想要買一支最新的iPhone 6s / 6s Plus，除了標準的電信商綁約，現在有了最新的「訂閱制」模式。月付32美元起，你就可以從目前最新款的iPhone 6s / iPhone 6s Plus開始，每年拿走一支最新推出的iPhone手機，而且沒有綁約，你可以選擇你喜歡的電信商，另外也包含負責維修的AppleCare+。
雖然這個方案目前只在美國直營店才能購買，但可以看出，近來吹起的訂閱制（subscription business model）風潮，也開始吹到手機這個產業上了。
訂閱制其實已行之有年，一直存在於我們的日常生活中，報章雜誌、水電瓦斯第四台，甚至是牛奶，都採訂閱制。最近訂閱制又更加盛行，因為企業開始體認到，一次性銷售往往缺乏效率，在科技與網路的推波助瀾下，訂閱制甚至顛覆了許多行業原有的商業模式。
2007年Netflix由傳統網路DVD租售轉向線上串流，成功把租賣DVD轉向訂閱制。其他影音串流平台如Hulu、Spotify、Apple Music，也都依循同樣的機制，改變了消費者的視聽習慣。而2011年推出的美國MoviePass服務系統，目前已有9成電影院加入，月費50美元即可無限觀影吃到飽，若以紐約電影票價平均15美元計算，對影迷來說吸引力相當足夠。
今年3月，Zuora這家專門提供訂閱制服務的軟體公司募得了1.15億美元融資，一舉進入了市場估值超過10億美元新創企業的「獨角獸俱樂部」。Zuora的客戶包括了雲端管理供應商RightScale、檔案共用網站Box、車載網路系統製造商Autonet Mobile等。
美國Harry's及Dollar Shave Club兩家新創公司，針對男性購物多半是找到想要的東西立刻結帳走人的特性，也推出按月訂購刮鬍刀服務，以訂閱制帶給消費者價格和便利性兩方面的滿足，成功打破了過去吉列（Gillette）獨占的局面。現在甚至機票（例如Surf Air）、美妝（例如Birchbox）、設計師服裝（例如Rent the Runway）、內衣襪子（例如Manpacks）、軟體（例如Adobe）快速送貨服務（例如Amazon Prime），無一不能訂閱。
對消費者來說，訂閱制的好處包括：方便，只需訂一次，就能輕鬆定期收到商品，節省時間與心力；客製化，能得到符合需求的產品，而不是一體適用。對企業來說，訂閱制可讓銷售量穩定，淡化淡旺季間的差別，也能預知金流；加上消費者對產品產生依賴，企業就能深化與消費者間的關係，將一次性購買產品轉為更成遠的服務。
