在美國已經有Twtich等眾多成功直播平台的時候，由獵豹移動創立的Live.me，卻以外來後進者角色，今年四月於美國推出，在一百天內就快速登上美國Google Play AppStore社交類排行前五名，至今全球下載量甚至已破千萬。後來也因此紅回中國，如今更堂堂進攻台灣市場。在台灣也已多次登上ios app store與Google play的第一名。另外，也推廣到印度中東等五十個國家。
今天獵豹移動在台主辦首次別開生面的直播產業大會。幕後投資的獵豹移動執行長傅盛，與一手打造 Live.me的獵豹副總裁兼產品負責人何雁丹，都特別趕到台灣親自發表演講。
為何能達成這樣成績？傅盛認為，第一個原因是直播已成聯網內容的新主力。以前流行的圖文網頁過時了，不符合網友渴望即時的需求。但中國相關直播應用也不少，殺成紅海卻都沒出來。
其實，獵豹三年前也是主攻中國市場，發現在本地太常遭遇紅海競爭，發現再努力也沒用，因爲缺乏和美國的連結。中國的網路應用很少於美國爆紅，即使中國互聯網創新已相對領先，背後原因是沒人有自信去拓荒。因此獵豹決定往後都要積極進攻美國市場，就像哥倫布去連結美洲。
傅盛多次強調：過去幾年做的最成功決定，就是優先去美國！在美國也先建立團隊，善用當地相對成熟的生態與基礎建設，證明比去東南亞等新興市場搶攻更好。
這個成果，就讓Live.me比許多在中國紅的直播平台，都更有多元的市場規模與視野，脫離紅海。傅盛坦承，去美國初期難免有人會質疑排外，可是網路無國界，後來發現只要產品夠好，就能衝破文化差異的障礙。這方面就仰賴獵豹團隊從Cleanmaster就累積的技術實力。
傅盛舉例說，背後不是光靠人力，像獵豹今年也做了一個印度的某即時新聞應用，一個月內就推出印度當地印地語言(Hindi)的版本，是因爲獵豹善用人工智慧深度學習工具，在沒人會印度印地語時，請電腦自己去學習建構完成。Live.me也仰賴類似方式攻進印度中東共五十個國家，例如在印度已有三成覆蓋率。目前很少有直播平台團隊，能像獵豹一樣擁有先進的深度學習研發能力。
另外，獵豹移動副總裁兼Live.me產品負責人何雁丹也坦承，過去真正有全球競爭力的網路平台，都是美國出來的，她過去也常苦思這個問題，為何中國就不行？如今經過三年嘗試，終於都有一些心得。一個主因是抓住了各地文化正在全球化，全球年輕人愈來愈像，大家都愛秀自己等，許多喜好都相近。過去許多所謂的文化鴻溝慢慢消除，只存在腦海裡。Live.me的成功也正是勇於抓住這個潮流。
而美國直播沒有請網友贊助，所謂打賞這個中國首創的機制，但獵豹團隊研判美國網紅與網民也會渴望這個獲利機制，因為很多當地小企業已習慣幫美國網紅辦見面會獲利，背後思惟是一樣的，果然在美推出後，在當地就成爲吸引有名網紅的有利方式。
台灣在獵豹眼中，絕對是亞洲最重要的一站，因爲台灣網路的輻射力量很寬，可以擴及全亞洲，台灣會是Live.me第一個主打明星與名人市場，因爲市場規模不大，要深度做多元化，在美國則相對重視素人，也立下目標絕對要成爲台灣第ㄧ名的直播平台。看來獵豹這次來勢洶洶，台灣現有的直播平台同業如Yahoo TV等可要好好接招了。
