這三位創業家都不是第一次創業，也曾經在無數的錯誤中失敗、跌倒，但那又怎樣？他們現在都有了很好的表現，也成為知名的新創事業。
何明彥問，我們為什麼要談失敗？他認為，台灣的教育都在鼓勵人尋找最完美的答案，遇到題目，第一直覺就是找標準答案，我們以為有，這也是為什麼很多人在尋找創業導師或前輩時，常常想在講者的身上看到答案。
他接著說，他自己在自我介紹時，常常也會以失敗的案例作為開場。他的第一個投資其實並沒有成功，1000萬沒有得到數字上的回報，但卻成為日後的重要養分。「我學到兩件事，第一，我投資時是要看最後如何退場；第二，就算拿到最好的客戶，若80%的營收是來自這個最好的客戶，雖然是好的，但如果沒有持續往前走，就很容易失敗。」
呼叫阿福創辦人余致緯，曾有過三個寶寶，第一次創業是圖像辨識，失敗收場；第二是呼叫阿福，但也在9個月後收掉；現在第三個寶寶是停車大聲公，它幫你找到附近剩餘的空車位，台灣有30萬車主在使用，現在終於較穩。
余致緯在創業前曾在知名外商Intel工作，很好的工作，但創業後變成每天起床都在想怎麼找到員工下個月的薪水。那時他第一個醒悟是，原來創業要負責這麼多人的生計。他是台大、交大的學士及碩士，「我很會考試，但當老闆之後才慢慢開始學習真正的事務。大部分成功的商人都是在很早的時候就知道要到處去賣東西，把廢棄資產變成有價值資產，但這是台灣學校學不到的事。」
他也特別提出，身邊支持的人很重要，一句「我們還在這裡陪著你，不用擔心」就足以讓他堅持下去。「每次失敗的體會都不太一樣，我也才知道，原來合夥人也是會分開的，有時候會回頭看，怎麼這群人只剩我一個人？跟交女朋友一樣有分有合。第二件事情是，我創業後才知道不是每個人對你說的話都是真誠的，很常有最後一刻收手的情況，剛開始會覺得：你不是答應我了嗎？我這麼可憐你怎麼不投資？但現在我學會換位思考，隨著年紀愈來愈大，你會知道很多事就是人生，加入離開都只是一個過程而已。最重要的是無論人生如何變動，你相信的事情才是最重要的。到後來我都覺得很難過的事情已經沒什麼了。」
PVD PLUS創辦人趙智凡一直以來專注在人機互動的開發上。他最紅時曾經被全球超過8000個媒體報導，但營收還是零。4年前開始加入appworks，拍三張照片可以做出立體模型，後來失敗；另一個是旅遊相關，最後找不到商業模式，他關注在人機互動的創業。
他說，想創業的年輕人常常會覺得自己很厲害，有接案的能力後就會想做自己的產品，「以前大家跟我說合夥人分開、發不出薪水，我都覺得不會發生在我身上，但悲慘的是，每一件都發生了。所以我覺得創業是人生加速器，創了業之後會讓你遠遠超過同年齡的人的經驗，你開始找不到標準答案，你可以去請教很多人，但大家的答案都不一定適合你，一次次的跌倒跟學習中才摸索出來。我現在發現，你應該隨時隨地都很平靜去面對事情，如果事出突然，一定有前因後果，你一定是有事情做不好它才出現，反之亦然。」
VoiceTube 創辦人暨執行長詹益維則是開發以Youtube影片為素材的英語學習網站，在今年還獲得Facebook的Fb Start 2016 年度App 大獎 。但這也不是他第一次創業，他的第一次創業是代購網站，因為興趣不合，所以很快就收掉了，「第一次創業帶給我很大影響，我知道我必須要找到自己的熱忱，發自內心可以做很久的東西才有可能成功。」
何明彥提出一個創業的系統觀，有個系統在運轉，聽老人言指的就是去聽聽看這個系統長什麼樣？因為發生過的事情就是真實。他認為在看一個系統的時候要去討論「不可行性」，如果我們現在正走在一條直線上，我們怎麼去確認直線性的力量？他說，「最弱的那一段。那是你要用力的那一環。創業說要有自己的想法，要鼓勵大家展現自己的質感，我做的200分跟你做的200分一定不一樣。」
詹益維說，有人說要體驗人生有兩個方法，一個是旅行、一個是創業。他在創業過程中偶爾會有人生的覺悟，會在夜深人靜的時候去想，透過在晚上聽鋼琴交響曲幫助思考，作曲家們曾經這麼失敗，卻可以做出很棒的樂曲，所以創業家們也要找到創業的初衷，會一直被打擊，但就是要撐住，EQ會變高，忍受的臨界點也會提高。
最重要的資源是人
那麼，在創業的種種失敗後，這三位創業家發現甚麼才是最珍貴的資源呢？
呼叫阿福創辦人余致緯說，是忠誠。「呼叫阿福失敗後可以繼續做，是因為同事願意留下來，他們說如果我願意，他們就願意，不管是幾個月都好。對我來講創業路上最關鍵的資源就是信任你的人，下載數可以買，要媒體可以參加活動，但要有一起往上打拼，沒有離開你的人最難。」
PVD PLUS創辦人趙智凡也認為，資源在台灣是豐厚的，要什麼有什麼，重點是你怎麼使用，「我運氣好一點，很多人願意不拿薪水願意跟我，我也同意資源是人。我第一次為男人哭就是合夥人要走，比分手還難過，創業初期要學的是搞懂你要甚麼資源，很多學生都會搞錯，說要找錢找人找資源，但是你到底要資源幹嘛？你要跟著初衷還是要生存下去？這是一個兩難。我遇過幾次，我很感謝，很多投資人都很棒，但我必須考慮怎麼使用資源。另外一種是，家人說我已經把退休金給你燒完了，你要不要繼續走下去？」
失敗是一個好的訊號
問：有個說法是，就算創業失敗，還是會有很多公司歡迎創業家去上班。但是，真的回得去企業嗎？企業真的歡迎嗎？
在這個問題上，趙智凡說，創業如果只是一直在跑趴，跑了一年還是沒長進。但如果做了很多事，進到企業後就可以理解主管的想法，做更好的價值。但通常創業家不會有意願回企業上班，通常要回去很難，除非第一是心已死，第二是有壓力，創業是一條路要累積的是你的價值。
問：在心死的時候，挫折就像是一個無止盡的隧道，當下真的沒辦法回歸初衷，要怎麼辦？
余致緯說，遇到挑戰時，知道有人在支持你就是你堅持的因子。好的做法是把問題變成邏輯，逐項解決，就知道大家要做什麼，把挫折變成做法，然後去執行，四個月過後就可能會活著，或是像小時候知道自己當不了NBA球星時一樣，那就無所謂初衷了。
趙智凡的方法更特別，他會買一瓶兩公升的水，在它被喝光之前會把所有的資源進行一次盤點，然後剩最後一口的時候就會做決定，決定了就不要後悔，做過的決定就要相信它。現在更有升級版本，開會是全體人員走五圈操場討論、做決定，當下的決定就是決定，也趁機運動。
詹益維則是用比較特別的方法，他會利用洗澡的時候，也是對自己最坦承赤裸的時刻跟老婆互相問對方「我為什麼要做這件事情？」提醒自己的初衷不變。或者是去看使用者留下的使用心得，看到這些字句後就會充滿能量，增加信心，力量是來自相信的東西。
問：有想法的時候，怎麼開始？
詹益維說，「我可以在零成本的情況下開始做產品，而我老婆是PM，兩個人就可以把網站做起來，當你覺得自己有使命的時候大家都會幫忙，只要你有基本能力就可以。我採取創業初期一開始都是最低標準，用最快方法去驗證，美工有很多現成的東西可以用，東西的美醜不是理想產品的關鍵，它的可實行姓會在被使用的時候被驗證，所以我覺得美工可以在碗一點的階段進行。」
何明彥最後提出最後一個關鍵省思：在初期跌倒，受傷比較低，但跌倒時會有好的訊號。
余致緯說，失敗時如果人還在就是好訊息，我不認為創業有甚麼好想的，做了就知道哪裏不好。如果你發現人開始走，就是有問題。
趙智凡則說，「一個禮拜前有位國際前輩問我贏的定義是甚麼？失敗跟贏其實是一體兩面，怎樣是贏？如果創辦人對贏的定義是清楚的，就是好的訊號，創業是在一群黑裡面摸出一條路來，創業本來就是矛盾的過程，創業沒有對錯，最終的關鍵是你怎麼解釋這些訊息。離警示越遠，常常會走到最輕鬆的路，就是離成功最遠的路。」
詹益維則認為反省很重要，創業時如果走掉一批人就是要反省，甚至可能會想要不要找個專業經理人把自己替換掉，會陷入掙扎跟自我懷疑，但要保持柔軟的身段，去找導師、去看書，找到新的方法做事情。工程背景出身的創業家很容易腦袋太硬，但隨著挫折的增加，身段會愈來愈軟，就愈能找到成功的方法。
