我是誰 我要什麼
當總經理問你：「 你未來想做什麼？」，還是小幹部的你會如何回答？是做好手中的工作？想轉到其他部門歷練？還是大膽跟上司說「我要坐你的位置？」
林靜如的答案正是第三個：「 我要坐你的位置」。
這就是目標導向型轉職者的答案。林靜如說，現在人轉職，常常不知道自己要什麼，也不知道自己的興趣與能力，如果只看薪水與職位，結果就會愈轉，離目標愈遠。
畢業於商科的她，很早就知道要盤點自己的性格優缺點。她了解自己捉大放小、不拘小節的個性，並不適合事事謹慎的商科工作。不過，她發現，自己從小就喜歡服務周遭的朋友，一旦看到對方露出欣喜的笑容，就很開心，這種大姊大的性格，很適合進入服務業。
盤點清楚後，她決定捨棄商科報考空姐，直到空姐夢碎，才轉而進入同樣可以服務來自世界各地旅客的飯店業。
林靜如從櫃檯接待做起，別人認為超級辛苦的飯店業，在她眼中，反而認為與人接觸的「這份工作太有趣了！」沒多久，她就愛上飯店工作，並許下「40 歲之前擔任飯店總經理」的目標。
「目標明確，可以幫助你在職涯上減少許多摸索的時間。」林靜如說。
Step2 開啟策略雷達 偵測轉職機會
有了目標與時間表，為了讓自己快速朝目標前進，林靜如時時檢視自己的工作情況，並在工作之餘，也會觀察上司的工作型態，從中加強學習，讓自己的能力更上一層樓。「我不能等啊！要快，才能實現夢想！」
要在限定的40 歲前坐上總經理大位，林靜如很清楚要補足欠缺的資歷、職能，就必須開啟策略雷達， 藉轉職來強化戰力。
經過仔細思考，她發現，即使她有服務業親和力的特質，但是要在飯店服務業脫穎而出，還必須補足的有：1. 國際飯店的資歷；2. 客房管理流程；3. 自己最不擅長的業務；4. 在業界做出刮目相看NO.1 的口碑。
為了往目標靠攏，林靜如每一次轉職都主動出擊。一路累積飯店業資歷。
當然，要做上總經理，沒有業務能力是不行的，面對不擅長的業務職能，她甚至願意主動降職到另一家飯店，從基本功從頭練起。
這段過程，她歸納出了幾點轉職心得：
1. 堆疊專業能力 不計職稱大小
如果是為了堆疊專業能力，那麼就不計較職稱、興趣，「即使咬著牙，也要拼了！」像是第一次轉職時，林靜如認為進入國際型飯店歷練是必經之路，她就願意先放下已經累積一段時間的櫃檯服務專業，只為轉進國際型的西華飯店，接受毫無興趣的訂房組工作。
無法面對人群的訂房組工作，讓林靜如由天堂跌入凡間，「要一直忍耐！當作是磨練！」每天不斷為自己打氣、加油，她努力學習了8 個月，才成功以在訂房組的工作表現爭取轉調櫃檯，並一路做到西華飯店的禮賓組組長，專門接待VIP 客戶。
2. 快速累積資歷 不計較飯店大小
如果是為了快速累積資歷，則以職稱為第一考量，不計較飯店大小。在講求倫理、資歷的飯店業中，想要持續晉升，除了工作能力外，還得要有職缺，尤其要長期在同一家飯店從基層做到高階管理職，「是沒有機會在40 歲前達到夢想的。」
看清職場中的重重關卡，林靜如在同事的訝異聲中，由國際型的西華飯店轉到本土型的環亞飯店，成功將職稱從「組長」躍升到「經理」，當中跳過主任、副理等層級，把別人要走3 ∼ 5 年的路途，一下子縮短成1 年。當職稱成功向上跳高一個門檻的目標達成後，林靜如再次將轉職目標鎖定在「國際型」飯店，跳到當時與洲際飯店聯名的華國飯店服務，回頭繼續累積國際化體系的專業能力，此時，她的薪資也較初任櫃檯接待時翻了一倍。
3. 挑戰跨職能工作
在職場上，單一職能也有天花板效應，要成就總經理大位，第二階段目標就是必須擁有多元能力。
有一天，華國洲際飯店的外籍總經理知道林靜如的職涯目標，就告訴她，「不能只做飯店接待工作，還必須學會怎麼幫公司賺錢。」
這席話開啟林靜如業務學習之路，為了增加總經理必會的「賺錢能力」，原本對業務存著排斥心理的林靜如，決定硬著頭皮轉戰行銷業務工作，藉此學會從企業需求
來看飯店產品。
在培養業務能力期間，她也跨足國際型、本土型飯店，甚至還到南部飯店歷練，讓自己提升產業敏感度，「什麼地段，什麼設備，可以賣什麼樣的產品、賣多少錢⋯⋯」說起這些專業知識，林靜如如數家珍。
Step3 說出一段傲人的故事
轉職要往上跳，必須要說得出一段傲人的故事。正如要拿到總經理關卡的合格證書，就必須有舞台來展現策略規畫、解決問題的專業能力。
為了找舞台，別人認為的燙手山芋，在她看來就是表現的機會。
在五星級長榮飯店任職時，當時飯店設施雖然有五星級水準，可是營運一直未見起色，她仔細分析後，提出改善
策略。
她分析營運不佳的主因在客房大小與市場定位問題，於是她將自己對市場的觀察做成報告，建議更改客房規格，一舉將長榮飯店住房率從5 成以下提升至85%。一戰成名，讓她在業界，樹立好口碑，並贏得一張總經理的挖角聘書，這時她才36 歲。
不過，老天爺似乎很愛開玩笑，已經談定的工作，卻在最後一秒鐘變卦，讓林靜如夢想破碎。
有了堅定目標的林靜如並不氣餒，她回鍋華國飯店，擔任救援投手，繼續經營口碑履歷表。當時退出洲際飯店體系的華國，住房率一下子掉到只剩5 成，林靜如發揮策略經營能力，將住房率拉升到7 成以上，也把自己推上副總經理的位置，這時，她已經積累好足夠的飯店經營管理實力。
累積實力是為了等待機會來臨。當台北花園大酒店要成立的消息一傳出，林靜如在「總經理缺」貼出來的第一天，就送出履歷表。
「機會來了就要爭取，」在甄選過程中，林靜如一度因為管理經營資歷不夠久而落選，她勇敢打電話給同時也是飯店股東的主考官，展現她的努力與想接下這份工作的企圖心，終於獲得二度面試的機會，一路過關斬將，拿到總經理入門票。這一年，她，40 歲。
「不要怕變動，每一次的轉職都要有意義，才能貼近職涯目標。」林靜如靠著主動、積極、認真走每一步轉職路，最後完成夢想！你，準備好轉職途徑了嗎？
